大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市如何赚钱的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市如何赚钱的解答，让我们一起看看吧。
超市靠什么盈利？
充值1万会员送5000的摩托。摩托它的实际价值没有5000。但是你这1万会员是一定要在他那里使用。也没说老板赚钱吧，就是保本不亏。可能还会有一点点小赚，但是他能把你这个客户给留住。一般超市里面的东西都是对半赚。你这1万的会员他能赚5000。5000的摩托，他进货没有5000。最多就是三四千这样子。但是他能把你这个客户锁定在他店里面消费。这就是我能想到的超市老板的套路。还有人有不同意见的，欢迎讨论。
题主问：在某个超市充值一万块钱就免费送一部价值五千块钱的摩托车，然后，这一万块钱的充值必须在两年之内消费完，这个超市靠什么来赚钱盈利？
我的回答是：这个超市还是靠营业额来赚钱盈利！因为这只是超市使用的一种吸引人气、留住人气、增加营业额的套路而已，而且这个套路的关键点就是在哪个必须在两年之内把充值的一万块钱消费完的环节上，比如：
一，
超市会为每一个充值一万块钱的顾客办一个会员卡，并且就把这一万块钱陆续的存入这个办下的会员卡中，这样就能方便顾客进超市的每一次购物消费中在这一万块钱充值中冲抵。
二，
但是，顾客每一次进超市购物中用卡内充值一万块钱的消费冲抵是有限度的，因为超市肯定会为这个一万块钱的消费设置门槛。
三，
比如：拥有充值会员卡的顾客在超市购物消费时只能冲抵10%的额度，比如说，在购物满100元时只能在会员卡内的一万块钱充值中冲抵10元的额度，顾客还得另外掏付90块钱的现金。
四，
所以，也就是说，拥有充值会员卡的顾客要想花完卡内一万块钱的消费，就必须为超市贡献十万元的营业额，恐怕这也是超市规定顾客必须在两年内花完这充值的一万块钱的根本原因。
五，
当超市有了固定的人气、固定的销售额之后，超市肯定会把超市所售商品价格的毛利点控制在20%左右，于是，当每一个拥有充值会员卡的顾客在两年内能为超市带来10万元的实际营业额后，就可以为超市贡献2万元的毛利收入。
六，
当超市在两年之内可以从每一个充值一万钱的顾客身上赚到2万块钱的毛利收入之后，既使给他们每一个人返还价值5千元的摩托车，还可以做到现在超市只能做到15%毛利点的大行市盈利行情。
所以很显然，这个超市也是靠提升营业额来盈利赚钱的，因为它推出的这个充值一万块钱返还价值五千元的摩托车的活动，就是一个吸引人气、留住人气、增加营业额的套路，而且这个套路的关键点就是在有效固定一万块钱消费时的限度上，所起的作用就是通过有限扩大每一个充值顾客的消费来有增加超市的营业额并从中获利赚钱！
为什么感觉新建的小区开超市（小卖部）的人那么多，能挣钱吗？怎么开？
首先新建的小区周围各种配套设施不完善，比如公交，大型超市等等，如果小区入住率好的话，人们日常生活必须品得有购买的地方，所以小区超市得到青睐，至于能不能挣钱，就得综合考量了，我有个朋友就是在一个新小区旁开的超市，地理位置很不错，人也很多，但是房租特别贵，算下的话挣不了多少钱，根本不是大家眼里看到那样，所以说得综合的考量了
新建小区开超市，你不仅要卖蔬菜瓜果熟食还有代收快递，并且还要送货上门，可以盈利。仅仅只是开个超市，那只是有些退休或者岁数大了的人，挣零花钱的。我们小区就是这样的，开个几年，就撤。等到小区入住率差不多了，底商超市直接把小区里面的小超市直接干趴了。倒是小区里面几个小饭馆开的不错。
新建小区往往会吸引很多人在周边开超市，这是因为好多人自认为开超市能挣钱，但是认为可以挣钱和真的挣到钱还是有段距离的。
在新开的超市挣钱的人离不开：
投资前的筹划计算、合理投入、有好的进货渠道、过程中随机应变增加调整经营范围、坚持到最后。每个小区因为人口、人流、居民特点会形成不同的需求，因此想赚钱，必须不断调整经营商品、调整经营范围、甚至改变经营时间来满足小区居民的需求。
要想开好小区超市，个人认为要坚持一下几点：
1、根据小区房屋出售率计算人口规模，计算小区的销售量和销售额。预估开店的投资强度，以及自己的进货渠道是否足够好，做好前期功课。
2、以上条件满足后，在开店的过程中适时调整商品和服务范围：比如增加快递的收发服务、早餐的包子馒头、办理移动电信电话卡业务、书报订阅、代缴水电、代理网购业务等等。很多这方面的业务目的一方面是为了增加收入，另一方面增加了与小区居民的粘度，长此以往可以真正了解小区居民的需求从而成为他们真正的服务提供商。
对于这个问题，我个人认为还是能赚钱的。因为我认识的几个开超市的朋友都做了好多年，也赚了不少钱，而且靠这个生意养家、买房。其中有个叔叔辈的在一家单位门口开了几十年了，夫妻俩靠一个小超市供养大了四个孩子，均已学业有成，成家立业。还有一个闺蜜靠烟酒小店买了三套房子。从这方面看还是赚钱的！
但是我们看到的是别人赚钱的，当然也有亏钱的，这个不能否认。所以关键还要看自己。我认为开超市要具备以下几点:
一、要有一定的启动资金。开超市一般以生活必需品为主，备货要全，一种货不可能只备一件，所以会压货，最少是10万。如果是租房，还会交半年的房租。所以资金少了不行，流动资金要充足。
二、要舍得辛苦。开超市一般开门早，关门晚，时间长，拴得慌。进货好说，一般都是打电话送货上门。就是看店时间长，没有休息时间。要耐得住寂寞。
三、脾气要好。开店迎客，肯定什么样的客人都会遇到，要有耐心，不能容易着急。对于客人的要求尽量照顾到，所以要需要很好的心理素质。
四、位置要好。做生意重中之重就是选址。都说金角银边烂肚肠说的就是选位置的重要性。还要看周边环境。比如你计划在小区门口开超市，要看小区大概有多少居住人口？什么消费标准？是才入住的小区还是已经成熟的小区？是否已经有超市或是已经有几家了？等等，这些因素都要考虑进去。
五、价格上要物美价廉。超市一般以薄利多销为主。我建议可以参照大超市那样可以做个爆款。爆款价位低些，带动其他利润高点的产品。经营品种也要多些，比如充电桩就是给电动车充电的设备，收发快递、送货上门之类的这些方便周边人群的这些项目可以带上，既能吸引客流量也能增加收入。
总之，开超市也不是说干就干的，也需要费些心思经营。我建议你可以先做做市场调查，然后再确定开不开，你说对不对？
如何提升超市的营业额？
促销活动
促销活动是增加店内营业额的好机会，一定要让顾客看出来我bai们是在大放福利日到了，才会给予优惠的。促销商品我们可以选择平日那些销售量比较差的零食，就用这些零食去做优惠，既可以给顾客们一定的优惠，又可以避免产品积压过期白白浪费了，可以降低我们成本损失，
新品活动
节假日做促销，很多上班族在平日里基本上很少会见到，但是到节假日他们放假了，这样我们就有了更多的销售机会，这时候我们要做好新品零食的上架活动以及试吃活动，为我们的新产品做一波宣传，我们还可以通过这个试吃活动，找到受欢迎的零食和一些不受欢迎的零食，这样一来就可以更方便优化我们的零食选择，再者也可更好的满足那些顾客们对于新口味的需求，在价格是也可以给予一定的优惠，这样一定会有大量的零食被销售出去，这样无疑大大增加了店铺的利润。
折扣活动
折扣活动是一定要有的，对于来购物的顾客大部分都是冲着折扣活动来的，比如说购买的零食达到一百元可享受九折优惠，二百享受八折优惠，随着价格的增加，优惠力度也可以增加，这样更能促进顾客们消费，增加我们的销售量，虽然打折可能会在一定程度上降低我们的收益，但是要知道，这样不会缺少顾客，所以我们可以利用薄利多销的方法来进行销售。
超市提高营业额之商品如何管理。让顾客可以找到自己想要的。
1.商品的价格标签是否为面向顾客的正面？
2.商品有无被遮住，无法“显而易见”？
3.商品上是否有灰尘或杂质？
4.有无价格标签脱落或价格不明显的商品？
5.是否做到了取商品容易，放回也容易？
6.商品群和商品部门的区分是否正确？
7．商品分布图是否处于店内明显易见的地方，是否根据商品分布的变化，及时地修正该图？
8．货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高？
9．商品陈列架上是否有空闲区？如果有，则要将周转快的商品 陈列上去？
客流量与客单价是传统超市营业额的主要构成指标，业绩提升的方法展开也多是围绕此，另外最终衡量的重点是坪效。在新零售时代，超市业绩的提升只有客流量和客单价两个指标已经远远不够，还需要更立体及多层次的业绩提升方法，不是做促销活动能解决的，这是一个系统化运营思维。
在以新零售+社群经济为商业形式的现阶段，我们先看看两个重要概念。
营业额=流量*转化率*客单价*复购率*裂变级数；
坪效=线上线下营业总额/经营面积。
表面上看，第1点的流量*转化率*客单价，与传统超市客流量*客单价相似，但其含义已经变了。流量是线上线下总体流量，可以是到店人数也可以是线上浏览量，转化率是实现成交的比率，客单价还是消费额度。复购率往往代表的是回头客、忠诚度、其实是会员逻辑。裂变级数是传播的幅度，会带来引流的价值，从而总体形成闭环，持续不断推高营业额。
以上可以明确的是，超市营业额的提高需要通过线上线下同时引流，要提高转化率就要有足够产品和体验的吸引力，并且有老客户的持续复购，同时要有新营销技法的赋能。
找到精准用户：超市有大卖场、社区超市、生鲜超市等等形态，便利店也算一种，也有进口商品超市。我们以社区超市为例，门店是服务于周边1公里内的消费者，但包括线上外卖平台、京东到家等可以将用户范围扩大到3公里。定位精准用户的意义是为这些人群做服务、提供内容和商品，而不是像几年前粉丝经济那样圈一些无用的不会成交的伪粉丝。
获取消费者：就是获取流量，一个基本原则就是线上引流，线下消费。同时做好关联消费，线上可以通过社区拼团、红包拓客、设计爆品、设计阶梯价格等营销方法，引导消费者到店自提、购物、成交、入群、分享。
产品差异化：超市往往商品品类同质化严重，这些快消品价格透明、利润一样。又有很多缺乏连锁规模和运营能力。在成本压力下生存艰难。需要在精准用户需求的基础上，配置出一定比率的差异化商品，差异化代表不可比性、代表了毛利。持续不断的整合完善，会形成一定的客户群体，留住他们还需要一些方法。
顾客留存及会员制：现在私域流量提的比较多，私域流量就是超市自己的流量，在这方面需要超市通过个人号加粉，设计话术和海报等。我们可以理解为私域流量就是会员制，会员的目标就是持续复购。在实现过程中，可以设计一些简单门槛或任务，比如集赞、裂变海报发朋友圈、200元给等值商品并且成为会员等等。这些实现并不难，重点是在后续运营中的系统化，而不是间歇式的。会员制运作已经是零售绕不过去的能力。
随着房地产企业的不断发展壮大，越来越多的小区出现，社区超市也不断增加。社区超市规模不大，但是里面的物品也能基本满足人们的日常需求，特别是在一些较为偏僻的社区，出门买东西并不方便，社区超市无疑是他们最好的选择,这其中也就隐藏着巨大的商业机遇。只要找准模式，对症下药，才能将社区超市发展起来。
第一，供应绿色健康蔬菜和水果。随着收入的提高，人们对绿色果蔬的需求日益增多，即使它比普通果蔬贵出不少，也不用担心销路。
第二，实施会员卡积分换购。社区超市规模一般都不大，想要赚钱，就得想方设法的提高客户的留存率或者粘性，采用积分换购方式就是维系客户关系的一种很不错的办法，既可以换购一些日常用品，也可以获得满减优惠券，例如，满一百减二十，买一百五十减五十等。或者发放超级vip会员卡，让顾客可以享受商品打折，提升他们的满足感、成就感以及获得感，并能感受到实实在在的优惠。但是力度也要看情况而定，要在超市的盈利范围之内。
第三，增设自助收银台。在智能手机越来越普遍的情况下，特别是现在的中国移动网民已经超过8.2亿，移动支付普及率、渗透率也在不断提高，一般对自助收银比较了解，并且也能很好的操作机器，对于顾客来说，使用起来也很省事省时，让顾客充分体验移动互联网给所带来的高效便利。所投放的机器也不需要太多，一台就足够，最多两台，太多的机器可能会导致超市成本过高。而且有自助收银机器，超市也可以省去很多人工成本，如果能够引入脸部识别支付系统，就更省心了，简直是躺着也能赚钱，不过投入相对就大一些了。
第四，举行回头客抽奖活动。通过巧妙的设计抽奖活动，但抽奖活动的奖励不一定是奖品，也可以是下次回头复购打折的机会，特别是在会员卡的基础上折上折，这对顾客而言，将获得更大的优惠，也进一步激励他们进行不断的复购，为超市获得稳定的销量和现金流，由于销量上升，引发成本降低，超市从中获利将更加巨大。
自己有点子，国家有资金，自己有胆子，有干劲，敢于尝试，就是成功。
到此，以上就是小编对于大型超市如何赚钱的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市如何赚钱的3点解答对大家有用。