大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市采购主管的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市采购主管的解答，让我们一起看看吧。
超市的职务等级怎么分？
超市职务等级，分为店长，各部门主管，主管助理，超市员工包括促销员。
有的超市如欧尚，收银处分收银经和收银主管
各个部门的主管助理 有时会在员工中晋升，有时也会在外招人。
促销员的工资虽然是第三方发放，外包，但促销员也属于超市员工。
一、 采购部1、 采购经理2、 采购主管3、 采购助理二、 生鲜部1、 生鲜经理2、 生鲜主管3、 生鲜员工三、 食品部1、 食品经理2、 食品主管3、 百货部家电测试员4、 理货员三、 收货部1、收货经理2、收货主管3、接单员4、录入员5、确认员6、收货员7、退换货员四、 前台部1、 前台部（顾客服务部）经理（一） 收银部1、 收银主管2、 收银员3、 总收室出纳（二） 客服部1、 客服经理2、 客服主管3、 前台接待4、 广播员5、 退换货员6、 赠品发放员
我想把产品放到超市应该怎么做，需要什么准备工作，应该找谁谈？
谢谢邀请！
首先，我不知道你需要进超市的产品是什么类型，是百货？还是粮油？还是生鲜？还是预包装食品类？那么，姑且以预包装食品举例吧（因为这个我比较熟悉）。
第一，该怎么做。这个问题貌似泛泛，但十分关键。
最关键的是，你要做好市调：你的产品适合在大超市销售吗？一旦进了大超市，你的竞品都是谁？你产品相对于竞品的优势和劣势分别是什么？你靠什么才能打动超市采购经理的心？——是利润点还是属于热销品类？这些，都需要事先做个很好的调查与分析。否则，凭一时冲动就要进超市，后果会很严重——超市有末位淘汰制，否则：钱都花了但事儿拉到了。
第二，需要准备什么。这个看起是一个程序性的问题，其实不然。
最首要和最关键的，是你要做好心理和资金上的准备：
1、大型超市或连锁，都是账期结算，比如账期45天，就意味着你这期间供的货，45天以后才能拿到结账单对账结款等，俩月以后拿到款还是不错的。你能压的起吗？一家超市还凑乎的话，如果进10家超市，算算压款是多少？
2、大超市的各种费用，你能承受的起吗？假如允许你产品进超市了，你将面临：开户费、上架费、条码费、合同费和合同续签费、年节赞助费、广告展示费、水电费等等，有的牛逼的超市，这种费用一年下来几万到十几万甚至几十万，你能赚回来吗？
3、你产品进店后，就要面临店家无休止的促销要求，比如半价之类，你有能力应付吗？
请综合考虑这些因素，在心理和资金上准备好，这还不算平时对超市采购和卖场经理的客情维护费用。
首先请问你是推销什么产品的呢？首先你找到超市的采购，咨询一下负责这类产品的采购经理，如果找不到采购经理的话，你所有的努力都是白费。然后你要分析出产品的优势，价格的优势，利润的优势，品牌的优势，这样别人才愿意和你合作，否则没有任何优势，如果超市已经有同类产品了，为什么还要让你的产品入驻呢？最后估计还有一个返点的问题，，这个针对导购的，如果你入驻进去，没人推销，销售肯定是不乐观的，可以多了解一下同行的情况。最后祝你好运
商超采购员是干什么的？
1. 负责公司生鲜品类采购管理工作，制定采购计划及相关预算，优化采购流程，完成本部门各项任务指标；
2. 与主要供应商进行谈判，争取最具竞争力的商品价格；
3. 根据产品线的延伸，开发新的供应商，并对供应商进行管理考核，维护供货商体系和关系。
到此，以上就是小编对于大型超市采购主管的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市采购主管的3点解答对大家有用。