大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市盘货少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市盘货少的解答，让我们一起看看吧。
大型超市店长盘货少了怎么办？
如果超市货少了，先找到原因，看看怎么少，具体原因就是：收银台没及时收款，进货数据不对，被人乘机拿走了。
找到原因，就具体问题具体解决，如果是收银台问题，那就继续培训，如果是进货数据不对，那就重新梳理进货渠道，严格把关，如果被人拿走，那就把超市监控体系再完善一下。
大型超市是如何监管收银员少收顾客钱的？
我认为现在特意少收客户的钱基本不存在，为什么这样说呢？
情感上于理不合
对于生客，又不是你亲戚凭什么打折？对于亲戚，已经知道怎么买比较优惠，知道那个产品比较划算，基本不会在额外的少收，或者直接帮亲戚买单了。
管理条例严格，严禁触碰红线
1、正所谓没有规矩不成方圆，每个公司都有红线。没必要为了别人的小优惠坑害自己。
2、上班盘点，下班盘点，月月盘点，月底还有第三盘点。再加上收银都在摄像头底下。摄像头后面还坐着防损督导，我确实理解不了，能少在哪里。当然1毛2毛算不上。有时候9毛钱我也会直接找1块给客户。像我们店是允许1-2块浮动的。
3、为了一点点钱，让自己的人生沾上污点，不值得。人的一生还有很多事情没去做，很多风景没去看。
人生除了金钱还有社会地位，社会价值。一份好的工作能体现我的价值，给我提供社会地位。自毁前程谁愿意干？所以收银员特意少收钱是不可能的。
谢邀！！！
对于你所提出来的问题，应该是比较专业了，而且也需要专业管理来进行管理。而且对于收银员这个岗位的管理来说，更需要持续不断的专注与坚持。那么我来跟大家聊聊：
1、收银员是一个非常特殊的岗位，再上岗前都需要很严格的培训与老的收银员传帮带，这个周期大概是需要15-20天左右，才能进行初步上岗进行工作，在每天的交接班过程中要分享整个工作心得，这是收银课长必须要关注的。同时对于这个初步上岗的收银员来说是不用考核的。
2、收银员在经过20天的试用期后，会正是上岗，那么正式上岗后的收银步骤、收银过程中的注意事项、长短款的管理规定、排班次等，无论是哪种工作步骤与工作要求，更重要的是针对现场所发生的事项如何更灵活与更专业进行处理，比如顾客少给钱、或者多给钱了、或遇到顾客投诉的商品质量问题、或在收银过程中扫过机又不要的现象等。
3、对于在收银过程中的长短款、或少收顾客钱的情况，在本班次交接班的过程中，利用防损监控进行回放寻找问题点，同时要求自己也要进行回忆寻找问题点。交接班时盘点备用金后对于少收的部分应该由收银员自己承担，责任划分清晰了，就要落实。
4、对于收银员的长短款问题，最好是要有技防（监控设备）、人防（收银课长、防损员）实施，再有就是对收银员的绩效考核进行下手，更大程度上调动收银员的积极性。
希望以上对你有所帮助。谢谢
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按理说，这个问题所提之问就是废话，这是在戏耍别人的智慧，也是戏弄别人的行为。在科技发展的今天，信息时代已基本完成的大数据都是轻而易举了，这种小小的监控数字化能有什么可做不到的事呢？这只不过是小菜一碟罢了！智能化、数字化的应用，是当今、乃之日后生产生活中不可缺少的重要部分，更是社会发展的新的生产力。从过去到今天，从贫瘠到肥沃，从兴文到科技时代，一步步走来都是翻天覆地的变化。在这个时代里，使人们更深刻的了解科学技术的魅力，更懂得自己的价值和位置。尊重科学技术，多学文化知识，才能够使自己懂得更多的道理，也理解更多的以前不知道的事。
看来很多回答问题的人都没在超市工作过，单方面对于技防过于自信，其实收银员不扫码或者扫错码仍然是最大的漏洞，往往当时很难发现，只有在盘货后才发现错误，也只有在事后查监控，查账目，才能有所发现！
超市都是多久进行盘点一次，的？
我在超市工作过，都是一个月吧，不只是超市如此，各行各业几乎都是一个月盘一次，而且都是选择月底进行盘点，月底盘完好清算帐单，为积压的商品做计划，破损轻的商品清仓，做总结，亏盈一目了然，对做得不够好的地方进行完善，争取下一个月做得更加好。
在我们这边超市一般都是两个月盘一次底。因为超市的经营模式太大了，盘一次底可能要耽误很多时间。
再其次因为流动人口比较多，而且货品也比较足。一般的小超市可能是一个月盘一次底。这样便于他们对所有的货物有一个详细的了解情况。主要是针对货品的出厂日期保质期以及什么东西好卖有一个数据化的认识。
超时都是多久进行盘点一次的，就这个问题我的回答就是超市盘点一个月一次，目的有两个，一是控制存货，以指导日常经营业务；
二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。这样就有利于超时的，如果一旦分享问题立马纠正杜绝要下个月不在发生。
到此，以上就是小编对于大型超市盘货少的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市盘货少的3点解答对大家有用。