大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市经营分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大型超市经营分析的解答，让我们一起看看吧。
经营1000平的超市日销1万左右，销售一直上不去怎么提升？
流量、流量、流量！
前提是你的店内布局要过关，好了切入正题！
组建社群，说白了就是微信群；来一个拉一个，群内每天发布些当日特价，然后联合周边的商家，大家没事就定几件优惠商品发布到群里！把周边的消费流量圈进来。
后面有精力可以跟外卖小哥合作，送货上门。
我个人觉得可以考虑直接缩小面积，做个数据分析，把品类缩小；
原因一，生鲜是中大型超市的黄金搭档，你旁边又来一个专业的；
原因二，近年来综合体的崛起，基本在负一楼配备的都有超市，而且都是名牌，基本可以覆盖3公里左右，另外24小时便利店也是雨后春笋一般冒出来，加上超市的毛利也是低的可怜，成本日益提升……内忧外患，是条不归路……
如果说有没有方法，我觉得可以考虑拿出来一部分面积，加盟个（双汇卖肉），再搞个水果店，再找个人再来做个专业的生鲜店，假如旁边有一个再开一个，其实反过来想想，可能会形成一种势能，吸引力……
只有这两个出路吧，第一缩小经营，第二往大了干；
1000平的超市销售额在这个水平属于亏本的状态。正常每天营业额在3-5万。应该是选址和定位不准确。第一:可以合理分隔出去一部分适当招商，分摊自己的成本。第二:做一些活动，会员积分，会员日，特价商品。即使特价商品亏本也要适当引流。第三:重新调整超市内的货架，把毛利高的百货，日用品，洗化用品放在超市内的黄金地方，保证客户能一眼看到。第四:自有商品和进口商品也要有陈列，保证做到别人没有我有，别人有我优.第五:蔬菜区，生鲜区要保证干净卫生，整洁专业即使不挣钱也不能撤除。这一点好多商家都会忽视，认为不挣钱的一些项目就撤了，这样会影响客流量。
零售商稀缺的资源是店面，它一旦定下来，只能减少，扩大的可能性几乎为零。因此，每平方产出的量就是衡量门店当下状态最重要的指标。而客坪单、连带率、件单价等其他指标，则预示着门店未来的发展趋势、机会或问题。
并提关于产品陈列、产品结构、品牌结构、条码精选、价格策略等方面也需要有更好的改进方法。
到此，以上就是小编对于大型超市经营分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市经营分析的1点解答对大家有用。