大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市设计要点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型超市设计要点的解答，让我们一起看看吧。
想在县城开个超市，但是资金是个问题，没人支持。我是真的想开，有什么办法呢？
想开超市，苦于没有资金，这主要是如何融资的问题的。
首先，规划超市的面积。一两百平方的超市除了房租，装修费用，主要就是商品的问题了。一般县城的房租100平的话应该在十几万吧。还有简单的装修、设备等，前期费用差不多30万左右能搞下来。
其次，商品的来源。上千平的超市商品自有供货商前期会提供，基本上第一批货是不需要付款的。然后会根据合同约定月结还是其他结算方式。还可以把一些场地对外招商，自己只收租金和管理费用。当然，场地大，装修的费用也就多。不过，供货商对大型超市还是比较信任，尤其是连锁超市。
第三，装修费用。装修费用一般按工程进度结算，通过验收合格后再结算尾款。在县城里装修，容易找到熟人和亲戚干装修这一行，可以打个商量，看能不能付一部分材料钱，余款缓一缓，确定一个大家都能接受的时间表。这样能解决一部分资金压力。
第四，只要场地拉起，供货商会主动上门谈生意。这样的话，你可以挑选几家有实力的供货商，延长付款时间。说实话，做生意这行，虽然有时候约定一个月结款，也有拖了两个月三个月或者更长时间的。当然，我做人做事都很实诚，约定的时间一般我都会兑现，这样能把自己打造成一个“品牌”，在客户面前也落得个诚信的赞誉。
总之，得看你自身能筹到多少钱。不可能全部都是借鸡生蛋，自己还是要有一定的经济基础。
自己家亲戚在乡镇经营着一个大型超市，生意越来越难做，怎么办？
首先感谢邀请：
首先要弄清楚超市虽然是卖商品为主但其实是属于服务行业，这一点一定要明确。现在很多开超市的有一个误区，感觉自己规模大，商品全，地理位置优越等就行了，实际运营中不是这样的，上面说的只不过是一个超市应具备的硬性条件，突出服务和特色才是成功的关键。
由于电子商务对零售行业的冲击、营销策略、盈利模式、管理成本增加等因素外，传统的促销方式也是导致其发展缓慢的一大原因，那么，在新的市场环境下，零售的营销方式必须要有所改变和突破，下面我就超市经营管理三要素简单的给你介绍一下，希望对你亲戚有所帮助。
所谓的三要素就是超市装修设计、超市货架陈列设计、超市经营策略制定。只要把这三点做好了一切就很简单了。
商品组合意味着科学的资源配置，进多少个条码，进哪些条码很关键，不是越多越好，也不是哪个好卖就猛进哪个。在品项组合上一定要有高毛利的产品，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让他很自然地与高销量的产品去形成组合。不过值得注意的是，在设计高毛利产品的时候一定要非常谨慎，首先要说服自己，再把它放到超市货架上。
生意难做的原因：
我觉得生意难做是因为竞争力变大了，以前一个镇上几乎就一个大型的超市，竞争力小，，现在镇上几乎一条热闹的街，可能就有七八个超市，甚至临近50米就有两到三个超市，而乡镇人口是饱和的，在这样的情况下，生意肯定越来越难做的。
那如何才能改变，使生意扭转起来呢？我是从以下几个方面去考虑的，不一定周全，可以适当参考
1，优化服务，提供送货上门服务。
现代人的特点就是懒，能躺着绝不坐着，能送货上门绝不出门走动，可以进行会员制度，并且每次微信下单满50，范围在一定公里内，可以提高送货上门服务，虽然人力成本增加，但是服务起来后，名声也会提高，收入成本增加甚至会打败几家超市，无法经营，甚至转行。
2，多进行促销活动
促销活动是超市最有效的活动之一了，只要打折，甚至什么鸡蛋免费送，都会吸引一堆客户，客户进门后，大部分会有其他需求，进而进行消费。
3，进行购物券赠送
购物券赠送是为了吸引客户下一次进行回购，金额不需要多大，毕竟超市也是属于薄利多销型。2到5块即可，但是对于精打细算的乡镇人群，这样的力度也是吸引人的。
在物流、交通不发达、信息不透明、网店不密集的时代，乡镇商店还是生意不错的！
但是近10年来，快递业遍布大街小巷和乡镇，个人网购也是非常普遍，选择性更多！价格更加透明，对于比较传统的商店（货品单一、进货渠道狭窄、价格不具备竞争优势）造成了很大的冲击。
看到很多私人商店兼职干起了快递揽收业务，增加一些收入。
生意经营要灵活，比如与乡镇专做红白喜事的班子达成合作关系，有业务的时候帮忙推荐，对销量会有帮助。
到此，以上就是小编对于大型超市设计要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市设计要点的2点解答对大家有用。