大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市连锁转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市连锁转型的解答，让我们一起看看吧。
从传统商超转型到无人超市好做吗？
谢邀！
首先，看题主的问题，可以看出题主已经有一个超市，我们姑且不论他的大小。有一点我们可以预见，随着竞争压力增大，电商，新零售的冲击，传统超市的生存空间被极大地压缩，用苟延残喘，举步维艰来形容一点都不过分。
所以，题主想一步到位转成最先进的无人超市，首先，这种思变的想法值得点赞。但是，要想一步到位z，直接做无人超市，我们感觉还不到时候。
原因如下:
一.无人超市的技术还不是很成熟，在扫码结账，货物移动，SKU单调，监控跟踪等技术还需要进一步提高。
二.无人超市的最大有点就是降低人工费用，但是，想私人的超市都不是比较大的规模，占用人员也都是自己的家人为主，降低人工费用不是最迫切的需求；
三.无可否认的是公民的素质较差，无人超市商品损耗是一个很大的难题，就目前的阶段，还不是最佳进入实际。
拥抱变化，在不变等死 变化找死的大环境下，我们依然鼓励寻求变化！
传统商超转型无人超市，我认为不一定是好的选择。生意好不好，关键看流量多不多，交易量多不多。虽然转型无人超市可以把人工成本节约下来，但是如果光顾的人还是不多的话，转型无人超市还是没有多大意义。
谢谢邀请
我个人觉得应该先了解传统超市和无人超市实质的区别哪里？我觉得从以下几个方面去区别。
1、资源的合理分配
传统超市进出货完全是凭借多年来积累的经验分配库存，很容易造成库存不平衡，资金堆积不合理，从而会提高运营成本。
无人超市的资源分配是依托大数据中心，对周围用户群体的消费结构（用户画像）、喜好、习惯来储备商品从而可以达到高精准度展示商品。同时也可以通过销售记录，产生定向补货。这样多维度数据结合，从而减少仓储成本和资源的浪费。
2、管理维护成本下降。
传统的超市是属于劳动密集型行业，需要很多员工维护，配货，收银等等，从而加大了管理成本。
无人超市是通过人工智能技术对进出的物品信息反馈―数据中心―无人超市管理人对货物的补充，从而合理提高了人工的效率，一人能够管理多个店铺。
无人超市目前还处于概念期，并没有真正意义上的标准，目前主要是腾讯、阿里两大巨头及其投资的公司在做这一块的试水，投入资金也是相当大，一般玩家根本玩不了。
传统商超转型这块现在也是到了一个不得不做的时间节点了，不做的话，极有可能被市场所抛弃，君不见强大如沃尔玛，在国内也在不断的关店。
那么传统商超如何转型呢？直接向无人超市转型肯定不现实，软硬件都不具备，老百姓也没有见识过这个新奇玩意儿。控制货损不难，但没法避免你的无人超市变成了闲人纳凉之地，甚至变成老年人跳广场舞的地方也未不可，更别说流浪汉啥的晚上在里面当卧室了……真的出现这种情况，还能有生意吗？
所以目前转型不适合做太大的动作，结合目前普通老百姓能接受的技术又切实可行的方式即可。
针对现有问题进行改进的转型方式必然是最稳妥的。那么现有传统商超都存在哪些问题呢？产品供应这块我们不讨论，这块不属于普通商超能够解决的问题，我们主要看看在商品库存、获客、客户关系管理这三块。
库存：一般商超都是按照自己的经验以及市场上面常见的商品去进货及备货。不过存在一个问题，商品种类太多，同类商品品牌又太多，短期内有些商品的销量起伏可能也会比较大。所以商家在进货备货的时候没有依据，只能是少量备货，提高进货次数。大的商超拥有完善的供应链及仓库，也有完善的市场调研，哪些商品该进多少都是可以在前期预估好的。普通商超不具备这么完善的体系，所以只能在跟客户沟通方面做好工作，通过对客户动向的把握去了解市场动态，为自己的进货备货提供依据。
最简单有效的方法，就是用微信公众号结合微信小程序来做，公众号可以很好的沉淀粉丝，小程序用来激活和转化。
北京超市？
北京的超市大致分为这么几类。
一类是国内零售企业转型而来，如美廉美（多点），京客隆，万客隆，超市发等。基本上都是连锁的。
另一类就是外资的，如家乐福，沃尔玛等。
第三类就是便民超市，便利店。特点是规模小，网点多。最近，受电商影响，业绩都不太好。
大润发超市是周润发开的吗？
不是。
大润发自1998年在上海开设第一家大型超市以来，截至2018年1月底，已在中国大陆地区成功开设389家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域。
服务覆盖全国29个省市及自治区，拥有十多万名员工和十万多名导购，每天为四百多万位顾客提供服务。大润发正在进行向新零售的转型，这也让大润发对于员工沟通和协同工具有了更高的需求。
到此，以上就是小编对于大型超市连锁转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市连锁转型的3点解答对大家有用。