大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市盈利能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型超市盈利能力的解答，让我们一起看看吧。
大型超市每天要有多少成交量才能盈利？
这个问题不太正确，正确的问法应该是：大型超市每天要有多少成交金额才能盈利？那么从这个问题延伸，新的问题就是这个超市营业面积是多少？在几线城市？以笔者本人多年的商超工作经验来看，在二线城市南昌，平均8000平方米的营业面积来比较，超市商品的毛利率为12%左右的话，全店平均每天至少要做到营业额35-40万之间的话，开支可以持平，在这个营业水平左右，别指望产生多少利润了。在电商环境下，如果是单打独斗的开大型超市，建议还是慎重考虑。
每个大型超市应该都不同吧，要看付出的成本与卖出的东西的盈利能力吧。
对于一些大型超市，巨大的成交量是必须的，毕竟他们一般都会开在市中心，面积也是比较大的，房租成本，水电成本，人工成本，货物折旧成本都是比较大的，大的成交量是必须的。
再就是看商品的盈利性，如果是高利润率的产品，成交量就可以相对较小点了，比如一些进口产品，酒水类的产品，珠宝玉石，家电手机等等。
大型超市成交量多少才能盈利，与他们成本的控制与商品的利润率是有密不可分的关系的
看营业面积，80平以内的超市营业额5000+盈利2000+保本，这是营业额，100平以上的得过10000+的营业额，要是超市有送货的，营业额每日+3000元，80平米以下的超市每月的营业额15万以上的话每月能有2万块钱的纯收入，100平米以上的超市每月营业额在30万以上的话会有3万左右的纯收入，另外烟草太压货不建议进太多的货，还有各个商家的陈列和费用，能把超市里的电费弄出来，基本来说，只要开超市不装逼，和气点的，基本都挣钱，就是太压钱了，而且还累，细细一算还不如放利息来的省心，反正干什么都有风险的，手打
大型超市靠什么盈利?为什么生意不好也不会关门？
大型超市的收益渠道多得不敢想象。
除了商品本身的利润之外，还有—— 一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因位置、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家媒体的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。至于有的门店为什么经营不好却又不主动关门，原因也多。主要是—— 超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的位置分布等，也要考虑城市未来的区域改造、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。今天不好，万一明天好了呢！ 另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？是自己不好，还是行业整体都不好？为什么不好？怎么解决？全部都要搞清楚。通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。可以通过改变经营策略、门店升级改造，甚至更换经营场地予以挽救。当然，还有一种情况—— 不是为了等死，而是为了品牌推广。不管你来不来，它都在那。如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。哪都有它。到此，以上就是小编对于大型超市盈利能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市盈利能力的2点解答对大家有用。