大型超市商铺数据，大型超市店面_大型超市

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市商铺数据的问题，于是小编就整理了5个相关介绍大型超市商铺数据的解答，让我们一起看看吧。

一百五十平超市超市利润一般是多少？

百五十平超市利润一般是多少，这很难说没有肯定的比例，不是说面积有多大利润就有多大，自理利刃主要是来于卖出的货和进来的货的差价有多大，利润就有多大？

还有一个就是超市还要在门面租金，如果是在多人的地方，在黄金地段，租金贵一点，利润就少一点，如果在偏僻一点的门面，租金便宜，利润会高一点。

买超市商铺的优势和劣势？

优点：超级市场的优点，省人(节省劳动力和劳务开支)省地(充分利用营业面积)省钱(节省投资)省时(不用排队，手续简便)干净(尤其是副食、蔬菜)有安全保障（来源出处比较放心）

缺点：节假日人流比较大，付款人挤人，等候时间较长货架标签价虽然方便人们观看，但是有的混乱，导致消费者误解。

1500平米超市，每天营业额两万，能接手吗，有利润吗？

♥【原创】作品。

作为一名“接盘侠”，首先，不是要考虑这个店，能不能接手的问题，而是，你对开生活超市的有哪些经验，资源，技能，运营技巧，以及营销常识，和商品采购渠道。这些软性条件，才是开好一家生活超市的前提。

如果你仅仅是一个一光二净的外行，或者对快消品行业，没具有一知半解，那么，即便，这个超市，每天的营业额再高，也会伴随着你的无能，会逐渐走向倒闭。

所以，作为一名“接盘侠”，对自己要有一个精准的定位。既然，打算接手，那么，就应该多学习，多了解，多掌握这方面的信息，和知识。比如说，你打算购买一辆二手车，咱先不谈，这台车的性能如何，最起码，你得有驾驶证吧，要不然，你买车有何意义呢！有驾驶证，也要懂车的保养，对车的构造原理，大致应该了解一番，也就是说，学习一些有关车方面的常识。另外，你打算私用，还是跑运输，该如何安排这台车的使用途径。

就拿接超市来说吧！不仅仅是单一钱的问题，而且，需要对快消品行业的经营常识，学习掌握，才能清楚，市场商品销售特性，及单品的零售，和利润，同时，也要对商品采购，有一定的市场了解，另外，快消品行业，在一年经营中，具有强烈的淡旺分明的季节转化；比方说，如何迎接旺季的到来，又如何准备充足的货源，如何处理好淡季的过渡，等等。这些，都需要经营主体，巧妙的设计，和运作，才能很多的达到预期年销总量的佳效，保持盈利模式。

作为一家1500平米的生活超市，这个时候，可能是一年四季中，最惨淡的时节，每天营业额才做到20000元。事实证明，今年是特殊的年份，受疫情影响非常严重，社会消费能力，一度下滑。这就体现出了，原本的经营者，也没有很好的市场营销策略应对。所以，他打算转让。

如果，你也是一个快消品行业里的“小白”，我完全有理由告诉你，不要轻易触碰，千万不要接手。但，并不是说，这家1500平米的超市，不能做，而是，你没有经验，和能力，带这家生活超市，步入正常的盈利轨道。

其二，1500平米的生活超市，大致需要10名员工，比如说，生鲜区，粮油区，饮料区，白酒区，休闲食品区，日化区，另加至少两名收银吧！每个人1800 ，每个月近两万的人员费用，房租水电，就按照五六线城市租金标准计算，1500平米的房租至少需要二十万吧！水电费差不多几万块，快消品，都存在一些正常的商品损耗。所以，这家生活超市，打底要支付五十多万的支出。另外，接手需要成本金，及转让金吧！即使，按照常态化商品计算，1500平米的生活超市，差不多也需要投资金近百万。虽然，在这里你没提及转让费的事宜，应该也需要十万，二十万吧！

这样算下来，一年等于白干，也相当于亏损状态。因为，这么大的资金投入，所产生的利率，也是客观的。

最后，不能接受这家生活超市的原因，并不是因为日营业额20000万，而是，你本人有没有这种能力，营销经验，提升当前的销售业绩，如果你掌握大量的营销策略，以及超市经营运作技巧，那么，完全可以此为筹码，与原超市老板进行专业的谈判，很大程度上，能降低成本加码，比如说，装修陈旧，货架老化，位置不佳，日营业额不理想……。

不知道，你对这些费用有没有计算方法。另外，自己有没有有效的经营方案，和营销经验……。如果只是一个小白，那么，就不要轻易涉及这个行业，毕竟，眼下经济形势，极度不稳定，再冒然投资这么大的资金，不知道，会不会有很大的个人压力。

总之，别以为快消品行业，是一个社会生活刚需产业，社会认购能力强，要清楚，现如今，市场从业者甚多，竞争力极大，希望你三思而后行……。

如果你不是业主，而是租店的话，注定亏死了。

1500平米，每天两万营业额，平效13块多，每平米一个月400多营业额，按照铺面平均租金300元每平米综合计算，则营业额仅够交租金，还没有计算人工、水电、税费、损耗以及其他费用等等。

咱们先算个保守的账，一天营业额两万一个月就是六十万，按照一千五百平方的面积可以带上生鲜了，那利润就按照比业内22%高一点的算百分之25 ，那就是每个月有15万的毛利润。接下来开始算费用按照三线城市的房租一平方35元每月，好好谈疫情以后可以谈下来，房租每个月5万，人员配置的是收银8人，会计1人、出纳1人，保安2人、生鲜部助理1人、百货部助理1人、理货员4人保洁2人共计20人工资需要6万左右电费水费等平均每个月1万左右，这么大的超市最少需要装修加铺货150万左右这部分还需要算上资金成本每个月1万加起来就是13万理论上每个月也就产生2万的利润，这还是一点杂事没有的情况下如果再让交员工的三金或者什么别的事，那眼看着就赔钱了，所以我觉得不能干，营业额太低了。

根本没有利润可言！

1500平米的超市，绝对算是大型超市了，员工至少要请20个人以上，平均员工工资4000元，一个月工资就是8万元，这么大的超市租金一个月肯定是不便宜的，还有水电和管理成本等等，加起来一个月的开支至少都要20万以上，而你现在每天营业额才2万元，一个月也就是60万元，要知道这还是收入流水，你的人工成本、货品成本、租金成本等等，你根本就没有利润可言，基本上这类面积的超市，每天的营业额至少要保持在5-10万元以上才行，不然肯定没利润。

如果你是第一次开超市，建议选择面积小点的，比方说500平米以下的超市，这类超市，基本上人工成本10人以下就可以了，租金也便宜很多，最主要的是，把控方面相对来说会容易一些，毕竟大规模的超市管理是有一定难度的。

如果500平米以下的超市，你能保持每天2万元以上的营业额，我觉得利润还是有的，但不大，还是要你在管理运营各方面去节省成本，提高营业额。

一个1500平米的超市，你一年的利润至少要做到两三百万才算安全，不然你这个运营成本和风险就太大了，即便是500平米以下的超市，你一年的利润也要保持在百万以上，毕竟你的成本开支在这里，投入这么大，一年利润才几十万，真没必要接手！