大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市企划管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市企划管理的解答，让我们一起看看吧。
如何做好超市企划？
超市企划部经理5．1．3．1负责公司整体形象的塑造方案制定。
5．1．3．2负责公司店堂形象整体设计。
5．1．3．3负责审核公司全年促销活动计划。
5．1．3．4负责审核公司全年DM海报计划。
5．1．3．5负责超市广告位置的规划并制定出租价格5．1．3．6超市广告位的出租谈判 5．1．3．7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
5．1．3．8负责对本部门员工进行培训及指导。
5．1．3．9负责对本部门员工进行考核和评估。
有没有懂超市活动策划的？
老板你好！首先佩服你的胆识和勇气，在超市现在竞争状况如此的激烈的时候，你做出了选择，不论投资回报问题，光这点是令人竖起大拇指的。
不知道，你想开的超市在市区，还是在乡镇，1000平方面积是属不小，安排妥当，基本有一站式购物功能！
就你说的现在急需要一个策划人员，想必超市的基本装修等硬件设施都已经接近尾声，前期超市的选址条件你都已考察分析，只需要等超市招商进入，货品上架，一切就绪，等大吉开业的日子到来！
1000方的超市一般装修在3个月内，硬件条件几乎都可到位，剩下的就是招商进货，定开业的日子。后面的工作，属于软条件，不比装修行硬件差，涉及到很多专业知识！
老板肯定是要顾大头，忙于，消防等证件的办理，旁边居民有什么问题协调工作。店内的事情必须找一个人来负责！这个人我们就叫策划吧，开业时间紧，这个人怎么找了，而且要找好！
途径
一个是找专业的策划人员，现在有很多，这方面的专业公司，主要提供，开店，整改，升级的业务，不过收费较高。还有就是，没有挂靠公司，就是原来有做过超市的人员，手里也有两把刷子，这些人员的好处就是对供应商资源特别熟悉，能快速招商，赢得，开业时间。
目前，费用都是，按平方算的，价格在25－35元每个平方收费，合同签订后，首付百分之30定金。1000平方，一般要3个人，一个负责招商，一个负责营运，一个负责培训陈列。
另外一个方式，如果你开的这家店，是第2家，可以培养第一家的店长和经理来参与，这些人都是你的忠诚跟随者，绝对负责和耐心，就算能力欠缺，也是个大好培养的机会！
开业活动常用方式
一般超市都有哪些部门？
后勤部门采购 负责和供商联系 协商价格和订购商品人事 或叫人力资源部 负责人事行政工作 招聘 激励 考评 绩效防损 昼夜3班 防止内外盗财务 一个好财务 有多关键 你知道的客服 服务台 班车 收银营运部门生鲜部（蔬果 鲜肉 熟食 水产 有的超市分类里包括面包烘焙）食品部（也叫杂货 酒水饮料 粮油 休闲食品 日配 清洁用品（国内划分在百货里））百货部（用品 日用百货 休闲百货 服饰床上用品鞋类）后勤部门各个关键 各个都能要命 营运部门 主力的课是鲜肉 蔬果 粮油 清洁用品我在门店没做过店长 在总部 不太解除营运 帮不了你太多
大型超市一般有以下部门：
一.人事部，主要负责超市的人员管理。
二.商品部，主要负责与供货商的沟通，超市商品的进货与定价。
三.营业部，这是指卖场，下面主要包括食品部.洗化部.非食部.生鲜部等部门。他们主要负责卖场的经营。
四.技术部，主要负责超市内电脑等器材的维护。
到此，以上就是小编对于大型超市企划管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市企划管理的3点解答对大家有用。