大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市的建立的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型超市的建立的解答，让我们一起看看吧。
大型超市里开什么店好？
一般来说，能开大型超市的地方，尤其是开的比较久的大型超市，人流量都不小，所以快消产品居多，当然，这也是经验之谈。你可以去超市做一段时间的收银员，收钱时可以看看，什么东西卖的多，什么东西卖的快，也可以看在不同时间人流量的变化和选择商品的频率。坚持一段时间后，把数据汇总，然后再分析一下，就可以大概知道一个方向了。
当然，做好这些还是远远不够的，你还要考虑自己的资金是否充足，经验是否丰富，人脉是否发达，然后还要考虑开好电之后怎么维持后续的发展，如果出现资金链断层，还有没有备用资金，如果出现断货缺货，你该怎么及时补充货源，还有怎么维护老客户，发掘新客户等等。这些都是你要考虑的地方，而且光考虑这些还不够，关键还是实际操作。
总的来说，开店不易，创业更难，这需要你有很强的毅力和不断学习进取的心，遇到挫折和失败也是常有的事，就看你能不能承受得了了。不过，事在人为，人定胜天，有些事情不尝试一下谁知道会不会成功呢？😜
大型超市是靠什么盈利的？ ？
大型超市经营形式多种，但作为商品流通行业，赚钱永远绕不开商品周转率，只有商品周转率越高超市才能持续盈利。
接下来介绍三类典型商超赚钱途径：
1.沃尔玛为代表。沃尔玛属于典型的大众消费品超市，基于大规模采购带来的价格优势，沃尔玛采取平价策略加快销售。另外，自营商品也是沃尔玛盈利一大利器。沃尔玛自营商品贡献利润占到3成左右。
2.以Costa为例的会员制。Costa精选商品品类，采取精品最低价策略，保证消费者在这永远买的都是最便宜的，降低消费者购买决策时间，提高周转。另外，Costa仅限会员购买，通过收取会员费赚钱是它最大的特色。
3.以麦德龙为例的ToB模式，即主要目标客户是企业客户。这一模式最大的特点是单客户购买数量大、单次购买金额高，所以让麦德龙商品周转率很高，自然就很赚钱了。
楼上几位只是分析了大型商超的财务报表，其实并没有精准的回答题主的问题。
我也说说我的见解：
首先，零售行业，最主要的利润来源当然是商品的毛利，这点是毋庸置疑的。大型商超一般都是连锁经营，总部统采，对接的都是全国性的经销商，商品折扣上有巨大的优势，经销商的促销经费也会倾向投入商超大客户。当你看到商超里卖的商品低于家门口的商店时，会产生“超市买这么便宜赚钱吗”这样的错觉，其实商超的毛利并不比那些没有经销商支持的小店低。而且现在自有品牌逐渐兴起，这些商超背后的财团将商品的生产、物流、仓储、流通环节统统把控在自己的手上，综合毛利率自然会更高。
其次，至于说商超巧立名目收取一些诸如进店费、陈列费、条码费、店庆费、促销员管理费等等，还有出租摊位收取的一些租金、物业费、管理费。这些营业外收入自然金额可观，但是并不足以与商品的毛利相提并论。况且如果商超客流少、销量差，供应商的支持自然会离开，不仅供货折扣提高，而且这些费用也很难谈下来。
当然这其中也有例外，比如楼上提到的Costaco。这家大型连锁超市是最早做付费会员制的，你今天看到的无论是京东PLUS会员，还是亚马逊的Prime会员，或者是沃尔玛孵化的山姆会员店，都要以Costaco为鼻祖。（有时间我会吐槽一下京东PLUS会员，完全是照猫画虎不伦不类）
到此，以上就是小编对于大型超市的建立的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市的建立的2点解答对大家有用。