大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市员工入股的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大型超市员工入股的解答，让我们一起看看吧。
永辉超市确认腾讯要入股，为什么腾讯要投资永辉超市呢？
这是一次真正的强强联合，马化腾的焦虑恐怕也是很大的。既要努力创新又要找到不可替代。无疑食品是最不可替代的，永辉在行业内生鲜第一。不过永辉的问题在管理不够细致，线上出口不多。如今两家正是强强联合，我估计腾讯还会继续增持永辉的股份，最终达到百分之二十以上
12月11日晚间，永辉超市发布公告腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，此外，腾讯拟对永辉超市的子公司永辉云创进行增资，拟取得永辉云创在该次增资完成后15%的股权。
永辉云创于2017年孵化新零售项目超级物种，一直被作为阿里旗下的新零售项目盒马生鲜的竞争对手之一。超级物种是永辉超市2017年元旦开始推出的“高端超市+生鲜餐饮”新业态，超级物种门店拥有鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆8大物种，消费者可以选择多种支付方式。此外，超级物种还支持线上购物，线下即时配送。
腾讯入股永辉云创，各方将此举解读为腾讯加快布局新零售与阿里杠上的节奏。
2016年10月，马云在云栖大会上提出新零售的概念，而在此之前，马云在新零售上早有布局。2016年3月份，阿里旗下新零售项目盒马鲜生的第一家店在上海开启。一方面，阿里拥有盒马生鲜这类借自身技术推出的新零售业态。另一方面，阿里还和传统零售接触也十分频繁，意在将传统零售转向新零售，在综合零售方面和百联集团、苏宁都有合作；百货商超与银泰、高鑫、大润发、欧尚携手；生鲜类布局易果等等。
图片来源：中国电子商务研究中心
阿里的新零售版图十分庞大，而腾讯作为互联网巨头自然不甘落后，一直以来，腾讯都在尝试电商零售，从最早的拍拍网到后来的和京东合作，都在诉说着腾讯对于零售这块蛋糕的喜爱，此次入股永辉则是腾讯从新零售的幕后战场走向幕前。而永辉的超级物种也在担心阿里的新零售抢占了大部分的市场份额，永辉拥有强大的线下商业场景，进军新零售却没有强有力技术的支持，而腾讯拥有足够强大的技术，但缺乏商业场景去检验和实践技术的可靠性，此次合作对于双方可以说是共同的选择。不过在新零售的战场中最后阿里和腾讯获胜的会是谁？则需要看消费者的选择了。
为什么线上就不能投资线下企业？马云所谓的新零售，说的就是线上线下的结合呀。腾讯为什么要入股永辉，双方绝对是双赢。有如下几条原因。
首先说腾讯这边：
1，阿里巴巴4417亿市值，腾讯系的京东549亿市值，所以尽管京东今年增长很快但在电商领域阿里还是绝对的龙头。腾讯入股永辉有利于增强自己在零售行业的竞争力，牵制阿里在线下的扩张。
2. 从2014年O2O兴起的大潮中，最先向互联网企业缴械投降的是线下的小餐饮和本地服务（理发、美容美甲、娱乐等），超市百货行业固守自己的一亩三分地，但由于自己的后台供应链管理实在太差（详本号今日头条文章《为什么欧美零售电商发展速度跟中国相差这么多？》），有互联网巨头帮助的零售企业效率提升，所以2016开始传统零售全面沦陷。腾讯作为互联网巨头，提供信息服务自然是老本行之一，日后在线下零售物联网、无人科技上面都帮的上忙。（当然这个是日后的畅想，现在的公告仅仅是财务上的投资，并未有战略合作消息）
3. 腾讯有钱啊，一边是资本市场52倍PE高估值、一边是410.95亿、同比增长42.66%的净利润。有钱自然要投资，要么放银行等缩水吗。再看看永辉，护城河这么宽，深耕生鲜这么多年积累的学习曲线，几乎完爆国内所有竞争对手。要投资商贸零售一步到位，自然不必要先去扶持一个地方性小企业，干脆一下子干票大的，强强联合，也不必担心猪队友拖了后腿，省心。
然后从永辉这边说，也是合适的：
1. 永辉缺钱啊，阿里那里步步紧逼，各种新零售新业态层出不穷，我自然要撸起袖子加油干，明年再开千家店。2018年永辉要开100家超级物种，还有800-1000家永辉生活，光是靠着净利润，哪来这么多钱，肯定要增资。员工持股、创始人增资、找外部投资人、然后就是借债。左思右想，哪个都不如和腾讯合作。腾讯市值多少，3.76万亿，背靠大树好乘凉呀，有钱的金主儿谁不喜欢。
2. 腾讯不止是金主儿，这个流量效应是非常明显的。就光一个微信，手握多少便宜流量。永辉作为线下企业，线上的流量是短板，正好腾讯系从社交到游戏到视频，每个板块都有巨额流量的头部应用。你入股了，自然我挣了钱肯定少不了你的好，所以你的便宜流量不给我引流，攒着等过年吗。
吃瓜群众，都散了吧，有看消息的功夫，你又错过永辉的涨停板了。
笔芯。
到此，以上就是小编对于大型超市员工入股的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市员工入股的1点解答对大家有用。