大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市谁当家的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型超市谁当家的解答，让我们一起看看吧。
为什么北京相声大会是郭德纲，张文顺，李菁三人创立，但到最后成了郭德纲一人的产业？
王慧是出资人，大股东；郭德纲张文顺李菁相当于技术入股，都是小股东，话事权还在王慧那边；据说张文顺的子女在德云社占据很小的股份，即便股份很小每年少说也有几百万，今年疫情没收入估计会少点；即便张文顺老先生现在还活着，人家王慧照样是大股东，王慧和郭德纲两口子，只要他俩不离婚，跟郭德纲的产业没什么区别，相当于老公跟老婆打工！
郭德纲三进北京，前二次都无功而返第三次才算是站稳了脚跟，可是这其中的波折和辛酸是没有经历过的人体会不到的吧。郭德纲初到 孤掌难鸣因为没有人手才找到张这顺和当时只有17岁的李菁 攒成一个班子，后起名北京相声大会，但刚起的班子和那时相声的不景气日子是非常难熬的，为了拉票一群志同道和的大冬天地站在门口的雪地上一边唱着一边打着竹板吸引观众，就这样有时的演出收入还不够后台演员们的盒饭钱，到这时都是郭德纲拿出他在其它单位串场赚来的钱来贴补，这一年是1995年也就是刚成立的北京相声大会。在这当中郭德纲为赚钱在某台一档真人秀的节目中，被当猴子一样关在 橱窗中供人观看。就这样郭德纲串场的钱对当时在2003年改名成德云社也不能围持下去的情况下，王慧也就是郭德纲的妻子把家人给她 买的汽车和首饰都卖了支持郭德纲。从这些方面来说支持德云社正常运转的资金来源是郭德纲，而北京相声大会成立之初就在一起的张文顺和李菁不过就是最有资格的元老级人物，而不是有资金投入的合伙人，这一点从二位的 闲谈话中就能表现出来，二位从来没有说过投入多少钱或对郭德纲把持德云社有什么实质上的说法。至于说李菁离开德云社那是人各有志不能强求，李菁招人 质疑的事选着离德云社的时机不对。
是他们三人创立，但掏钱出来的就郭德纲自己，赔钱时候大家视而不见，大不了不要酬劳，赚钱少时候大家也可以不争不想，反正酬劳就那点，你郭德纲投资的你多拿点也就多拿和百八的无所谓，但等买卖越来越大了，利润越来越好了，对不起~~大家开始算计谁是创始人谁是第一批，谁吃辛苦早谁吃辛苦多，都是最早一批人，为啥我没有股份？不给我就分家~~给钱少了都不高兴，最后一折腾都不满意对方，最后分家，但是谁始终投资的就没人说这话了
北京德云社是郭德纲独自创立，张文顺和李菁只是创立初期的合作者，算得上是德云社元老！
人们习惯说德云社是郭德纲、张文顺和李菁三人创立。一方面是因为2003年北京相声大会更名为德云社。这个时候的德云社绝对骨干只有郭德纲、张文顺和李菁，从这方面看也可以称之为创立者。
另一方面是因为张文顺和李菁对于德云社发展真的起到了很大作用。从1995年一直到2003年，郭德纲苦苦支撑北京相声大会。如果没有李菁和张文顺的支持，也不可能有后来德云社的成功。
北京德云社实际控股人是王惠，严格来说郭德纲都只是一个员工，张文顺和李菁当然也没有股份！
2002年左右，北京相声大会面临着巨大的困难，经济上难以为继。这个时候，还没有与郭德纲结婚的王惠变卖首饰，甚至是父亲给自己作为生日礼物的夏利车也卖了，换钱支持郭德纲的事业。也正是因为这些钱，北京相声大会更名德云社，王惠作为法人。而后德云社有了很大气色，开始逐渐火起来。
直到现在德云社的股份王惠还是占据99％，是绝对的控股人和管理者。当然现在张文顺先生去世，李菁早已离开德云社单干。人们提起德云社想到的就是郭德纲。而且郭德纲与王惠又是夫妻，自然认为德云社就是郭德纲的产业。其实德云社应该说是王惠的产业，这里面还是有区别的。
德云社到底是谁的产业并不重要，重要的是德云社能够依法纳税，并且为观众呈现更多优秀的相声。
德云社红火之后，郭德纲也曾主动找到张文顺先生，想要给他一些股份，可是张文顺并没有接受。在张先生看来，德云社还是在郭德纲自己的手里更有利于发展。
现在的德云社依然是相声界一家独大，郭德纲以及弟子们为观众带来无数的笑声。如今提到相声就必然想起德云社，提起德云社必然想到郭德纲。其实，德云社是谁的产业，或者说德云社赚多少钱并不重要。只要他们能够依法纳税，就足够。更重要的是，他们能够不断的给观众带来更多好看的相声。
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经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。
利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，
2，有的门店要做一些引流，节假日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖
3，和商品企业联合做促销。
4，结合门店做线上渠道
5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，猪肉摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。
谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，
再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，
谢谢你的邀请！
针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。
理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。
致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。
最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民aPP，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。
祝您赚钱愉快！
能分销掉你周围客户的商家很多:
1.超市
2.菜市场
3.社区团购
4.个人群配送
5.其他蔬果店
一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。
大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。
如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，
到此，以上就是小编对于大型超市谁当家的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市谁当家的2点解答对大家有用。