大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市开柜台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大型超市开柜台的解答，让我们一起看看吧。
一万平方的超市多大？
一万平方米的超市非常非常的大，能拥有几千万甚至一个多亿的价值的货物商品，能有两栋十几层的住宅房那么大，也能有几千人购物的场景。也能是五层很开阔的地方，里面可以拥有各种场所，可以有几千个员工，可以有很多小柜台等等等等。
超市盘库方法和步骤？
超市盘库首先要整理货品，一货一卡要对应，先把仓库库存依次整理好，且要归类摆放，百货如包装锅子空纸箱一定要放旁边做上记号，不能数里面去，如果白天盘的仓库有被拿销售掉的，要及时把记录数据减去，店堂货架货品，白天要整理好，如果有盘点机，晚上关门后用盘点记依次刷，如果没有盘点机，那得依次S形抄条码，注意不漏盘，也不能重复盘，数据一定要准确，前台收银台录入电脑，数据差异大的，要跟后面查漏盘
现在好多大型超市卖的商品，其实大都是商家租用超市柜台卖商品的！这样好吗？
其实一直都是。
早期商家如果想入驻商超，除非很强势的品牌，比如保洁什么的，其他的都要给商超上架费，还有至少半年的账期。相当于厂家提供货品，上架费就是租金，租了商超的货架卖，用的是商超的人，自己偶尔派个促销员过去。
现在很多商超改变了思路，让厂家承包柜台，用的是厂家的人，厂家还要付租金，卖出的货品商超还要提成，钱商超统一结算，还是要账期。
大型超市分两块：超内、超外
1、超内是百货，意义上也是供货商供货，超市销售完商品按期结算（周期7-30天），这是大牌超市做的，小牌超市不行，超市只不过是出场地租金及货架装修而已。
2、超外是其他商户，意义上是出租给品牌，降低超市租金成本，也是提高超市经营利润的。当然，超市的引流能力强，一些品牌商户愿意出合理价位来租铺位，分享超市客流，如：普通黄金珠宝、服装服饰鞋包、美妆、烟草、小吃餐饮等等。
这种情况以生鲜类商品居多！尤其是加工类商品，例如熟食，对产品要求很高，而超市普遍不具备加工技术，特别是地方特色熟食，配方和加工技术都是独特的！所以超市才会将这部分类别商品招商给商户做！第二种情况，超市管理能力有限，管理人员不专业，或者人员招聘不到等多种原因，选择包场方式，如日化包场，针织包场，文具包场等！
只能说你是门外汉，一些大超市这么做的原因有三：一是节约成本；二是风险转嫁；三是便于盈利、以及合作共赢。
一、成本原因
一般的超市之所以采用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市，最重要的目的其实就是为了回收、节约成本。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本。
二、风险转嫁
开店必然存在风险，尤其是零售业，虽然采购存在账期，但毕竟是实体业，前期投入也是巨大的。既然是投资，那就必须想办法降低风险，一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率。
三、便于盈利、合作共赢
这世界上根本不存在什么全能，体量再大的超市也不可能面面俱到。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样。但说到其他领域，康师傅、百事、可口却不是最擅长的。
当超市以盈利、合作共赢为目标导向时，强强联合就成了必然。而超市内的一些外租区（招商、知名大牌）、内租区（取长补短，招一些超市缺少的商品类别）其实就是为了互补、取长补短，大家赚钱而已。
四、其他因素
开大型超市，要怎么开？
要看是大型的还是小型的
大型卖场由于货品量很大，品种多，在供货商方面能取得一个比较低的价格，所以不同阶段的促销、降价活动往往是大卖场吸引消费者的通用方法。
去大型超市的主要人群为中年妇女，而女性在消费中对于“促销”、“降价”，往往无法招架，会有很多冲动消费的情况发生。所以“薄利多销”适合大型卖场的运作。
大型卖场场地大，可以吸纳一些快速消费品的小型柜台来潮时做促销或者试吃活动。既有场地租出费，又可以借这些活动来吸引更多的消费者。
对于货品的摆放也很有讲究，快速消费品和耐用品的产品区可以穿插摆放。充分引导消费者逛足超市。
大型超市的选址最好被包围在居民区内，尽量不要被其他的大型超市分流，这就要靠前期的市场调查来具体定夺。
而像罗森这样的小型超市，促销降价就绝对不适合。一般小型超市会在闹市区或是离小区很近的地方开设，这样租赁费会比较贵，需要抬高货品的价格维持利润。
小心超市打的是“方便”牌，所以消费者往往是Y一代，对一些“小钱”不会很看重，所以还是有很大的市场的。货品以快速消费品为主，还可推出打印、复印、加热食品的功能，罗森就是这样做的。所以在人性化方面，罗森德品牌形象就打造得不错。
小型超市的选址，最好在路口的拐角处，这样能吸引不同方向的人群，店内的灯光最好亮一些。从视觉得角度来说，明亮的东西更容易引起人的注意。
当然开超市不是三言两语就可以弄好的，就算开了，也要通过具体情况来不断的摸索，在作出具体的分析。
以上是我自己的看法，希望能对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于大型超市开柜台的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市开柜台的4点解答对大家有用。