大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市基层管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市基层管理的解答，让我们一起看看吧。
如何做好超市服务细节工作经验？
超市的服务员也是分很多种的，具体有一下几种：
收银员、促销员、防损员、理货员、客服、保洁员、保安
一般来说，当超市一般服务员是没有太高的门槛的，包括学历、工作经验，尤其是非大型连锁超市，如果是大型连锁超市，如沃尔玛，可能就会挑选学历稍好，形象稍好的。
由于目前中国服务业发展迅速，而服务员等基层供应严重不足，所以一般都不会要求太高，当然你有经验，可以拿更高的工资还有更高的职级，一般超市都会提供上岗培训，会有老员工带着的。
为什么超市基层员工离职率高？
首先，我们很多人找工作最主要看重的还是收入和付出成正比
其次，分析，超时基层员工普遍收入不高，而且工作时间长，劳动强度也大，那么就不难看出很多人会在找到更好的工作的时候离职
所以，建议提高基层劳动员工的收入或者进行股份分红，等激励措施留住员工，提高员工收入，不然现在工作都差不多，收入只要比原来稍微高一些就会离职的
超市提质增效的具体建议？
1.结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，超市广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。
2.专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。
3.通过调研、走访和有针对性的宣传、布置.对超市营销方面做进一步了解，
4.超市将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。
到此，以上就是小编对于大型超市基层管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市基层管理的3点解答对大家有用。