大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型超市亏损严重的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型超市亏损严重的解答，让我们一起看看吧。
经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。
你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。
利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，
2，有的门店要做一些引流，节假日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖
3，和商品企业联合做促销。
4，结合门店做线上渠道
5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，猪肉摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。
谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，
再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，
能分销掉你周围客户的商家很多:
1.超市
2.菜市场
3.社区团购
4.个人群配送
5.其他蔬果店
一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。
大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。
如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，
超市出现盘点亏损，一般如何解决？
正常盘点亏损，一般视为为商品损耗，进行核销。其实也就计入成本了。一般超市盘亏,如果是向上级交业绩,可用以下两个步骤:
1、加大库存（即虚报少量库存，在一周内以减少损耗找回库存）
2、把最近期的几张入货单中的成本计入下一期。
正常盘点亏损，一般视为为商品损耗，进行核销。其实也就计入成本了。一般超市盘亏,如果是向上级交业绩,可用以下两个步骤:
1、加大库存（即虚报少量库存，在一周内以减少损耗找回库存）
2、把最近期的几张入货单中的成本计入下一期。
现在超市生意还好做吗？
大型超市生意火爆，路边小超市举步维艰。我所在的5线小城，沃尔玛或是本地超市连锁店这类大型超市，每天收银台都是排队的。现在大多数生活消费要么网购要么超市，这两个算是生活中必不可少的了，就比如买个菜，现在超市几乎把一大部分人群吸引过去了，因为明码实价，菜品新鲜还能挑挑拣拣，时不时来个大促销打特价什么的，真把以前菜市场上的顾客抢走了大半，现在菜市场主顾几乎都是开饭馆的还有部分离市场近的周边人群了。更何况现在超市在各个主要地段布局开分店，很多菜市场都已经快倒闭了。反观小超市，几乎就是靠卖烟酒零食还有一点儿童玩具度日，真是大不如前。
其实超市好做与否，并不是一种因素决定的。我们不仅需要关注超市的选址，位置选好了，客流量自然不会低到哪去，接下来就是商品和服务了。我们不仅需要提升门店自身的商品力，同时需要为消费者提供更加物超所值的服务，提升其消费忠诚度，同时还需要注意利用必要的营销活动，提升客单价。
到此，以上就是小编对于大型超市亏损严重的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型超市亏损严重的3点解答对大家有用。