大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于海外有连锁超市的问题,于是小编就整理了2个相关介绍海外有连锁超市的解答,让我们一起看看吧。
家乐福是哪国的?
家乐福是法国的。家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。
家乐福是法国的企业。
法国企业家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,《财富》世界 500 强企业,业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2万家零售商店。
1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业,主营大型综合超市业务。
坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。
因东西种类多,价格相对实惠,那时的消费者非常乐意去家乐福等国外连锁超市购物,每当新开店或有一些优惠活动时,都会引发消费热潮。
到2006年,家乐福中国门店数突破100家,在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花,成外资零售超市中门店数量最多的一家,中国市场上名副其实的大卖场巨头。
家乐福是法国零售行业领先企业。
家乐福集团公司(Carrefour),于1959年创立于法国,1963年第一家量贩店于法国开幕,1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。截至2019年9月,家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,拥有约3000万会员。
美国Costco和Sam's这种大型仓储式超市模式能不能够照搬到中国?
从实际的效果来看,现在这种模式照搬过来肯定不合适。如果想要在国内立足,必须要进行改变。
其实前段时间Costco已经在上海开了第一家门店,只是现在变的不温不火。原因在于开业之时为了吸引到消费者,Costco做了很大的优惠活动。市面上比较贵的产品在Costco基本上都是八折出售。有了优惠政策,自然会吸引到消费者,据听说开业当天是人山人海。
可是在正常营业阶段,Costco这种经营模式的弊端就显现出来。开业当天优惠大,办理会员的消费者多。但是正常营业阶段没有优惠,那还怎么吸引消费者呢?也正是因为如此,缺少了吸引力,不仅没有增加会员,原先的会员也在逐渐流失,直到现在也没有回春。
反观山姆会员店,由于进入国内时间比较早,所以有一定的吸引力。现在的发展过程中会员虽然说是他经营的主要方向,但是在会员制度的同时,他也在进行创新。现在线上线下的销售渠道已经打开,新零售的模式也在探索。
其实Costco的主要商品是大包装非生鲜食品,都是工业化生产的,保质期比较长。这样它就可以大规模采购,降低成本。中国人对于半成品食品的接受程度没那么高,而且这些半成品也不健康,含糖量太高了。如果Costco开在中国的话,必须增加生鲜产品的比例,生鲜产品保存期短,这样它就很难大批量采购,成本也不会那么低,售价也就没那么大优势了。Costco在中国很难完全照搬美国的模式,必须有更加优化的供应链管理,这点国内的超市已经做了很多年了,会有比较大的先发优势。Costco在美国的成功是他复合了当地人的消费习惯,在中国完全按照美国的模式复制过来是很容易失败的。
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