大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市库存成本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市库存成本的解答，让我们一起看看吧。
商品库存成本怎么计算？
移动加权平均法：
移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：
移动加权平均单价＝ (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )
移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
仓储式超市需要投资多少？
大约需要35万元左右。
1、店面租金：这种店面一般要200平左右，需要3万左右的租金。
2、装修费：大概在10万元左右。
3、经营设备费：大概在5万元左右。
4、首批进货费：大概在15万元左右。
5、广告宣传费：大概在5000元左右。
6、人员工资：按照人均4000，一共5个人，大概在2万元左右。
7、水电杂费：大概在3000元。
这样综合算下来，在省会城市开一家仓储超市，至少需要投资大概在35万元左右，所以如果有意向，还是要慎重考虑一下的。
库存管理成本包括哪些？
库存管理（管理学术语） 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。
而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。 库存管理成本包括 1、采购成本、库存维持成本、缺货成本。 2、工资及附加费/折旧/费用库存管理（管理学术语）
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
库存管理成本包括
1、采购成本、库存维持成本、缺货成本。
2、工资及附加费/折旧/费用
大卖场、标超、便利店一个月的基本库存成本分别是多少合适，有没有一个衡量的标准？
先算月成本，租金8300，水电1500，24小时3个员工，平均每人3500/月，3人10500，损耗500，成本20800 超市行业平均毛利20%，20800/20%=104000 月营业额要达到104000，方可保本！ 正常100平的店面投资在30万左右， 营业额5000/日，月15万，回本周期在3年！ 营业额4000/日，月12万，回本周期在6年！ 营业额3000/日，月9万，每月亏损2800
到此，以上就是小编对于连锁超市库存成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市库存成本的4点解答对大家有用。