大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜连锁超市店大欺客的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜连锁超市店大欺客的解答，让我们一起看看吧。
广饶快递事件，面对强势的快递公司，收件人和快递员应如何做？
我越来越看他不象是人了，简直象畜牲。，你到底想讹一个快递员到什么地步，你才放过人家，而且你还想要那个，一身正气的警察向你道歉，你脸皮是什么合成的？还有你儿女新时代的人居然跟你一个德性，我支持快递公司拉黑你，你这种不配做人，快递员没错，只是想维持一家人生计，忍声吞气，希望她的公司用正面方式处理。
女快递员这一跪，跪的大部分网民神魂颠倒不辨是非了。这也能看出中国国内网民的理性水平。这一跪，掩盖了女快递员弄虚作假伪造短信的事实；这一跪，把一个精明占小便宜的形象马上伪装成弱大妈了；这一跪，把一个苛刻要求，正常投诉的客户变成了坏人了。这一跪，真的可以写进中国人性史册了。同情弱者的同时，把一个对别人苛刻要求的人非要绘画成坏人。这是国内百姓的悲哀。这样的人性，和鲁迅笔下的百姓，又能提高多少。是冷漠和同情的两个极端。投诉人是很苛刻，但是他并没有犯错，只是利用了规则。快递员呢，作假伪造，这么严重的错误，大家都因为这一跪而忽视了，事情爆发了，就上门求原谅了。其实，更应该追究的，是快递公司的粗暴不人性的管理。如果真的快递员没有错，快递公司应该给员工申诉的机会，而不是一罚了之。这一跪，可以是2019十大离奇了。
关于这件事，发展到现在这个局面，也是让人大跌眼镜。
这件事到现在舆论一边倒，是因为收件者的第二次投诉和后续的第N次投诉以及行政复议，最让大众费解的是，你既然选择不谅解，不原谅，为什么收下了作为赔偿的一箱芒果。倘若你没有收，那你的快递破损，丢失，确实有权利去投诉，去挽回自己的损失。但是，事情发生后，快递员自费赔付给你一整箱芒果，你也接受了，这是不是可以认定为你接受了人家的道歉和赔偿？到此是不是应该结束了？
后面你又以邮政单号伪造的为由又投诉快递员（不清楚的可以搜一下，有当事人的语音，发到网上了）先不说这个事应该投诉的是圆通公司，就赔偿而言，一定要原产地发过来的芒果吗？我从当地超市给你买相同的规格品种芒果不行吗？如果不行，那你为什么不要丢失的那个芒果呢？这不是吹毛求疵么。
再者，一线民警的证明，大家看到了，是带着章的，这么一份证明，如果不是当时出警的民警认真的考量过，是不会出的。最起码，我个人认为比那些网上所谓的反转的小编，和收快递的那个人所说的话，可信度要高
我是消费者，我也会做出同样的行为！我的目的是让圆通负责，不是让快递员负责，至于他们内部规定是否合理，不管我事！既然圆通承诺邮政补发，结果是快递员补发，我是追究的是圆通的责任！圆通竟然让快递员冒充邮政，内部管理得有多混乱！
中小餐饮企业管理的痛点是什么？
简单君愚见，针对中小餐饮企业的角色管理，大致有如下的关键词：
针对老板
- 醒一醒，转变下理念，看看外面的世界。不管认不认可，先接受这些改变；
- 不要以自己的理解去归纳未知的领域，尝试聘请新人专家或新的第三方，在Ta帮你做的过程中体会和学习（后面省略若干字...）；
- 找到企业核心红线。比如“我就是要主打菜好吃，其他你们怎么玩都可以”，要相信自己长年累月一线拼搏培养出来的感觉。这样画出来的框和相应的自由，风险更小，可能性更大；
- 舍得分享。在这个私域流量概念盛行的年份，你的员工才是你最好的种子用户，把利润分享给Ta们，大头的好处一定是老板获得。
针对管理人员
- 读懂Boss的愿景和方向，做好上传下达的翻译者。管理人员是企业目标的功放，要凭自己的能量放大目标，给所有员工理解和听到；
- 学习，不停地学习。学各种新概念、新媒体、新技巧，保证自己不会被天天撩微玩抖的后浪拍死在沙滩上；
- 餐饮企业有一堆好士兵，等着升华成好将军，但打仗出色的士兵，不经过涅槃，是无法成为合格的领导者的。亲力亲为有时候并不是佳话，一定要学管理模型和技巧，并勇于试错；
- 给股份、给股份、给股份，重要的事情说三遍。
针对一线员工
- 理解了的立即执行；不理解的，先执行再慢慢理解。毕竟，局部最优不代表全局最优。哪怕你是餐饮天才，也请你先站在企业的视角看一下，再作抱怨和抵触；
- 珍惜一线打拼的机会，尽你所能服务好顾客。因为这是你从业生涯中难能可贵的一线经验，可以培养足够的市场和用户嗅觉。后面还有几十年的领导要当，没多少机会冲杀在一线了；
- 餐饮从业人员的素质参差不齐，但请相信，只要你足够努力，你一定比身边大多数人速度更快。你想想，如果换成是互联网或者金融行业，你可能还没轮到拼天赋，就已经在努力中败下阵来了。
- 持续努力积攒所有的顾客资源，建立自己或者门店的会员蓄水池。当重大获客需求比如疫情来临时，兜里有粮，心里不慌。
餐饮企业规模越小，人文因素占比越高。
做事永远比管人容易得多。
如果老板、管理人员、员工都能管理好自己，那么你的顾客一定会用脚给你投票的。
你在餐饮企业管理种遇到了怎样的问题，又是怎样解决的？
可以留言，沟通探讨。
到此，以上就是小编对于生鲜连锁超市店大欺客的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜连锁超市店大欺客的2点解答对大家有用。