大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何扭亏连锁超市的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何扭亏连锁超市的解答，让我们一起看看吧。
万达如何脱困？
两年前，笔者此前多次预测，万达百货会陷入困境，将拖累万达集团，同时，笔者也预测万达五星级酒店前途不看好，现在，万达百货已经出现全国轰轰烈烈地关店潮了，而且大歌星KTV也大量关闭了。
对于百货商厦、便利店、超市、购物中心关闭是常见事，对于KTV大量关闭，实在是令人不可思议，虽然每间KTV的版权费每天8-11.1元，但是一个月也就近300元，之所以造成今日的萧条？
大歌星俱乐部去年9月，已经关闭大庆、莆田、镇江、台州、宁波等地13家门店，目前旗下10家KTV门店已经被糖潮KTV所收购，平均转让费为500万元1家。还有90家门店亟待关闭、处理。
钱柜最高时有19家连锁店，现在只剩6家，已经关闭了13家。
近两年好乐迪、麦乐迪、乐圣已经关闭部分了门店。
万达大歌星KTV超过百家，2013年收入是10.6亿元，同比增长47%，而同期万达院线爆米花收入3.9亿元，票房收入是31.61亿元。
笔者不看好的还有万达的院线、万达电商、互联网金融，对于院线主要是成本太高、收入比较少，受到互联网、主题乐园的冲击。对于互联网金融，如果是网贷用于中小企业，面临大量的呆坏账，如果是众筹，就面临着投资回报率。作为投资者都想得到高于市场的回报率，如果超出市场回报率，自然成为抢手货了。
KTV会退出历史舞台吗？
笔者认为，KTV不会退出历史舞台，只会以转型的方式进行改造，笔者认为，方法还是有的，不过，从现在整个KTV行业大量关闭来看，已经说明没有专家能够改进缺点。
现在线上KTV大量兴起，如唱吧、K歌达人、爱唱、移动练歌房等等。但是，互联网上嗨歌也有不足之处，面对更多的群体，还是网下进行百货好。
一个严重亏损的超市如何扭亏为盈？
1、每天联合经销商拿两三个商品搞促销2、把生鲜这块做块做好做精，每个家庭都要买菜。做到全城最低，3增加网红产品，和进口产品。增加利润增长点，4把熟食早点这块，味道要做好。做到质好味美，5可以设个领券免尝区。主打别的商超没有的高档产品，和希奇的手工工艺品，和家常用品。和各地土特产
不知道是什么样的超市，没有调查就没有发言权。
不过可以从以下几个方面来找一下原因。
第一点:
超市定位是否准确。便利店，小超市，中型超市还是大型超市，周边竞争关系，决定你的定位。两家便利店开隔壁，最少有一家会扛不住倒闭。
第二点:
地段，地段决定人流量，人流量走向等因素。
第三点:
人口密度，人口是一切经营活动的根源，没人，一切无从说起，早点搬店是正确选择。
第四点:
门头，外墙，内部装修是否进入脏乱差的地步，如果是，那么打扫或者重新整一下。
刚刚在朋友圈里看到了一篇文章题目是：“知乎7万赞回答：你思考问题的方式，决定了你的层次”，正好这篇文章中提出来的例子是一家零售店的困境。因为问题类似，所以引用一下这篇文章中的一些思维。
由于每个人赋予的意义都会有所不同，因此我们的理解也会不一样，理解不一样，解决办法就会有不同。理解层次越高的人，解决问题的能力也就越强，就越是我们所需要的人才。
5流人才：都是环境的错！
4流人才：我还不够努力！
发生了问题，先从自身找原因，是因为自己偷懒了，还是努力程度不够，是否需要加大工作量？但是请问：是不是只要努力了，所有的问题就能够被解决了？
3流人才：方法总比问题多！
什么是能力？就是你能用更简单、高效的方式解决同样的问题，有更多的选择就是能力。当然并不是说有了方法就不需要努力。如果你有“能力”但还是解决不了，那就是你在选择上出了问题；每一个选择，都意味着不同的人生方向，一旦选择出了问题，那你的优秀能力只会让你越走越远。
到此，以上就是小编对于如何扭亏连锁超市的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何扭亏连锁超市的2点解答对大家有用。