大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市作业活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市作业活动的解答，让我们一起看看吧。
超市业务怎么跑？
做好一名跑食品超市业务员的要求：
一、熟悉超市业务的主要工作：下单、陈列、费用管理、促销员管理、促销活动执行、宣传物料使用与维护、客情维护。
二、具有跑食品超市业务员的基本素养：
1、具有超市食品销售经验，了解超市食品行业的基本情况；
2、形象好，乐观开朗，好学上进，具优秀的亲和力、沟通力；
1.
仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物,我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力,在这之前,要经过专门的业务培训。
2.
多与超市联合搞促销活动,进行感情投资,增进双方的友谊,加强交流和沟通,稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益);
3.
在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时,应该给予这个店经理和员工奖励;
要和超市领导、采购维系一个良好的关系以便你家的商品有一个良好的位置和销售。如果是进新店小的店铺就找老板或经理，稍大点的就找相关采购。
如果你做的不是什么大品牌在推介商品时最好不要直入主题，这样很容易被回绝。
在老板面前夸夸超市的管理、卫生等，在采购面前夸夸他的气质、能力、甚至是外貌。
挑他们感兴趣的话题谈完之后再介绍你的商品，在老板面前让其感到你给他的价格或政策是最优惠的即可。
超市物流配送的流程包括哪些？
1. 自采商品门店填写《春丰购物广场自采商品订货明细表》图表1，通过飞鸽传书上传至采购部对应部门。 2. 采购部汇总门店总订货量，根据实际总量是否达到出车采货量进行采货。
3. 采购部将采货商品送至仓库物流部，并对物流进行数量交接，仓库进行微机商品入库一式两联，采购人员、物流验货人员签字确认。采购留存一联与财务对撞、物流留存一联。
4. 次日采购部提交门店配送单据需注明年、月、日，远程复制在仓库电脑《门店配送单文件夹》，采购部有权对门店配送单据商品数量进行修改，因采购商品时需整件进货，在修改单品数量门店可进行收货，如数量、金额超出规定，需提前与门店沟通。 5. 物流按采购下发的门店配送单据进行商品分拣，按门店需求进行放置。 6. 仓库根据门店商品总量合理向采购部上报配送车的大小，
一．备货。包括筹集货源、订货或购货、集货、进货、以及有关验货、交接、结算等。备货是商超配送最基础的步骤，在备货的过程中送货司机可以集中不同客户的需求之后统一备货，可以降低进货成本。
二．储存。配送中的储存有储备和暂存两种形式。配送储备是为了保证配送稳定性的周转储备和风险储备，一般数量较大，储备结构也较完善。暂存是配送时按分拣配货要求，在理货场地的少量备货。
三．配货。是按照不同客户的要求，对货物进行分拣、分类、匹配的作业。 配货是配送不同于其它物流功能的独特之处。 也是配送过程中的关键环节。配货水平的高低是关系整个配送系统的效率和水平。
四．配装。是按照车辆有效负荷进行搭配装载。对于不同客户和不同的货物，按照送达的时间、地点、线路进行合理配装，可以提高车辆的载货效率和运输效率，从而提高送货水平降低送货成本。
五．送货。这是商超配送的最后一步，是把货物送达客户指定的场所。送货是一种联结客户末端运输。主要使用汽车运输工具。由于配送客户多，城市交通路线比较复杂，如何使配装和路线有效组合，是提高配送运输效率，减少汽车公害的关键。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。
到此，以上就是小编对于连锁超市作业活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市作业活动的2点解答对大家有用。