大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市规划报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市规划报告的解答，让我们一起看看吧。
什么是连锁超市？
连锁超市是指众多小规模、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售超市，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁超市上市规定？
一、只有股份公司才具备上市的资格。
二、申请上市公司，公司经营必须是3年以上，在这三年内没有更换过董事、高层管理人员、并且公司经营合法、符合国家法律规定。
三、上市公司的注册资金无虚假出资，没有抽逃资金的现象。
社区店如何成长为一家新零售连锁超市？
高频，低价，综合服务
1.冷热饮一年不断供
2.社区店24小时营业或是营业深夜
3.能够提供熟食
4.能够提供药品和临时急救
5.能够提供综合的金融服务
6.能够提供大众化的商品
谢邀，这个问题问的比较宽泛，我们就从大的方向上来说几点。
1. 首先要评估社区店的性质、规模和定位：社区店也分很多种，有十几平的小型便利店，也有几百平的中型超市社区店。所以在判断能否以及如何成长为一家新零售连锁超市之前先要对社区店的性质、规模和定位进行评估。其中定位是最重要的，定位不仅包括了经营者对这家社区店的期许、看法，同时也应包含社区范围内的主要购买群体对于此家社区店的需求是什么。比如如果社区店300m-500m范围内有大型超市，那么社区店的定位应该以特色食品或鲜食热食为主。
2. 如何选择合适的连锁品牌：既然题目中提到了要成长为一个新零售连锁超市，那就涉及到对连锁品牌的选择，从这个角度上来看之前所做的定位就很重要，在定位的范围内选择可以连锁的品牌，并横向比较不同品牌间提供的支持情况。这一点其实对后续的实际操作有比较大的影响，如果品牌选择的较好，则对于经营者而言后续操作就会变得较为简单。
3. 从经营的角度来说如何体现“新零售”：其实新零售的概念和玩法都不复杂，目前市面上的项目大多是带有团购和O2O基因的，那么对于个体经营者而言，能够体现新零售的“新”比较好的方式是在选品上，也就是商品品类的运营上。如何体现出超市的特色，在连锁品牌的允许范围内去做精细化运营应该是个体经营者重点发力和考虑的。
到此，以上就是小编对于连锁超市规划报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市规划报告的3点解答对大家有用。