大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市连锁经营项目计划书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍超市连锁经营项目计划书的解答，让我们一起看看吧。
连锁便利店供应链公司经营范围？
国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营)。
初级农产品批发、销售;服装、纺织品、针织品、日用百货批发、销售;文化用品、体育用品批发、销售;建材批发、销售;机械设备、五金产品、电子产品批发、销售;首饰、工艺品批发、销售;国内、国际货运代理;供应链管理;物流方案设计;物流信息咨询;^劳务派遣;从事装卸、搬运业务;
如何跟超市谈合作？
超市分为三种进货销售模式，1、通购，就是货到就结款的模式。2、分销，就是你先把货给超市，然后卖了多少货，就结多少钱，剩余的货退回给你。3、专柜模式，就是超市将专柜租给你，只收取租金与管理费，专柜经营的盈亏与超市无关。先货后钱的一般是大的连锁超市。比如沃尔玛。如果是大超市。先货后钱没问题。小超市的话。就可能保质期卖不出去。退一些快过期的给你吧。
200平米超市开店流程？
200平米超市开店流程，选店铺一装修一进货一办执照一开业。新超开业必走的5个流程。
首先选择位置好的门面装修置办货架，然后可以考虑进货，一般都有代理商协助上货，置办营业执照、卫生许可证等相关证件，然后，选个良道吉日就可以开业了。
1：选址，并估算所选地址潜在的客源，作可行性分析。选址是可以直接左右你开店成功与否的重要因素。
2：租房，签租房合同。起码你不要有试一年看看的想法，最好能签5年以上，可大大降低装修硬件等期初投入成本。
3：购买收银系统，货架等硬件设备。组织货源。 200平米的便利店至少要需3名雇员轮班，开始招聘培训，需每班保持两人同时在岗，（当然以上人员包括老板自己在内）。
4：办理烟草、卫生、工商等手续。烟草手需现在不好办下来，但必须有，因为烟草的销售占小商超的销售额相当大的比例。
5：装修。修一定不要做的太复杂，要简单，干净。主要是墙面和地面，墙面要白，地面要最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。
急、、，请教专业人士，我现在开了一家超市，准备开多家超市，但如何管理连锁店？
希望我的回答对你有点用： 必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！ 问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。
电脑员负责从上半天班的收银员手里接收后台电脑显示的收银金额，中午、晚上各一次，每天中午电脑员把钱存入总部制定的账户，留存根以备月结，或有总部专门来收！ 问题二：有了系统每一次进货都会进入库存，没有管理员密码更改不了库存数字，收银只能结账以后才会从库存数字中减去，把各个货架分给不同的理货员，丢失他们赔偿！每月盘点一次，盈余很清楚。千分之三的损耗是正常的！管理不是很严格的超市损耗一般要超过千分之五。 问题三：收银员是很关键的岗位，一位合格的收银员需要半年的时间培养各个方面的素质！收银员要对商品相当的熟悉会减少很多的损失，比如，曾经有人将奶粉拆了装进装面得袋子里过称，结果被收银员发现了，手感不一样，等等吧，培养一个优秀的收银员不容易！超市里面每丢失一样东西，收银员和店长是两倍罚款！当然超市里面必要的监控还是必须得！尤其是收银的前台！ 看似再完美的制度也有缺陷，关键是以德服人，优秀的人格魅力是可以感染到每一位员工的！到此，以上就是小编对于超市连锁经营项目计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市连锁经营项目计划书的4点解答对大家有用。