大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市如何合作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市如何合作的解答，让我们一起看看吧。
您好，想像您请教下产品怎么进连锁超市，有什么费用，麻烦您？
费用是相对具体化的，但是有共通性；
就如何进场而言，可以选择两种方式：
1.选择合适的代理商，代理商在超市拥有渠道商资格，可以比自己做拿到更低的费用标准，相对进入成本低些，一般代理商会买断货物所有权，在代理商资信良好的情况下，可以部分解决厂商自己进场引发现金流速过慢的问题。缺点在于可能丧失市场主控性，一般新品厂商不掌握渠道的时候经常会遇到定价权遭代理商抢夺，出现客大欺店的现象。不过，在产品进入成熟期前都不是什么要命的问题，进入成熟期后，这样的问题却非常要命。
2.选择自己进场，自己向超市备案注册，成为其供应商，一般需要招聘一位有过超市渠道经验的专业销售人员来主导此过程的，这是一个繁琐的过程，其中往往涉及到繁多的环节及颇高的隐性成本，如果产品毛利不高或产品链不够长，单品数量不足未来消化此部分成本将非常吃力，好处在于可以基本控制定价权，但此模式需要相对雄厚的资金基础，还会面临前面所说的现金流速过慢的问题，另外由于没有遭受货权买断，可能会面临产品滞销或各种其余原因导致的产品退回等因素，市场性风险因为货权没有随货款同时交互转移而被放大。
费用方面，一般分为显性与隐形两种；显性费用一般为货架租金，销售佣金，店内广告费用，条码使用费，以及店庆中的折扣导致的营业额损失，物流链费用，电子订单系统使用年费，节日促销时的地丢展位费，独立货架展位费用，部分超市还有周年庆回佣，店庆回佣，这部分普遍相当于零售价的15%-40%；隐形费用包括进场过程中，经营过程中主要体现在货架位置等方面的调整上，所涉及到一些或部分相关人员的主动或被动的吃拿卡要等等，没有足够的单品数或销量来分摊此部分费用将极大的吞噬厂商利润，代理商优势在于其便于拿到较低显性费用标准，以及由于经营品目多而可以较好的分摊隐形费用。
怎样开连锁超市？
开连锁超市需要先和连锁营销商商议好连锁经营等事宜、签好协议，之后寻找营业工作场所、或租或用自己的房屋，然后要按程序办理相关登记：上岗证、工商证、税务证等，经营食品等还需要健康证、卫生许可证，如下：
1、申办人带着身份证、房屋产权证或其它有效证件到当地卫生行政部门办理健康证、卫生许可证；
2、带着3张一寸相片、健康证、卫生许可证、身份证、房屋产权证或其它有效证件到当当地工商行政部门办理营业执照；
3、带着身份证、营业执照正副本、有效印章到当地税务部门办理登记、领取税务证。
超市的物流配送方式有哪些？
1.自营配送模式 2 第三方物流模式 3.共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面： 统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗;统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。 减少分店的库存，提高商品流通效率 在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。 密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。
到此，以上就是小编对于连锁超市如何合作的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市如何合作的3点解答对大家有用。