大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型连锁超市机遇的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型连锁超市机遇的解答，让我们一起看看吧。
连锁超市团队轮岗有必要吗？又能带来什么好处？
【灵兽山】观点：团队轮岗主要目的是培养成员的综合能力，全局意识和跨界思维。连锁超市是要扩张发展的，需要充足的人才储备来胜任店长等高管职位。连锁超市轮岗也有利于防损，避免出现岗位损耗。另外，轮岗的对象多是有潜质的成员或是管理岗，否则就失去了培养人才的意义。
连锁行业对标准化要求很高，并且由于规模庞大需要众多人员来运作执行。超市是一个劳动密集型行业，在不同岗位上做到极致并不难，比如只做信息系统、前台、人力资源、业务拓展、营销、采购或运营等。但要是给一个店长或者区域负责人职务，这些专才往往力不从心。
没有做过生鲜的做店长、不懂营采领导业务部门、不懂在线营销掌管促销活动，这明显是开玩笑。连锁超市如果没有能担当全面的复合型人才，其发展瓶颈也是显而易见，而轮岗，就能解决人才缺乏的困难。
这是一项计划，一个工程项目，通过轮岗对超市内有潜质且优秀的成员，实施轮岗会使其视野格局、综合能力及跨界意识有很大提高。另外，一个企业的人力资源战略，必然是内部挖潜、外部猎头组合而来，但在超市这个门槛较低的业态，内部提升更有意义，也避免更多文化的冲突。
超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。这种警醒其实对超市整体的管理是有益的，我曾经见过一个本地连锁超市品牌十几年采购部门人员没有过轮岗，不仅内部没有，也很少有跨部门轮岗，虽然业绩不好不一定就是此原因，但在竞争力上的缺失是无法弥补的。
轮岗的对象是优秀有潜质的成员，而不是甩锅式将工作不好的员工转移给其他部门。换个思路，对有职业生涯规划，不断学习希望随着超市连锁化，获得升职自我实现的员工，是很好的机会，事实上参与到轮岗中，也就是对其能力和品行的肯定。
轮岗其实是人力资源工组中的一环，但因为关系着连锁超市战略，又是高层最应该关注的。同时，中层管理干部是超市最核心的价值层，其承上启下的作用不容忽视，对连锁超市的企业文化和团队建设十分重要。
明确一点，轮岗是一个机制，里面有三个核心。轮岗是对岗位的轮换，不是升职、不是加薪、不留原职位，是轮岗的基本要求。轮岗也不是搞培训，培训并不能实现轮岗培养复合型人才的目的，只能提高技能。
大部分的轮岗都会保留原有薪水，所谓的岗动薪动并不一定适合，因为轮到了一个不熟悉能力欠缺的岗位，实在不适合调整薪资，这也是违背轮岗宗旨的，但具体情况仍然需要具体对待。
事实上只要遵循发掘人才储备人才，提升综合能力的原则，轮岗机制的实行就不会有太大的问题。对轮岗人员做好引导，其也不会出现抵触情绪，毕竟是为了更好的发展和培养，除非另有猫腻。但有一点提醒，轮岗是建立在连锁超市考核评估之后的动作，是被肯定的人员，公平永远第一位。
连锁便利店生意并不好，成本还高，他们都是怎么盈利的？
连锁便利店的挣钱模式主要不是靠单体门店来赚钱，靠的是渠道和供应链来实现盈利！
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从单体便利门店来核算
一般来讲，单体便利店的平均毛利在17%-25%之间，当然，便利店里面的各类产品的毛利各不一样的，有的能够达到40%甚至更高，这个是肯定的，但是平均的毛利在17-25之间。
像一些连锁型的便利店，成本主要包括人工成本、房租以及能耗，还有加上损耗率，尤其是全家、7-11这样的大型连锁店，因为这些便利店不像一些夫妻小卖铺，这些便利店的房租、人工成本是相对于比较高的，从这个角度讲，一个单体的便利店确实盈利不大乐观，大部分只是保持盈亏平衡。
做这样的连锁，对于公司性质来讲，比如7-11、全家这样的公司来讲，他们的赚钱模式就已经不再是主要靠单店盈利模式。
这些公司的赚钱模式主要是集中在后端盈利模式，换句话说，线下门店只是他们布局的渠道而已。他们赚钱的主要是两点：品牌影响力和会员资源。
大家可以实际百度了解一下，全家整体的会员就有几百万，这几百万的会员就是他们的资源，他们随便做一场活动，假设说每人提前充值10元，这就是几千万的资金，对于一个人来讲，10元钱无所谓，但是几百万个10元那就多了，这几千万的资金再进行投入和周转，这里的利润有多少，自己可以算。
品牌影响力，品牌影响力越大，现金流越多，公司的股价就会越高，这个就是他们的生意布局和生意模式。所谓的品牌影响力，线下门店多了，品牌影响力自然会越大。
这个才是这些公司真正的盈利模式，单店的盈利无所谓，甚至亏损都没有关系的。因此，是公司开的直营店还好说，如果是加盟的，加盟者才是真正的冤大头！
现在单店的形式已经很难转到钱了，最多也就是赚养家糊口的钱，真正要赚大钱的是建立在渠道资源上，而不是单店盈利。
如今的生意，已经不再是20年前的生意模式，不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意，这些方式就是要取决于个人的赚钱思维，不同的赚钱思维决定不同的生意方式。
综上所述，现在的生意，如果要赚大钱，就必须构建好自己的后端盈利模式，不能再仅仅通过前端产品来赚钱！
到此，以上就是小编对于大型连锁超市机遇的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型连锁超市机遇的2点解答对大家有用。