大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市经营劣势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市经营劣势的解答，让我们一起看看吧。
分散采购的优缺点？
一、分散采购优点：
能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
二、分散采购缺点：
部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员（每个连锁店配备一位）和一位负责自有品牌女装总公司采购员，相比之下，The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员； 由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难； 由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 由于分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。只有在地区之间消费需求存在较大差异时，分散采购才适用于跨地区的连锁公司。
农村连锁超市配送原理？
第一种是自行配送，自行配送是由连锁超市自己在超市周边建立配送中心，建立完整的配送物流体系。这种配送模式对于连锁超市有很大的资金要求，而且还需要耗费大量的人力物力。可以这样说，连锁超市不仅开的是超市，还是一个物流配送中心，好处是配送不用受他人制约，还可以全程监管货物，缺点是配送成本相对较高。
第二种是第三方配送，连锁超市把商品采购，仓储和配送都交给第三方的配送中心来完成，一般经济实力不够强的超市都会采用这种配送模式而很少采用自行配送。目前我国有很多物流配送行业都会接这种业务，因为他们对于配送来说更加专业和规范和及时。这种配送方式在一定程度上也大大降低了连锁超市的物流成本。
连锁经营模式固有的弱点有哪些？
我是做医美连锁运营的
连锁给我的感觉是 乱 不同步
如果人员培训跟不上 谈连锁都是白搭
所以每个分院一定要有一个什么都懂得人 或者知道怎么高效完成工作任务 万众一心
另外就是不同地区 市场行情不一样
就像康师傅红烧牛肉面 当初是对着东北做的风味
所以前期市场调研 中后期运营 都要有一套完成的运营模式 和人员
其余的其实都好说
一、直营连锁的弊端
( 1 ）器要庞大的自有资本开店，发展速度和规模受到限制。
( 2 ）分店的自主性很小，分店经理不是所有者，利益关系不那么紧密，分店经营的积极性、创造性和主动性会受到一定的限制． ( 3 ）大型直营连锁公司管理系统庞大，容易出现官僚化，管理成本增高。
二、特许连锁的弊端
( 1 ）对总部的不利之处：连续的指导与援助要花费一定的人力和费用；加盟店在特价权上的无所谓态度会削弱特许连锁整体的活力二在加盟店急速增加的情况下，总部的指导力和物流体制等跟不上，会削弱统一住比自己经营店铺的投资效率高，但要大幅度地增加利润额则有困难。
( 2 ）对加盟店的不利之处：会增强依赖性，放松经营和销售的努力；经营标准化束缚了更好方法的开发和采用；总部考虑整体效果而制定实行的措施，并不一定适合某些特定的加盟店的实际情况在发生利益矛盾时，总部会坚持自身利益其他加盟店失败、脱离连锁集团时，在形象和信用方面会受到不良的连带影响；总部变更方针对，加盟店无权参与；对于合同内容，加盟店没有加入自己的要求和条件的余地；合同解除后，加盟店不能把过去的成果用于自己的商誉二总部脆弱化、大幅度改变销售政策时，加盟店不能够充分地接受到指导和援助；合同解除时，加盟时所支付的力求金不能返还。
( 3 ）对消费者的不利之处：如果总部力量弱，加盟店在交易上处于不利地位，可能在价格的服务方面给消费者带来不利影响；因滥用特许连锁而产生的交易上的不稳定，也会给消费者带来不良影响；对于营业责任是在总部还是在加盟店判断不清时，可能使得消费者的上诉对象模糊化。
三、自由连锁的弊端
到此，以上就是小编对于连锁超市经营劣势的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市经营劣势的3点解答对大家有用。