大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市市场研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市市场研究的解答，让我们一起看看吧。
怎么跟连锁超市合作进行活动推广？
很简单几步。
一，找到商场办公室。
也就是说要找对人。一般商场海报，促销活动上面都会有联系电话，打那个电话可以不让你在商场像无头苍蝇一样不知道找谁。
二，找到采购经理，或者老板。
因为他们是负责这一块的。所以直接找他们，如果你找到别人，也最起码要找基层领导，因为这个是可以给商场造成营收的。所以他们会告诉你怎么才能找到负责人。
三，洽谈合作事宜。
说白了，谈一下租商场一块地方大概多少钱，一般一天100到200不等，这个要看你怎么谈了。或者直接打包，这个月的周六周日全部你来做，一起多少钱。
四，开始推广活动。
位置一般是在商场门口。外边一般现在不给摆了，这也要看什么地方。
最后，给我，来张信用卡。
物流配送对连锁超市的重要性？
一、 连锁超市物流配送的现状分析 通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，
我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征：
1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源
什么是连锁超市？
连锁超市是指众多小规模、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售超市，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁超市具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快，议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争力，促进企业的快速发展。连锁可分为直营连锁（由公司总部直接投资经营和管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式组成的连锁体系），后者是连锁经营的高级形式。像香港的连锁超市有百佳、惠康；连锁销售店有家乐福、HMV、玩具反斗城等；连锁快餐店有麦当劳、必胜客、汉堡王等中国超市的起源和历史发展短文？
超市，满足顾客日产性生活需求的业态。针对家庭生活用品上的一站式购买需求，组合并提供生活必需品。商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。
1985年7月3号，上海首开了一家自选式的超市。作为普通的上海市民，需要持外汇券才能购买货品。1997年7月的北京家乐福超市人数非常多，夏天，市民们不仅来购物，还进来自带板凳纳凉。因为1996年后，一批世界级大型连锁超市开始相继进入中国。
与此同时全国各地也纷纷出现区域性的单体或连锁超市。从此超市的发展进入快速发展轨道2000年左右，我国各地的超市已经具备了自己的规模。市民朋友们会选择离家最近的大型超市选购各类生活用品。离家附近的小超市选购自己的日常用品。
到此，以上就是小编对于连锁超市市场研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市市场研究的4点解答对大家有用。