大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市经验分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市经验分析的解答，让我们一起看看吧。
我朋友有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？
投资商注重的是盈利数据，所以你首先做一个样板市场，把盈利模式以及多久开始盈利，还有市场前景这些信息总结出来做成ppt，有了这些数据你再去融资，相信会有一大波投资商抢着给你投钱
您好，我试着来回答您的问题，根据您的描述，您作为操盘手，组建新的团队，从直营、拓展加盟、后期的运营，一年内迅速发展400多家加盟店，品牌发展的速度在行业内也是属于非常快的，如果时间没有描绘错的话，证明您的运营、营销、管理能力是很全面且强悍的。在当下的环境下，选择一个好的方向+您的操盘能力和经验+足够的资金和资金方的信任，成功概率应该是比较高的。
要想获得种子资金或者说天使轮的资金，我认为最好具备以下几个条件:
①您作为创业者必须对自己的项目和能力有充分的信心。这个信心的体现，必须您个人拿出自己的全部积蓄，作为原始资金投入，如果连自己都没有资金或者说舍不得自有资金投入，一方面证明您的能力有限，作为一个优秀的创业者，有这么长时间的工作和经验，应该会有一定的积蓄。如果你有自有资金，又舍不得投入，证明您没有足够的信心或者说给自己留了后路。这种情况下，任何资金都不会放心投入。
②天使轮资金也会考虑投入风险，除了认可您的能力和人品之外，他必须对项目的盈利模式有一定的信心才会切入，一般是在您的项目有了基本的框架和阶段性的成果，比如您已经开出一家品牌样板店，且您的品牌和市场上其他的竞争品牌相比较要有一定的优势，比同等地段的其他品牌有更高盈利，就能够充分证明您的门店运营能力。这个时候，再去寻找投资人你会有更高的效率。
③您过往运作连锁品牌的成功经验，是团队作战的成果。您在这当中起到什么样的作用？重新从0~1您是否有信心和能力？这也是您需要思考的问题，因为这些问题也是风险资金会考虑并尽调的内容。
最后祝您创业成功。
【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。
商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。
投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。
很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的
连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。
想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。
目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。
便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。
直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？
标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。
你有很好的行业背景和经验，但是风险投资不会这么轻易就相信你的“谋划”，必须要看到至少1个店的运营，所以这第一个店还是需要你自己筹资完成，如果你自己很有把握，相信你从自己的家人、朋友处一定可以找到支持者。祝成功！
作为运营人员，超市该怎么提高客流量？
感谢邀请！
首先要看看您的超市有多大规模！
如果是便利超市店，就主要做些日耗品的打折促销！送货上门！贷记账户！货品代购！
如果是大型综超店，那就会员打折，单品免费，支付自助，积分兑换，商品体验，关联他项，互动空间！共享生态，等。
总之，做什么，自然消费是第一位，超市位置，商品饱和度，质量，价格，服务，便捷等要素是硬伤，占销比60%以上，其他环节才能提高！
我是农鲜特汇！专注商超运营!相关问题关注我后私信，会给您详细简答！
我从事快速消费品行业近20年，大到国际卖场沃尔玛，家乐福，小到路边小店，各种规模的超市都合作过，根据我以往的经验，一个超市要做好，能够吸引客流，需要做到以下几点：
1、正规稳定的货源。首先保证自己的进货渠道必须正规，货真价实，这也是超市生意长久维系的基本保证，严禁三无产品甚至假冒伪劣产品的出现。
2、顾客至上的服务态度。顾客是上帝，但能够做到以顾客为中心实属不易。对待每一个进店的顾客，无论是否购物都要有热情的服务态度。顾客进店除了有购物需求，购物过程的感觉也很重要。如果店老板板着脸，不理不睬，即使卖的价格低，估计也没有人愿意来看脸色。
3、优质的管理方式。农村开超市虽然无需大商超严谨的管理制度，但也必须有适合自己店里的管理方式。比如，进货流程保证产品品质，退换货等；产品陈列和店里卫生能够给顾客在购物过程中带来舒适的感觉；账务制度保证超市资金正常运营等等。
4、合理的宣传模式。超市做产品促销是吸引顾客的最有效方式。学会二八定律，也就是20%大众产品少挣钱甚至不挣钱来吸引顾客，而其他80%的产品是利润来源。现在网络发达，可通过建顾客微信群，微信公众号，朋友圈转发等方式来宣传。
当然，除了以上四点，在农村开好一个超市，能够吸引更多的顾客，需要注意的还有很多因素，如店面位置选择，促销活动时间点等。总之，开好超市有很多学问，并非易事。
到此，以上就是小编对于连锁超市经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市经验分析的2点解答对大家有用。