大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市薪资分配的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市薪资分配的解答，让我们一起看看吧。
1500平米超市，每天营业额两万，能接手吗，有利润吗？
如果是一个1500平米面积的超市，每天的营业额却只能做到两万的话，是不会产生利润的，所以我建议，这样的超市最好不要去接手。
那么，为什么一个每天可以做到两万营业额的超市却不能接手呢？其主要原因就是：超市面积过宽而所做的营业额大低，除了开支外，不会有纯利润的产生
一，超市的面积过宽会导致经营的成本过高：
1，会增加门店租金的成本；2，会增加员工人数多的工资开支成本；3，会增加水电杂费的成本。
二，营业额过低会导致管理难度和损耗率的加大：
超市面积过宽，要铺的货品就更多，但是如果每天的营业额太低，就会导致许多经营商品因转换率太低而引发过季、过期、不新鲜、销售缓慢、损耗加大、供货商不愿供货送货、收不到堆头费等诸多不利现象。
所以，凡是面积宽而营业额低的超市，一般都不能实现盈利。
那么，超市日营业额究竟要在超市面积中占比多少才能实现盈利呢？我认为，如果是一个只能做到日营业额两万的超市的话，哪这个超市的面积最好不要超过500平米，因为：
①，如果以每平米需要60元的月租金行情来计算，一个500平米面积门面的月租金就是3万元，年租金就是36万元。
②，打理一个500平米的超市，最少需要员工12个，如果以每人月发工资3000元来计算，超市一年的员工工资开支就是43万2千元。
②，如果以每100平需要10000元的年水电杂费的开支来计算，一个500平超市的年水电杂费的开支就是5万元。
这样，这个500平米超市的年总开支就是：36+43.2+5=84.2万元。
而这个超市的日均营业额是两万，就以15%的毛利点来计算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9万，年总毛收入就是108万。
很显然，就算是一个只有500平米的超市，如果只能做到两万的日均营业额的话，经营一年的纯利润收入也只有：108-84.2=23.8万元。
所以我认为，一个日均营业额只有两万，而面积却有1500平米的超市，是不宜接手的，因为它现在的经营状态根本不能产生利润，甚至还有亏本运营的嫌疑！不知大家怎么看？
咱们先算个保守的账，一天营业额两万一个月就是六十万，按照一千五百平方的面积可以带上生鲜了，那利润就按照比业内22%高一点的算百分之25 ，那就是每个月有15万的毛利润。接下来开始算费用 按照三线城市的房租一平方35元每月，好好谈疫情以后可以谈下来，房租每个月5万，人员配置的是收银8人，会计1人、出纳1人，保安2人、生鲜部助理1人、百货部助理1人、理货员4人保洁2人共计20人工资需要6万左右电费水费等平均每个月1万左右，这么大的超市最少需要装修加铺货150万左右这部分还需要算上资金成本每个月1万 加起来就是13万理论上每个月也就产生2万的利润 ，这还是一点杂事没有的情况下如果再让交员工的三金或者什么别的事 ，那眼看着就赔钱了，所以我觉得不能干，营业额太低了。
（这个回答开始看错了。是重新修改的）
这个营业额太低了。1500平超市，正常客流量应该在3500左右，客单价在45~60的样子（主要区别消费群体），换句话最低销售额要在16万左右。
每天营业额2万，只能说是很惨淡的了。
之前回答，有提到150平，营业额2万。这个销售数据是绝对很正常的，可以说是销售能力中上游水平。
店铺大小，周边消费群体，消费水平，服务水平，商品供应链能力等都会影响店铺销售指标的。
根本没有利润可言！
1500平米的超市，绝对算是大型超市了，员工至少要请20个人以上，平均员工工资4000元，一个月工资就是8万元，这么大的超市租金一个月肯定是不便宜的，还有水电和管理成本等等，加起来一个月的开支至少都要20万以上，而你现在每天营业额才2万元，一个月也就是60万元，要知道这还是收入流水，你的人工成本、货品成本、租金成本等等，你根本就没有利润可言，基本上这类面积的超市，每天的营业额至少要保持在5-10万元以上才行，不然肯定没利润。
如果你是第一次开超市，建议选择面积小点的，比方说500平米以下的超市，这类超市，基本上人工成本10人以下就可以了，租金也便宜很多，最主要的是，把控方面相对来说会容易一些，毕竟大规模的超市管理是有一定难度的。
如果500平米以下的超市，你能保持每天2万元以上的营业额，我觉得利润还是有的，但不大，还是要你在管理运营各方面去节省成本，提高营业额。
一个1500平米的超市，你一年的利润至少要做到两三百万才算安全，不然你这个运营成本和风险就太大了，即便是500平米以下的超市，你一年的利润也要保持在百万以上，毕竟你的成本开支在这里，投入这么大，一年利润才几十万，真没必要接手！
便利店员工提成算法？
1、工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资+年终奖+ 福利等几项组成。
2、执行年薪的人员，每月预发薪额=年薪÷12×XX％+效益提 成。
3、不享受年薪员工，月工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+ 工龄工资－社保个人承担部分。
4、销售提成：销售提成部分，不包括自营生鲜、特价促销、 联营和外租部分销售。
5、岗位津贴根据岗位性质的不同，分为收银员岗位津贴、生鲜岗位津 贴、专柜岗位津贴、防损 岗位津贴、课长岗位津贴、店长岗位津贴、助理岗位津贴等几种。
6、工龄工资：转正后满一年，每人20元∕月，两年以上五年以下，每 人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。
7、福利：所有转正员工，按国家劳动法规定，给予办理“五险一金”， 个人申请不办理者，每人每月补贴200元。
超市利润率一般是多少？
1、先算出总收入是多少。
2、计算一下房租、水电费、人员工资（把超市实际人员工资都算上，不发钱的也算）、税金等。
3、用进货的进价总收入减去现在库存没有卖出去的进价总和就是卖出去的东西的总进价。
4、总收入—第2项—第3项=利润。
5、超市真正的利润在10%-15%中间，真正的利润表现在这些方面：水跟饮料，啤酒，利润在35%-60%；副食最高的利润在15%-30%；香烟，5%-13%。
在连锁超市里做采购助理好吗？
非常好，采购助理的发展轨迹是助理采购经理和采购总监的发展。
一般连锁超市采购助理是普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
负责采购单的下达；采购物品交货期的跟踪及控制；进行相关市场行情的调查；与供应商有关交期、交量等方面沟通协调，以及完成上级交给的其它事务性工作。
到此，以上就是小编对于连锁超市薪资分配的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市薪资分配的4点解答对大家有用。