大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市资产评估的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市资产评估的解答，让我们一起看看吧。
良品铺子估值多少合理？
良品铺子是一家以传统糕点为主打的零食连锁店，拥有较强的品牌影响力和消费者忠诚度。根据其在2020年9月上市后公布的财报，其市值约为90亿，股价经历过波动，但整体呈上升趋势。
考虑到公司规模和业绩增长潜力，可以认为现在的估值已经合理，但若未来能够继续拓展产品线和市场份额，其估值还有望进一步增加。
根据良品铺子的财务报表和行业数据，在当前市场环境下，良品铺子的估值合理范围在80-100亿元人民币之间。该公司在零食行业中拥有较高的品牌认知度和忠诚度，同时具备强大的供应链和物流能力，能够有效控制成本和保证产品品质。然而，对于该公司的估值仍需考虑到行业竞争的激烈程度以及后续发展的风险因素，如市场份额的变动、产品结构的调整等问题。
连锁超市团队轮岗有必要吗？又能带来什么好处？
【灵兽山】观点：团队轮岗主要目的是培养成员的综合能力，全局意识和跨界思维。连锁超市是要扩张发展的，需要充足的人才储备来胜任店长等高管职位。连锁超市轮岗也有利于防损，避免出现岗位损耗。另外，轮岗的对象多是有潜质的成员或是管理岗，否则就失去了培养人才的意义。
连锁行业对标准化要求很高，并且由于规模庞大需要众多人员来运作执行。超市是一个劳动密集型行业，在不同岗位上做到极致并不难，比如只做信息系统、前台、人力资源、业务拓展、营销、采购或运营等。但要是给一个店长或者区域负责人职务，这些专才往往力不从心。
没有做过生鲜的做店长、不懂营采领导业务部门、不懂在线营销掌管促销活动，这明显是开玩笑。连锁超市如果没有能担当全面的复合型人才，其发展瓶颈也是显而易见，而轮岗，就能解决人才缺乏的困难。
这是一项计划，一个工程项目，通过轮岗对超市内有潜质且优秀的成员，实施轮岗会使其视野格局、综合能力及跨界意识有很大提高。另外，一个企业的人力资源战略，必然是内部挖潜、外部猎头组合而来，但在超市这个门槛较低的业态，内部提升更有意义，也避免更多文化的冲突。
超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。这种警醒其实对超市整体的管理是有益的，我曾经见过一个本地连锁超市品牌十几年采购部门人员没有过轮岗，不仅内部没有，也很少有跨部门轮岗，虽然业绩不好不一定就是此原因，但在竞争力上的缺失是无法弥补的。
轮岗的对象是优秀有潜质的成员，而不是甩锅式将工作不好的员工转移给其他部门。换个思路，对有职业生涯规划，不断学习希望随着超市连锁化，获得升职自我实现的员工，是很好的机会，事实上参与到轮岗中，也就是对其能力和品行的肯定。
轮岗其实是人力资源工组中的一环，但因为关系着连锁超市战略，又是高层最应该关注的。同时，中层管理干部是超市最核心的价值层，其承上启下的作用不容忽视，对连锁超市的企业文化和团队建设十分重要。
明确一点，轮岗是一个机制，里面有三个核心。轮岗是对岗位的轮换，不是升职、不是加薪、不留原职位，是轮岗的基本要求。轮岗也不是搞培训，培训并不能实现轮岗培养复合型人才的目的，只能提高技能。
大部分的轮岗都会保留原有薪水，所谓的岗动薪动并不一定适合，因为轮到了一个不熟悉能力欠缺的岗位，实在不适合调整薪资，这也是违背轮岗宗旨的，但具体情况仍然需要具体对待。
事实上只要遵循发掘人才储备人才，提升综合能力的原则，轮岗机制的实行就不会有太大的问题。对轮岗人员做好引导，其也不会出现抵触情绪，毕竟是为了更好的发展和培养，除非另有猫腻。但有一点提醒，轮岗是建立在连锁超市考核评估之后的动作，是被肯定的人员，公平永远第一位。
便利店想连锁化，门店投资有什么核算标准？
【灵兽山】观点：连锁化的基础是标准化，目标是规模化，实现的是利润最大化。在这个过程中投资和收益永远是最重要的指标，有了论证作为基础的数据核算，才能对未来的盈利能力做准确的评估，换句话说，核算标准其实就是盈亏平衡点的标准。而这个标准主要体现在几个要素上，包括投资相关费用、投资租金损益点、门店损益平衡点三个方面。
开实体便利店，大部分的花销都会有点数，比如租金、设备和装潢、人力费用和税金、办公及其他费用、物流配送和销售费用、水电和耗材费用等。这些费用是比较固定的，不仅仅是内容固定，甚至因为便利店的标准化性质，其投入金额也几乎相同，除非门店面积差距较大。
其中物流配送是有一个百分比率来设定，有一个标准值，销售费用也类似。其他几个投入也基本固定，唯一存在不确定性的就是租金。租金的异同受多种因素影响，比如地段这个零售的核心，还有物业条件、物业方议价能力、物业售价等等。
看本质，其实所谓的投资费用相对固定，原因来自于对门店定位和规划的标准性。比如只做70-90平米的便利店，门店内布局和功能统一性等。因此便利店想要走连锁化之路，的确需要对门店投资有核算标准，但这个标准也是来自于标准，定位和规划的标准。
投资成本是定量式的，而变量就是租金，这里就关系到了销售指标，看看相关费用的计算：
1、门店毛利=销售额*毛利率
2、门店租金=门店销售*毛利率-非租金成本
这两个是显而易见的，非租金成本是租金以外的所有成本，含租金的所有投资成本如果保本，就是投资损益租金平衡点。这个平衡点和门店销售额关系最为紧密，并且存在线性关系，关系链包括门店租金和非门店租金，平均毛利率三个。
另外，标准化虽然是便利店的特质，但由于地段的不同，其也有些不同的特点。比如有全天24小时营业的，有16小时开门的，有12小时的。还有一个规律，就是60平米以下的门店费用基本相差不多等等。但虽然这些都是不同的，不过费用其实并没有太多的变化，比如说宽带网络费用就和门店大小无关，但最好根据面积和营业时间设定租金标准。
租金或多说少并不代表这个便利店是否能做，取决于前面提到的销售额和平均毛利率。简单的理解就是，如果卖得很好租金贵点可以，如果流量太差再便宜也不见得适合租赁开店。
到此，以上就是小编对于连锁超市资产评估的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市资产评估的3点解答对大家有用。