大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市物流策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市物流策略的解答，让我们一起看看吧。
如何开好连锁便利店？
广东便利店也有很多品牌呀，比如东莞的美宜佳，深圳天福，佛山维好客，广州喜洋洋。这些都是带有本土品牌性质的。其实实力都差不多，只是时间长短而已，其实好不好不在乎时间长短；主要考虑的有几点：第一，成本问题，像加盟费美宜佳跟天福就比较高；第二就是经营管理问题；第三就是供应链问题，喜洋洋的供应能力有些偏差；第四就是后期的一个维护管理问题；第五就是文化问题，本地品牌一般优势都还是比较大，相比广东以外的品牌，都能选择。 所以说啊，在开店之前必须考虑清楚，看看口碑，看看后续服务； 其实可以选择挑选一些本土的品牌，那么后续肯定有保障，像全球性的或者全国性的，肯定有些、地方服务不到位，包括供应链疲软；像东莞的天福，北京的罗森，佛山维好客，上海的懒猫社长这些都可以参考。主要参考价格，政策这些。希望我的回答能够帮到你
相比大型超市来说，开一家便利店投资低，但是利润却一点也不少。那么，如何开好便利店呢？下面，快马加盟网就和大家谈谈便利店影响生意好坏的因素，以及开便利店的相关注意事项。
影响便利店生意好坏的因素
一、店面形象是否吸引顾客？
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你？
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢？
四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量？
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢？
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损？
七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。
一、选址正确。
二、市调，单品挑选，非常关键。
三、布局规划。
四、营销方案短长期相结合。
五、根据企业发展的不同时期调整流程和制度。配合执行力落地。
六、合理的薪酬与激励机制配套，目的是激发员工主动性
首先便利店的选址 可以选择有竞争的地方 都在这里开说明这里市场需求多 接下来就是尽量丰富自己的经营范围 收发快递 缴费充值之类 在有条件的情况下可以考虑24小时营业
县域连锁便利店发展什么模式比较好？
现在得便利店都在市级发展，人口流动很大，购买能力强，一般很少在县级发展的，要想在县级发展就得拼价格和服务，还有活动给消费者带来好处，才能在县级城市站住脚。
1.价格
县级城市的消费水平很低，顾客都爱买便宜的产品，同样的东西都要看好几家，价格一定要有优势，这样才能有更多的顾客前来消费，不要很少能有吸引顾客的。
2.服务
便利店只要针对周边的顾客，你的服务好就会吸引很大一些顾客，比如可以满多少钱免费送到家，可以寄存快递了，能吸引跟多顾客，主要你服务好，就能带动更多消费。
3.锁定客户
这里可能要说一些套路，就像在大超市里满多少就送多少是的，就是让顾客锁定到你这消费，比如可以做会员卡，充一百元可以大9.5折，冲300百元可以打8.5折，每次消费可以有抽奖活动，一等奖购买多少钱90%返现金，也可以换成货品，二等奖50%返现金，三等级20%返现金，这都是很好的锁定顾客的活动，能让顾客固定的消费，给你带来很好效益。
现在的便利店竞争很大，只要更好的服务顾客，锁定客户，才能让便利店更好走下去。
首先一点，中国幅员辽阔，县域经济发展不平衡，模式发展要依靠当地经济发展实际。就便利店发展而言，整体处于高速发展期，有发展前景。
第一，线上线下融合发展。
随着互联网发展，便利店走线上线下融合发展趋势比较明朗。线上批量，线下体验。以量拖规模，以体验增质效。
第二，解决最后一公里
生鲜配送最后一公里是难题，通过便利店的便捷性，解决区域生鲜配送最后一公里难题。
第三，辅助业务根据区域不同多元化
根据所在区域不同，比如代收快递等辅助业务可以多元化，增加区域客户粘性。
代理加盟，直营投资大风险太大了，做好品牌规划，代理模式能够快速铺开占领市场，做好渠道就行，永远不要担心别人把钱都赚去了，做大格局，模式走通了，全国这么大，上市的连锁超市很多，真正上市那才是钱
发展连锁经营,形成规模优势。研究表明,便利店品牌如果想要实现整体的盈利,必须有100家以上门店的支撑。因此,便利店赢利的成功之路一定要借助于连锁经营的发展方式,发挥规模优势,获取规模效益。于此同时要通过企业的直营连锁、特许加盟连锁的多模式化的发展战略,集中比较优势的力量来寻找有利时机,因时制宜,因地制宜进行规模的扩张,这样便利店品牌才会做大做强。
店铺选址的多元化。便利店选址应该根据自身发展需要,开展多元化的选址战略,不应该局限于居民区、大型社区,比如火车站、地铁站、写字楼、加油站、公园以及大型娱乐场所都可以成为便利店的理想选址。因此,只要结合便利店的经营特色和明确目标人群,就可以让便利店充满活力和生机。
完善物流体系,提高配送效率。连锁便利店发展战略的一个重要组成部分就是物流配送系统,必须要充分合理的运用先进的商业信息管理技术,来建立和完善可以适应便利店发展的物流配送体系。要配备现代化的物流配送设备,要制定合理的配送方案,要运用现代化物流技术,这样就可以提高连锁便利店的物流配送效率,提高利润。
到此，以上就是小编对于连锁超市物流策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市物流策略的2点解答对大家有用。