大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市不干了的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市不干了的解答，让我们一起看看吧。
火锅店开了一年半，现在是转让还是继续做好呢？
？？？
如果你是个人的投入火锅店，而不是加盟连锁，那么可以考虑处理掉！
尤其是今年的疫情让很多的餐饮业闭馆，同样大部分消费者也因为宅在家里无法创收入，而产生调零收入！更是由于前几年的楼房透支民众的生存成本增加，所以哪里来的闲钱享受人生？
你那边是五线市，我们这边也是八竿子打不到的大都市县城，今天，满大街都是出租门面，餐饮饭店更是关门大吉的多多！以前繁华的满大街如今进入了坟场一样的冷清……
所以说，个人投资火锅，除非是中国特色一绝的产品，要不就放弃！
减少自己的负担与成本！
如果现在能做到，收支平衡，建议在坚持一下，开个店不容易。现在生意不好，可以少用几位工人，或休假，减少开支。在一个夏季到了，可以配上大盘凉菜，烧烤，碑酒，综合经营，晚上在门前出夜市，晚上营业至2点，增加营收。
视频加载中...你好，非常荣幸可以回答你的这个问题，因为我现在特别感同身受！
首先我也是一个刚做餐饮的创业者，而且是借了很多钱开的餐饮店，大概和火锅差不多的形式，在大学旁边做的学生生意，学生有寒暑假所以一年只能做八九个月，到现在应该刚满两年。
因为是新手没有人脉没有经验也没有过硬的技术，所以大概半年时间才逐渐步入正轨，可是这时候我怀孕了，于是养孩子还买车等等，基本手上就一直没存款，然后遇上此次疫情，店里已经近半年没有开门了，学生也不开学，今年的房租都找不到人借，我此刻的心情无法言喻。
家人劝我放弃，可是我有点不甘心，我不想最后欠了一堆债还不上还落得一个亏了几十万的名号。
因为从开业到现在我每天都有记录店里的收入与支出，于是我拿起账本算了一下，如果不是因为特殊情况，我的店是有在盈利的，起码收入比我打工挣的钱多，所以我觉得今年只是全世界不顺的一年，特殊情况。
正因为这个特殊情况，可能很多个体户会倒下，所以现在如果转让应该也没那么容易转出去，每年都有那么多倒闭的，所以能坚持下来的都是强者，店子是靠守的，不是做一年就想变成大富豪，咱餐饮人做的都是回头客。
你不妨也仔细算一下你的店子在正常情况的时候是有没有盈利的，如果是亏钱的，可能你应该考虑一下了，这时候转让估计也不容易，最好是骑驴找马。如果是在盈利的，我建议继续坚持，往往成功的人都是经历过挫折还继续坚持的少数人，而大多数人倒在了挫折的路上。
希望我的回答可以给你带来明确的方向
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疫情现在虽然基本控制，但还没有结束。现在国家对堂食还没有完全开放，火锅店毛利低，主要做的是翻台率，这得需要客流量；因为疫情原因，有些地方虽然可以堂食了，但出台了一些限制条款，如消费要间隔一桌，每桌不得超过N人以上等等，这些都制约了火锅店的发展。而且天气渐暖，气温的上升也预示着火锅的淡季即将到来。
火锅店开了一年半，现在是转让还是继续做好？这要看你这一年半的生意做的怎么样？如果生意做的还行，客源稳定，手里有一定的流动资金的话，那我建议你还是坚持下去。民以食为天，餐饮行业也算得上刚需。现在各行各业都很难，常言道：“不熟不做”。你做了一年半，也算得上是个餐饮人了，如果现在转让了，你想想又有什么好做呢？而且此时转让，又能转出好价钱吗？创业难，守业现难。只要能维持，就要想办法保存实力，让自己的火锅“活下去“。等到疫情真正结束的那一天，人们都摘下口罩了，你的火锅店的生意一定会再”火“起来。
华润万家出现关店潮，现在零售真的不行了吗？
之前我们县城有一家华润万家超市，坚持了大概两年多的时间就倒闭了。究其原因第一就是位置选址不合理，此店选址于本地商业街而且附近已经两家在本地口碑特别好的商场，华润万家毫无竞争力。如果选址居住区客户群更有针对性，运营成本更低。第二，就是服务跟不上。附近商超之所以存在二十多年是他的产品和服务都特别优秀，华润万家仅仅依靠其品牌优势却无人才培养制度，员工素质很差。这是盲目扩张的结果，在电子商务时代传统商超如果在产品质量和服务上跟不上就很难于网上商城竞争。另外还有很多奇葩的因素，华润万家旁边有一家国美线下实体店，经营不能说火爆但维持肯定没问题。后来我们对这家店进行例行税务检查的时候发现，这家店虽然是国美直营店却在经营上独立于国美，他有着独立的法人和独立的经营体系。问题在于国美把产品批发给直营店却不开专票抵扣增值税导致多缴一倍增值税。询问国美员工，得到的回复就是大家都这样没人管也没人操心这事。最后导致卖的越多赔的越狠，维持了几年也倒闭了。连锁店开多了，管理是个大问题。
干一辈子买不起一套房，一个人一个月工资只够小孩上幼儿园，生一场病搞不好就穷家当产，现在有钱人不需要花钱，什么都有，普通人花钱更仔细！现在大街上人少，市场上人少，超市人更少，网店实体店竞争，实体店赚的钱只能够员工资，差一点的老板还要从家里拿钱给店里贴，开店还不如关店在家休息！
华润收购家世界后，华润成立了华北区大超，原家世界管理人员并没有大的变动，一是宽松的和信任的用人管理，二是缺失没有太多的管理人员能够替换，结果是造成家世界管理层一家独大，而这些管理层毕竟是收购过来的对企业归属感不强，而且一人得道 鸡犬升天的例子很多，熟悉的人可以去调查一下，把他们养成了土皇帝，地头蛇。2012年与华北区标超BU合并后，原华润标超的管理层，老员工大部分被挤走，有路子的去了太平洋咖啡、五丰行、OLE，只留下个别几个人也被无理由降职，无实际话语权。掌权人的渎职是毁掉华润华北的主要因素，其次还有违纪，篇幅有限细节就不说了，希望国企引以为鉴。
到此，以上就是小编对于连锁超市不干了的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市不干了的2点解答对大家有用。