连锁超市现场管理，连锁超市现场管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市现场管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市现场管理的解答，让我们一起看看吧。

急、、，请教专业人士，我现在开了一家超市，准备开多家超市，但如何管理连锁店？

　　希望我的回答对你有点用： 　　必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！ 　　问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。

电脑员负责从上半天班的收银员手里接收后台电脑显示的收银金额，中午、晚上各一次，每天中午电脑员把钱存入总部制定的账户，留存根以备月结，或有总部专门来收！ 　　问题二：有了系统每一次进货都会进入库存，没有管理员密码更改不了库存数字，收银只能结账以后才会从库存数字中减去，把各个货架分给不同的理货员，丢失他们赔偿！每月盘点一次，盈余很清楚。千分之三的损耗是正常的！管理不是很严格的超市损耗一般要超过千分之五。　　问题三：收银员是很关键的岗位，一位合格的收银员需要半年的时间培养各个方面的素质！收银员要对商品相当的熟悉会减少很多的损失，比如，曾经有人将奶粉拆了装进装面得袋子里过称，结果被收银员发现了，手感不一样，等等吧，培养一个优秀的收银员不容易！超市里面每丢失一样东西，收银员和店长是两倍罚款！当然超市里面必要的监控还是必须得！尤其是收银的前台！ 　　看似再完美的制度也有缺陷，关键是以德服人，优秀的人格魅力是可以感染到每一位员工的！

超市连锁店关门一般员工怎么安置？

超市连锁店关门，安置员工应该按合同约定和劳动法律法规要求来做。跟员工协商，原因换门店上班的，协商一致签订新的劳动合同，不必补偿、赔偿；其他员工解除合同，按规定发放经济补偿金即可。

连锁超市财务管理流程？

以下为一般大超市通行流程，小超市就要看具体情况。

1、收银员下机，将现金、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包；

2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔；

3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内；

4、次日收银代表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统差异，登记收银员的现金长短款及可能的伪钞； 以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。

5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来； 以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入现金；此一方式非常不妥，请留意。 5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收；

6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、现金长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理；

7、待银行存入款项后，进行最终确认，如发现仍有伪钞，责任人为出纳； 至于收银备用金，用途为找零，主要看您所在地区，如果刷卡量较高，可适度降低，一般而言，每位收银员给500元即可，重点要注意营业期间及时换零钞，这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。 书的部份，可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书，很多的。

到此，以上就是小编对于连锁超市现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市现场管理的3点解答对大家有用。