大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国连锁建筑超市的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美国连锁建筑超市的解答，让我们一起看看吧。
便利店都有哪些？
7-ELEVEN、FamilyMart全家、快客便利、美宜佳MEIYIJIA、可的KEDI等。1、7-ELEVEN：柒一拾壹（中国）投资有限公司，7-ELEVEn，便利店十大品牌，始于1927美国。2、FamilyMart全家：FamilyMart全家，始于1972年日本。
7-ELEVEN、FamilyMart全家、快客便利、美宜佳MEIYIJIA、可的KEDI等。
1、7-ELEVEN：柒一拾壹（中国）投资有限公司，7-ELEVEn，便利店十大品牌，始于1927美国，总部设于日本的千代田区，世界著名的连锁便利商店。
2、FamilyMart全家：顶新国际集团，FamilyMart全家，始于1972年日本，亚洲大型国际连锁便利店，亚洲较早发起进入美国市场的便利店企业。
3、快客便利：成立于1997年，上海市著名商标，上市公司，主打经营大型综合超市、超级市场及便利店零售业务，致力于直接经营/加盟经营和并购发展的连锁零售超市企业。
4、美宜佳MEIYIJIA：东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司，美宜佳MEIYIJIA，始于1997年，坚持以特许加盟为主要发展模式，致力于为社区居民打造便利生活的专业连锁企业。
5、可的KEDI：上海可的便利店有限公司，便利店十大品牌，成立于1996年，农工商超市集团旗下，推行商品预购与到店取货/宅配到户的服务，集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体知名零售企业。

美国Costco和Sam's这种大型仓储式超市模式能不能够照搬到中国？
Sam’s 已经在中国开了一些店了。Costco也即将在上海开第一家店。这两个品牌从形式上讲是仓储量贩式卖场，但本质上的确是整合目标顾客群的共性需求的商品的量，以大量采购的方式降低这些精选商品的成本价格的一种模式。这种模式在中国可以存在，但要成功挑战非常大。中国城市的居民居住密度较大，但有共性需求的消费者聚居的概率不高，消费者囤货的意愿的确不强，如果靠精选商品来满足单店覆盖区域的客群，并且要盈利的话，难度非常大。另外，从品类规划上讲，麦德龙并没有走精选商品的道路，其有相当一部分b端的业务不大为人所知，所以它的现购自运模式实际上更类似于日本的所谓“业务超市”的模式。在线下连锁杂货卖场中，只有大润发和麦德龙能连续保持十年以来主营业务净利润盈利的。
有难度，仓储式超市在中国其实并不完全适合中国国情。中国由于生活习惯跟房屋配置等原因一般不会一周去一次超市买一周或者半个月的东西，特别是南方人，更喜欢食材的新鲜。另外中国的消费也并未达到美国水平，我们的食品结构和生活基尼系数也远没有美国低，因此很多家庭购买的东西也并非习惯购买大量一次性用品。仓储超市很大盈利点在走量。麦德龙在中国窘境就明白。
从实际的效果来看，现在这种模式照搬过来肯定不合适。如果想要在国内立足，必须要进行改变。
其实前段时间Costco已经在上海开了第一家门店，只是现在变的不温不火。原因在于开业之时为了吸引到消费者，Costco做了很大的优惠活动。市面上比较贵的产品在Costco基本上都是八折出售。有了优惠政策，自然会吸引到消费者，据听说开业当天是人山人海。
可是在正常营业阶段，Costco这种经营模式的弊端就显现出来。开业当天优惠大，办理会员的消费者多。但是正常营业阶段没有优惠，那还怎么吸引消费者呢？也正是因为如此，缺少了吸引力，不仅没有增加会员，原先的会员也在逐渐流失，直到现在也没有回春。
反观山姆会员店，由于进入国内时间比较早，所以有一定的吸引力。现在的发展过程中会员虽然说是他经营的主要方向，但是在会员制度的同时，他也在进行创新。现在线上线下的销售渠道已经打开，新零售的模式也在探索。
到此，以上就是小编对于美国连锁建筑超市的问题就介绍到这了，希望介绍关于美国连锁建筑超市的2点解答对大家有用。