大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市关键资源的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市关键资源的解答，让我们一起看看吧。
连锁超市产品怎么分销到店？
连锁超市有专门的物流配送链，可以及时补货到各个门店。
连锁超市的经营模式是统一采购，统一配送，以达到降低成本，降低售价的目的。连锁超市模式之所以能够做的很成功，是因为从采购到配送形成了闭环，从而降低了整体成本，也降低了销售价格，这也是与同行竞争优势所在。
未来的零售都会是资本化，连锁化，个体零售经营者将会逐渐被淘汰。
您好，想像您请教下产品怎么进连锁超市，有什么费用，麻烦您？
费用是相对具体化的，但是有共通性；
就如何进场而言，可以选择两种方式：
1.选择合适的代理商，代理商在超市拥有渠道商资格，可以比自己做拿到更低的费用标准，相对进入成本低些，一般代理商会买断货物所有权，在代理商资信良好的情况下，可以部分解决厂商自己进场引发现金流速过慢的问题。缺点在于可能丧失市场主控性，一般新品厂商不掌握渠道的时候经常会遇到定价权遭代理商抢夺，出现客大欺店的现象。不过，在产品进入成熟期前都不是什么要命的问题，进入成熟期后，这样的问题却非常要命。
2.选择自己进场，自己向超市备案注册，成为其供应商，一般需要招聘一位有过超市渠道经验的专业销售人员来主导此过程的，这是一个繁琐的过程，其中往往涉及到繁多的环节及颇高的隐性成本，如果产品毛利不高或产品链不够长，单品数量不足未来消化此部分成本将非常吃力，好处在于可以基本控制定价权，但此模式需要相对雄厚的资金基础，还会面临前面所说的现金流速过慢的问题，另外由于没有遭受货权买断，可能会面临产品滞销或各种其余原因导致的产品退回等因素，市场性风险因为货权没有随货款同时交互转移而被放大。
费用方面，一般分为显性与隐形两种；显性费用一般为货架租金，销售佣金，店内广告费用，条码使用费，以及店庆中的折扣导致的营业额损失，物流链费用，电子订单系统使用年费，节日促销时的地丢展位费，独立货架展位费用，部分超市还有周年庆回佣，店庆回佣，这部分普遍相当于零售价的15%-40%；隐形费用包括进场过程中，经营过程中主要体现在货架位置等方面的调整上，所涉及到一些或部分相关人员的主动或被动的吃拿卡要等等，没有足够的单品数或销量来分摊此部分费用将极大的吞噬厂商利润，代理商优势在于其便于拿到较低显性费用标准，以及由于经营品目多而可以较好的分摊隐形费用。
怎样向超市供货？
你是做什么生意的？食品类比其他系列更严格一点，大型连锁超市的话要去他们采购部 谈进场合同，主要是进场费之类的，达到他们的门槛才能进。
如果只是单一的小超市 那直接去他们门店找店长或者负责人直接谈要不要你们的货了哇。
想开一家超市，但是供货商在哪里找呢？
我在省城干了十五年的超市，生意一直都很好，这主要得益于地理位置，优越的自然条件，靠热情的服务和物美价廉的优品货全，迎得回头率。每天迎着初升的太阳，忙碌到半夜時分，但我们有利益可图，不怕生意不好，没钱赚。对于货源，不用发愁，供应商，业务员，货源有都是，货比多家，价格对比，不忙目经营，有一颗向钱看的心，维护自己的事业。但最后忠告，如地理位置不好，客流不好，人气指数不好的，千万不要投入，。
现在，开超市是很多人选择创业的首选项目之一，因为它门槛较低，并且不需要什么专业能力，只要资金到位，人员雇齐，后期维护好客户基本就没什么太大问题。但是，万事开头难，刚开始开超市，毫无经验，该上哪去寻找供应商呢？
1. 去批发市场。这应该是作为生意人的第一反应，进货自然是去到批发市场。准备开超市之前，可以去当地的批发市场做个市场调研，货比三家，寻找最符合自己超市定位和要求的产品。首先要考虑的自然是产品的质量和价格，其次还要看看老板是否靠谱，能否可以在后期与你形成稳定的长期合作关系。这都是在市场调查中需要考量的因素。
2. 打厂家电话。这个很直接，你可以选择自己认为好的产品直接拨打厂家电话，询问人家是否愿意给你供货，当然了，这种事也不能太过草率，决定之前，最好还是到厂家视察一下，确定各方面符合标准再确立合作关系。
3. 咨询同行。这个做法得聪明着用，要不然很容易引起不必要的矛盾。你可以选择与自家超市没有绝对竞争关系的超市老板询问，这样一是从同行口中获得的消息比较靠谱；二也是不至于让对方认为你是抢他生意的人，对你态度能够和气。
4. 在大超市卸货门口咨询送货人。做人要主动，前面几个方法都试过了，也可以在大超市卸货门口碰碰运气，咨询一下送货人货源是从哪儿来的，因为不涉及他的利益问题，所以通常是会收到回答的，说不定他还能作为介绍人帮你更快找到供应商。
既然决定要开超市，做老板，就一定要主动，商品和客户不会自己送上门的，所以一定要自己多多思考，找到各种问题的解决方案而不是守株待兔。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
到此，以上就是小编对于连锁超市关键资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市关键资源的4点解答对大家有用。