大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市经营技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市经营技巧的解答，让我们一起看看吧。
急、、，请教专业人士，我现在开了一家超市，准备开多家超市，但如何管理连锁店？
希望我的回答对你有点用： 必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！ 问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。
连锁超市财务管理流程？
以下为一般大超市通行流程，小超市就要看具体情况。
1、收银员下机，将现金、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包；
2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔；
3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内；
4、次日收银代表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统差异，登记收银员的现金长短款及可能的伪钞； 以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。
5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来； 以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入现金；此一方式非常不妥，请留意。 5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收；
6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、现金长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理；
7、待银行存入款项后，进行最终确认，如发现仍有伪钞，责任人为出纳； 至于收银备用金，用途为找零，主要看您所在地区，如果刷卡量较高，可适度降低，一般而言，每位收银员给500元即可，重点要注意营业期间及时换零钞，这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。 书的部份，可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书，很多的。
如何开好连锁便利店？
对于加盟者来说，要开好一家便利店，首先，要认可便利店这个行业，经营一家便利店是一个投资不大，同样回报也不是特别大的项目。
第二，要选择一家良好的加盟品牌，外资品牌投入大（如7-11，全家），加盟方需分享门店的利润，但管理完善，商品品类丰富。本土便利店在管理上已经上升到了一很高的水平，供应链也较为完善，门店的形象设计时尚，经营系统也简单、好操作。在深圳市场上有天福、美宜佳、易站都是不错的加盟品牌。
第三，要选择一个合适的商圈，商圈一般要为成熟的、综合型商圈，要有一定的目的地流动消费人群。在商圈里再选择一个便利、方便购物的铺位。像天福这些便利品牌，一般都是提供商圈、铺位评估，也可以提供铺位。
第四，要有一支好的经营团队，便利店虽然日商不是特别大，但不同的店长、店员经营日商、毛利额、毛利率区别很大，一个合格的店长，是确保门店成功的关键。一般像天福品牌这样的大型连锁加盟体系，是提供完整的培训和日常经营管理指导的
到此，以上就是小编对于连锁超市经营技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市经营技巧的3点解答对大家有用。