大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市盈利策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市盈利策略的解答，让我们一起看看吧。
和超市的合作方式有哪些，如何做对自身有利啊？
超市分为三种进货销售模式，1、通购，就是货到就结款的模式。
便利店的利润空间是多少？新的提高利润的方法有什么？
便利店的利润还是比较高的，自零卖矿泉水为准，厂家出厂会把成本价控制在0.5元左右，1元左右，这样商家零售价会调整为一元，两元！扣除人工程本，房租成本，利润还是比较可观的，但是今日房租涨价，连锁便利店崛起，单独开一家便利店风险较大，除非有绝对的地理位置优势，否则不得轻易尝试！
便利店虽然面积不大，但是销售的商品种类也不少，主要涉及食品、饮品、日用品及粮油等，都是满足日常生活需求的基本商品。那么这些商品的利润有多大呢?时尚货架小编给大家整理了一些数据，接着往下看：
粮油干货：20%-35%
生鲜：35%-50%
家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低
饮料：25%-35%
香烟：7%-10%
酒类：25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同)
日用杂品：40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高
零食糖果：25%-35%
利润R=销售S-成本C，很简单的公式，简单到可以怀疑经济学家的智商！现实中，有些利润很高的店家居然关门了，这是为什么呢？
用便利店作为案例来分析看看：所有的生意亏本，其实都在与那个似是而非的成本C的核算上；虽然，商人不做亏本的买卖，但如果自己的成本没算对，那么，亏的时候自己还以为在赚钱呢！只有等到月底，发现还有那么多账单没钱付了，才觉得哪里不对了…大家有没有这个时候呢？
问题的关键在于那个成本C，是由两个不同性质的费用组成的，一个是可变成本VC，一个是不变成本FC，而成本C=可变成本VC+不变成本FC。大家可以做个小作业：你的生意成本里面哪些是可变的，哪些是不变的？
实际经营中，还有一个“每月”的时间维度，是非常重要的，大家不知有没有感觉到，这是用来衡量客户“高低频”购买次数的指标。便利店能生存的关键在于这个指标是“高频”的，便利是因，高频是果，在利润公式里影响的销售S数据。
影响销售S还有一个“可能性”维度，涉及品类的选择，可以参见本号置顶专文，这里不展开了。
关于后一个提升利润的方法，这是一个与销售S和固定成本FC都有关的二元函数关系。在便利店的案例中，要增加销量，就要增加人员的服务，延长营业时间，存在正相关关系。虽然可以借到边际效益的光，由于便利店客单价不高，往往增加的毛利未必能覆盖额外投入的固定成本。具体的当然可以出题来算个清楚明白，不过还是建议大家理解了上述概念后，按照自己生意的数据来自己测算一下，才更有获得感吧…
如有更进一步的实际问题，我们再来头条悟空问答深入交流，可以吗？
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到此，以上就是小编对于连锁超市盈利策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市盈利策略的2点解答对大家有用。