大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市监察制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市监察制度的解答，让我们一起看看吧。
企业如何防止采购人员拿回扣呢？
高薪和多岗位采购！其实这里一定会有人说轮岗啊，公开透明保价啊之类的东西，其实我个人觉得采购这个职位如同扶贫一样，是需要用精明的人，而不是用守规矩的人，所以我个人觉得采购这里防止拿回扣有以下几个建议：
一、高薪：
很多老板不思考为什么会拿回扣，因为诱惑。这就是为什么女孩子需要富养，至少别人小恩小惠骗不走。采购一样的，如果采购的工资和日常其他岗位工资差不多，那肯定遇到钱就会拿，如果你给采购的工资足够高，让他觉得拿钱还不如拿工资，不会为了一点利益去挑战工作的有无。
二、多岗位采购
其实我们要想着，采购是公司成本核算的重要来源，任何公司都是。但是老板又不可能天天盯着所有的价格。所以控制的方法最好是同一个产品的采购有随机几个人去进行，不管他们拿没拿回扣，要最低的那个，这种从作业风险上来说，至少企业不会吃亏！
三、领导层不要经常换人：
最后我提出的这一个就是针对采购轮岗，其实任何职位都是越久越专业，采购依然如此。只有最有经验的采购才能找到最优解，只是你如何让他在个人利益和公司利益面前选择，如果管不好，那就升级管理方法！
这是我的意见，希望对你有用！
采购人员是企业管理一个很重要岗位，对于企业产品品质和降低生产成本都会起到很重要作用！为防治采购人员吃回扣，首先要在招聘这个岗位人员时候严格把关，人品很重要！其次要和采购人员签订廉政协议书，年终兑现！还有就是采购回来物资，入库人员要严格对采购人员予以监督，防治不合格物资入库，再有就是不定期对供货单位进行回访，了解一些情况！总之根据每个企业不同特点，采取一些切实可行制度，杜绝采购人员吃回扣，降低企业成本
企业采购人员作为企业成本控制的重要岗位，我认为应该有3个方面去控制吃回扣的漏洞：
一、事前控制，建立职责明确的工作制度，加强管理和预防，把好用人选拔关，选择忠诚专业的人员担当。
二、事中控制，采取AB岗双代表制、采购项目小组制等，举例如A负责供应商询价、打样，B负责选择供应商谈判、下单，项目小组审核，做到成本控制；
三、加强事后监管，采用信息化系统软件，做到数据有据可查，对比分析，考核绩效奖罚，责任追踪！
希望有所帮助！欢迎讨论！
谁都知道拿回扣是违纪、甚至违法的行为，但为什么还是屡禁不止？从人性的弱点来看，贪婪、而且存有侥幸心理，是去拿回扣的基本动因，尤其是没有制约、监督机制和惩罚威慑的情况下，仅靠个人的自觉和信任，更容易发生。
因此，要防止采购人员拿回扣，从这个道理出发，结合之前看到一些企业成功的经验，有如下建议：
1、从事采购等职位，入职时就签订廉洁保证书，保证书内容清晰列明，拿回扣的具体处罚措施；和供应商签订采购合同的同时，也同时签署廉洁保证书，如发现行贿等行为，列明相应的严厉处罚措施。虽然这都是纸面上的工作，但丑话说在前面，一方面，当发生不法行为时，处罚有据，另一方面，对相关方都是一个事先的震慑；
2、设立岗位进行督察，并建立督察的制度要求，定期将督察报告直接呈送企业最高管理者，而且督察或内审的人员，如有条件，工作与采购人员分离，或者请第三方进行检查；
3、建立有奖举报制度，很多腐败线索其实都是在一线出现的不正常情况，发动人民群众的力量，绝大多数线索都可以通过举报得来；
4、对于发现拿回扣的行为，公开严惩，比如一个知名的连锁零售企业，其中一个采购因拿回扣被逮捕法办，在宣判时，公司组织所有采购及其他相关岗位人员到庭聆听宣判，另一家知名电商公司，腐败问题的员工被执法机关拘留，他们是从工作岗位上，在众目睽睽下被警察带走的；
防止采购人员拿回扣，是一个长期的、靠制度和制度执行的日常工作，如果是想起来干、想不起来就没人干，那么就会让某些人有机可乘、效果不佳；再有，信任是相对的，无论采购人员是亲戚、还是铁哥们，工作就是工作，如同前面所说，丑话说在前面，千万别不好意思，这其实是为所有人好。
私企有哪些部门监管？有工时、保底工资及节假日加班规定吗？
私营企业在区县市场监督管理局办理注册登记，由区县商务和工业信息化局承担业务管理职能；私营企业员工试用期的工资发放、加班工资支付、员工休息权力等方面权益由区县劳动监察大队负责监管。
对私营企业滥用试用期、试用期工资低于当地最低工资标准、不支付加班费、侵犯员工休息权利的行为，可以向区县劳动监察大队投诉。
连锁餐饮怎么实现统一化管理？
谢邀：连锁餐饮怎么实现统一化管理。这个问题的标准会有很多种，每个企业都有不一样的企业文化和管理方式。我只说关键处。
餐饮连锁分为直营连锁与特许加盟，无论采用哪种方式，其关键点在盈利模式，供应链建设和营运体系标准打造三个方便。统一化管理主要在于营运体系的设计。
由于我一直深处与市场最前沿，对于深圳、成都、重庆、北京、广州等地的餐饮企业有着很多的调研和走访
对于连锁发展有着这样几处核心痛点：
1.企业的营运体系没有形成闭环、漏洞很多
2.门店遇到的问题总比学到的知识多，希望总部实际指导手把手的教
私企纪检监察工作如何做？
私企的纪检监察工作往往是容易被私企老板忽视的，很多的私企没有设置监督部门，有的就算是设置了专门的监督部门，岗位人员也是走马观花、应付了事，没有起到实质性的监督作用，监督工作因为难以考核量化指标，也导致监察人员出现敷衍了事，走过场的工作作风。
在我看来，100人以上的私企就应该有监督部门了，特别是一些服务型连锁企业，有的已经几十个店，形成了一定的规模，传达和执行需要有检视和监督，无论是对总部指示的执行是否到位？还是有没有按照标准手册操作？都需要有人去进行监察，否则很快就出现执行不到位、标准成摆设的情况了。
有一定规模公司的监察工作一般可以从三个方面入手，内部自查、总部巡察、外部暗察。
第一方面是内部自查，从内部选出责任心强、对公司忠诚的人员进行匿名监察，结果直接向监督部门负责人汇报。这样做的目的是对整个监察工作有一个掌控，让监督部门能够明确监察方向，容易抓住重点。
第二个方面由监督部门下基层重点巡察，专门纠正执行不力、违规违纪等行为，起到敲山震虎的作用。针对于执行力特别弱的部门，进行蹲点，严格监察制度，辅助考核，不达标必须重新培训，还是达不到要求酌情撤换主要负责人。
第三个方面由外部力量介入监察工作，可以每季度或每月组织神秘监察组，可以是客户、供应商或者是监督部门人员隐藏身份的朋友亲戚等。把需要重点监察的方向、内容告诉他们，让神秘监察组负责收集各部门不达标情况，神秘监察组成员以最真实的身份与大家进行接触。由于被监察部门平常接触也有这些人，大家不知道谁是神秘监察组的人，随时需要接受被监察，所以必须时时刻刻做好，这个对于服务行业更为有效。
到此，以上就是小编对于连锁超市监察制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市监察制度的4点解答对大家有用。