大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市跑路了的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市跑路了的解答，让我们一起看看吧。
华润万家出现关店潮，现在零售真的不行了吗？
主要是性价比，大型商超单纯实体经营，由于商业效率远低于网络购物形势，所以大型商超批量关店是正常现象。不过小区里的小型商超依旧挺兴旺。不过如果无人超市进一步推开的话，小区里的商超也会受到进一步挤压。
从智能技术进步的速度看，未来商超无人化是一定的趋势，线上，线下，物流，仓储全链条整合，会效率更高。当前淘宝，京东，之类的现行模式，效率还是偏低。不过京东自营的商业模式，如果和京东小超市，京东无人便利店，经营线上线下整合，那么，效率将是空前的高。
传统商超，批量关店是趋势。
干一辈子买不起一套房，一个人一个月工资只够小孩上幼儿园，生一场病搞不好就穷家当产，现在有钱人不需要花钱，什么都有，普通人花钱更仔细！现在大街上人少，市场上人少，超市人更少，网店实体店竞争，实体店赚的钱只能够员工资，差一点的老板还要从家里拿钱给店里贴，开店还不如关店在家休息！
之前我们县城有一家华润万家超市，坚持了大概两年多的时间就倒闭了。究其原因第一就是位置选址不合理，此店选址于本地商业街而且附近已经两家在本地口碑特别好的商场，华润万家毫无竞争力。如果选址居住区客户群更有针对性，运营成本更低。第二，就是服务跟不上。附近商超之所以存在二十多年是他的产品和服务都特别优秀，华润万家仅仅依靠其品牌优势却无人才培养制度，员工素质很差。这是盲目扩张的结果，在电子商务时代传统商超如果在产品质量和服务上跟不上就很难于网上商城竞争。另外还有很多奇葩的因素，华润万家旁边有一家国美线下实体店，经营不能说火爆但维持肯定没问题。后来我们对这家店进行例行税务检查的时候发现，这家店虽然是国美直营店却在经营上独立于国美，他有着独立的法人和独立的经营体系。问题在于国美把产品批发给直营店却不开专票抵扣增值税导致多缴一倍增值税。询问国美员工，得到的回复就是大家都这样没人管也没人操心这事。最后导致卖的越多赔的越狠，维持了几年也倒闭了。连锁店开多了，管理是个大问题。
华润收购家世界后，华润成立了华北区大超，原家世界管理人员并没有大的变动，一是宽松的和信任的用人管理，二是缺失没有太多的管理人员能够替换，结果是造成家世界管理层一家独大，而这些管理层毕竟是收购过来的对企业归属感不强，而且一人得道 鸡犬升天的例子很多，熟悉的人可以去调查一下，把他们养成了土皇帝，地头蛇。2012年与华北区标超BU合并后，原华润标超的管理层，老员工大部分被挤走，有路子的去了太平洋咖啡、五丰行、OLE，只留下个别几个人也被无理由降职，无实际话语权。掌权人的渎职是毁掉华润华北的主要因素，其次还有违纪，篇幅有限细节就不说了，希望国企引以为鉴。
药品连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办？
谢谢邀请。药品经营不向其他行业，国家有严格的经营要求。在获知加盟连锁倒闭之后，药店连锁总部经营不善倒闭了，加盟店如果经营许可证和gsp都没有到期的话可以继续经营。再者有两个选择。第一，做为单体店，向当地药监局重新申请变更gsp，工商局变更等手续，时间一般较长，而且单体药店手续都需要自己办手续，比较麻烦。第二就是重新选择一个新的连锁进行加盟。这个就比单体店自己要省心一点，连锁总部会把一些事情给你处理好。但是加盟连锁有的连锁会收取一定的鉴定费，有的是对加盟店一年在总部进货有要求。每个连锁都不一样。
银川一经营多年的连锁超市忽然撤柜！实体店路在何方？
这倒连锁企业倒闭是必然的，如果国家不对那个网上去征税的话，现在网上现在实体是基本没有什么费用，除了淘宝呀或者拼多多然后有补贴，还有就是那个不收税，你现在底下连锁店面的费用巨大，倒闭是必然的，嗯，这个需要网络肯定是属于做不公平的吧，假说哪怕你收1%的经营税啊，或者什么东西能监管起来，这样的肯定相对说好一点，现在你不公平，现在是。
为什么全时便利店会落到倒闭卖身的地步？
主要是公司上游的资金链断裂导致的。此外，便利店要实现盈利及长期运营需要很多因素支撑。比如在北京这样的大城市。
第一，要有规模优势，至少要到达200家以上的开店规模，才能在综合成本控制上，有一定的优势。
第二，需要高质量的供应链管理，包括库存管理，进货管理，供应链支撑系统及供应链产业链构建，像711、沃尔玛等都是经过了很多年的发展，才建立起自己的供应链管理优势的。这不是一两年投资就能解决的。
第三，人员培训及店面管理的标准化。这一块成本投入很大。要想竞争过同类便利店，就要招聘高素质的人才，支付有竞争力的薪资体系。同时还要有良好的文化和培训体系能留住人才。
第四、店面选址。这个非常讲究，尤其是像在北京这样的城市，往往是隔着一条街，就是两种不同的商业景象和人流购买力。而选择到理想的地址，还意味着租金水平非常高。如果没有非常好的坪销售率支撑，那么很难长期经营下来。
第五、提高每平方米的销售收入。不仅要依靠智能化系统对货物进行数字化电子化管理（人货场统一）。还要不断观察和分析消费者需求，快速更新商品品种、品类，把握好各种节日进行促销营销活动。但现在很多国内便利店的智能系统仅仅用于电子支付与结算，并没有营销的数据化分析。这和国际巨头的经营效率、经营模式相差很远。
总之要投资便利店，并不是简单的模仿就能够实现预期盈利，建立支撑持续盈利的供应链系统，店面管理系统，人员培训系统，选址系统，顾客消费分析系统等等，才是硬实力。
便利店业态在近些年疯狂扩张，特别在一线城市，省会城市如雨后春笋般，一条街上出现多家品牌便利店的情况极为常见，但便利店业态是需要单店营业额支持维系的，消费市场只有那么大，僧多粥少，供应链水平跟不上，成本控制不下来，注定有一部分会先退场。
一条街上，犹太人会开多种商店商场，中国人是什么赚钱就一窝蜂上，哪怕互相伤害。我见过几个全时店，就开在7天连锁的边上，没把人家挤走，自己先趴下了，这样经营，伤人害已而已！
很简单，便利店作为前几年的风口行业，极速扩张需要资金支持，但2018年11月，全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影响，导致全时的资金链出现问题，无法跟上全时的扩张速度。而现在便利店竞争激烈，各种品牌便利店入驻，市场竞争力度很大，前有狼后有虎，钱又不够，出现现在这样的局面很正常。
到此，以上就是小编对于连锁超市跑路了的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市跑路了的4点解答对大家有用。