大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市配送对象的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市配送对象的解答，让我们一起看看吧。
便利店一般方圆多少范围会送货？
在我们这里便利店一般方圆5公里之内的，你购买的货物在100元以上他都会送货的。因为现在的超市平台便利店都相应的增加了。而且人们购买的方式也会有所改变。所以便利店为了自己的利润能够有所增加，也在不断的改变自己的经营模式。
实现便利店共同配送的关键在哪里？
我国零售业态存在规模小、配货少、批量多等特征,决定了要实行共同配送模式来节省运输成本,提高配送效率,增强企业竞争力。随之而来的问题就是采用何种共同配送模式,这是在实现我国零售业态共同配送的关键所在。在典型的配送模式中,要依据我国不同地区的零售业的不同情况决定采用何种模式。所以,在我国零售业态具体采用何种共同配送模式,需要综合考虑企业对批发商的依赖性和自身的物流管理水平等因素。
当然,除了考虑共同配送模式选择参考模型中的企业自身条件外,还要综合各方面情况加以考虑。譬如说,区域的不同,交通硬件设施完善与否,各地区政府政策的差异等因素,再来决定到底采用何种共同配送模式。譬如,在我国东部发达地区开大型的超市,由于其交通、运输等硬件设施完善,享有政府给予的低税收政策,企业自身资金又比较充足,有较高的物流管理水平,那么就可以采用完全统一配送这一共同配送模式;相反,若是在我国西部地区开一家小型连锁便利店,地理条件限制,交通不便,基于自身对批发商的依赖性较强,采用由批发商集中配送的模式更能够使配送效率提高,降低企业物流成本。
针对我国零售业原来零散配送带来的资源浪费和无效率性,我们要大胆借鉴日本便利店物流配送的宝贵经验,大力发展共同配送的物流配送模式,并结合具体情况来决定采用共同配送的具体形式,扬长避短,以充分利用各个物流链上企业资源优势,降低我国零售业的物流成本,提高客户服务质量,促进我国零售业态下物流管理水平的发展。
超市物流配送的流程包括哪些？
1. 自采商品门店填写《春丰购物广场自采商品订货明细表》图表1，通过飞鸽传书上传至采购部对应部门。 2. 采购部汇总门店总订货量，根据实际总量是否达到出车采货量进行采货。
3. 采购部将采货商品送至仓库物流部，并对物流进行数量交接，仓库进行微机商品入库一式两联，采购人员、物流验货人员签字确认。采购留存一联与财务对撞、物流留存一联。
4. 次日采购部提交门店配送单据需注明年、月、日，远程复制在仓库电脑《门店配送单文件夹》，采购部有权对门店配送单据商品数量进行修改，因采购商品时需整件进货，在修改单品数量门店可进行收货，如数量、金额超出规定，需提前与门店沟通。 5. 物流按采购下发的门店配送单据进行商品分拣，按门店需求进行放置。 6. 仓库根据门店商品总量合理向采购部上报配送车的大小，
一．备货。包括筹集货源、订货或购货、集货、进货、以及有关验货、交接、结算等。备货是商超配送最基础的步骤，在备货的过程中送货司机可以集中不同客户的需求之后统一备货，可以降低进货成本。
二．储存。配送中的储存有储备和暂存两种形式。配送储备是为了保证配送稳定性的周转储备和风险储备，一般数量较大，储备结构也较完善。暂存是配送时按分拣配货要求，在理货场地的少量备货。
三．配货。是按照不同客户的要求，对货物进行分拣、分类、匹配的作业。 配货是配送不同于其它物流功能的独特之处。 也是配送过程中的关键环节。配货水平的高低是关系整个配送系统的效率和水平。
四．配装。是按照车辆有效负荷进行搭配装载。对于不同客户和不同的货物，按照送达的时间、地点、线路进行合理配装，可以提高车辆的载货效率和运输效率，从而提高送货水平降低送货成本。
五．送货。这是商超配送的最后一步，是把货物送达客户指定的场所。送货是一种联结客户末端运输。主要使用汽车运输工具。由于配送客户多，城市交通路线比较复杂，如何使配装和路线有效组合，是提高配送运输效率，减少汽车公害的关键。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。
我经营了几家连锁便利店，想扩大收入来源，想与快递合作，代收代发邮件，不知是否可行？
可以找快递公司合作 成为快递公司的收发领取站点 周围社区的快递就可以设在你的便利店那里作为一个站点 附近如果没有类似的合作店点 你就可以更好做
这种站点 可以同时跟多家快递公司合作 申通圆通韵达什么的都可以一起拉过来
哦 还有啊 你既然有一定的配送能力 就也是你们的一个优势 那些在附近却又比较冷僻的地点你可以帮快递公司送达 祝你成功
到此，以上就是小编对于连锁超市配送对象的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市配送对象的4点解答对大家有用。