大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市存货采购的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市存货采购的解答，让我们一起看看吧。
连锁酒店采购如何管理？
采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门及公司稽查部共同完成,平时各部门应及时到市场上了解价格行情,以促进酒店采购成本的控制与监督.大型改造工程或大型维修活动,工程部须做工程预算,并根据预算表项目填写采购申请单(工程预算表附在采购申请单下面), 且采购申请单内必须注明以下资料:（1）货品名称，规格；
（2）库存数量；
（3）最近一次订货单价；
（4）最近一次订货数量；
（5）提供本次订货数量建议。以上采购申请单经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理初审同意后，按 “采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.
超市产品采购周期多少天比较好？
你是说你是超市方吧？
采购周期主要是看你的销售量来决定。 先将调货所需时间调查好，然后再根据你的销量来决定采购周期。
需采购时的剩余存货量（Y）=调货期（t）*日销售量（a）+风险回避存货量 （n） 其中的风险回避存货量也就是避免风险发生所需的缓冲存货量，避免因为出意外而产生缺货等问题。
风险回避存货量(n)=缓冲天数(S)*日销售量(a) 所以也可以用以下公式计算。
需采购时的剩余存货量(Y)=（调货期(t)+缓冲天数(S))*日销售量(a) 例：以卖啤酒为例。现存货是50箱，每日销售5箱，调货期是2天。理想采购提前日数是提前两天，还剩下10箱的时候进行采购。
如果觉得要回避风险，可再提前一两天购买，也就是还剩下15～20箱时要采购了。 还有你提到的采购周期，也可以用以下公式计算。
采购周期=每次采购量（S1）÷日销售量（a）
例如：每次采购的是35箱啤酒。那35箱÷5箱/天=7天，采购周期是七天。 当然这也要考虑到你的这个货是不是很抢手，或者是有没有那么大的仓库放置等等问题了。
超市产品采购周期分两种：
1、超市内有做生鲜类的两到三天补充生鲜类，特别是猪肉类、海鲜类、蔬菜类，按客户的采购每两到三天采购一次。其他的产品五天到七天采购一次。
2、超市内没有做生鲜类，只需五到七天盘点库存，就可以采购所缺产品了。
什么情况下使用库存商品、原材料、在途物资、材料采购。它们有何区别？
1，库存商品是企业生产的产品，还没有销售出去。
原材料是购进用于生产产品上用的最原始的主要材料。在途物资是指购入的原材料、辅助材料等还没有到企业仓库，在路上，但货款已付。材料采购是指企业采购原材料、辅助材料等，对方还没有发货。2，购买的原材料在没有入库前，商业入在途物资，制造业入材料采购；入库后，商业入库存商品，制造业入原材料。下面的4种情况，如果是制造业（一般纳税人），那么 已收到对方发票，货未收到，货款未付 借：材料采购 应交税金-应交增值税（进项税额） 贷：应付帐款-某公司 收到发票，货已到并同时入库，货款已付； 借：原材料 应交税金-应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（现金） 收到发票，货未到，货款已付 借：材料采购 应交税金-应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（现金） 如果是未收到发票，货已到，货款已付 借：预付帐款-某公司 贷：银行存款（现金）到此，以上就是小编对于连锁超市存货采购的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市存货采购的3点解答对大家有用。