大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市经营前景的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市经营前景的解答，让我们一起看看吧。
连锁超市好干吗？
实话告诉你，答案是：不好干。连锁超市，既然是连锁，肯定要交加盟费，还有每个月的维修费。其次，竞争太大，必须有自己的特色。铺天盖地都是连锁店，方圆几里可能有好几家店。非的要开连锁超市，就一定要有自己独一无二的东西去吸引顾客，留住顾客。
一天连锁便利店一年利润多少？
，年收入在15~30万左右。如果是连锁店，或者开在重要商圈，年收入可以达到30~50万。便利店的食品饮料和香烟的销量都是比较大的，其次就是日化用品。如果开在人流量还不错的位置，一般日营业额能达到1~3千左右，去掉成本，每天纯收入大概1千，月收入在3万左右。
能达到1~3千左右。
利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。
马克思主义理论认为，资本主义制度下的利润是剩余价值的转化形式或现象形态，它表现为商品价值超过成本价格的余额。即资本家销售商品后所得的价格总额超过其预付资本量的余额。利润实际上来源于资本家用可变资本购买的劳动力在生产过程中所创造的剩余价值，也就是雇佣劳动者的剩余劳动所创造的剩余价值，即可变资本的增殖额。
做社区生鲜连锁超市的前景如何？
社区生鲜超市前景很好，但供应链是最大的问题。
目前的新零售形态，全部以生鲜为突破口，包括盒马、永辉、步步高，以及社区团购电商。
中国消费者对生鲜有亲近感，这是长期农耕文明形成的消费习惯。当收入提升时，对高端生鲜的需求激增。
由于农民人均耕地少，生鲜供应链是一个大问题。如果只是从生鲜市场进货，缺乏差异性。因此，要建立独有的供应链。
生鲜便利店是未来发展趋势，逐步从一二线城市下沉到三四五线城市，需要一个过程！目前有一些生鲜便利店发展很好，南方有钱大妈，武汉李胖子生鲜，河南厨鲜生。东北地利生鲜。贴近百姓生活，有越来越大的发展空间。会逐步取代普通便利店。这是行业内的共识，各个地区本土超市都在摸索发展生鲜便利店中。
看起来前景很好，其实现在大多数社区都有生鲜店，卖菜的卖水果的，还有各种大型连锁也都在布局。零售这个生意呢门槛极低，但是又特别繁琐。想要挣钱都得亲力亲为，比如进货如果得节省成本肯定你得亲自去挑选，想要偷懒的等别人送来的，就很难挣到钱了，员工也得你自己来，现在人员成本巨大，单体店在没供应链优势前，什么都是要老板自己来，挣点辛苦钱。还是要三思啊，没有吃苦能力还是少做零售。
好巧，我也是做生鲜的，目前拥有3家大型仓储超市和300+线下社区店，我来说说我的经验。
我做的是B2B2C的模式，有线上平台和线下社区店，还有自己的仓储物流，客户今天下单，第二天分品类送，早晚一天两次配送。
我线下的社区店都不是会员制，但是价格却是进货价销售，因为我有自己的平台，平台供应商有很多，价格都是成本价，我不允许线下的社区店自己提价，必须按照进货价卖货，不然就切断供货，取消合作。
就这样，我这些社区店平均每天还能卖出去几万块钱。
为什么能卖这么多，除了价格还有哪些原因呢。
销售模式
我们采用社群营销的方式。
每一个社区店，我们要求，凡事进店买货的顾客，都要将他们加好友，拉群里，然后想办法留住他们，就这样，每一个社区店的团长都会有一个甚至多个群，这些团长就利用群进行群营销，每天的营业额除了日常销售，就是在群里做营销。
到此，以上就是小编对于连锁超市经营前景的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市经营前景的3点解答对大家有用。