大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市采购人员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市采购人员的解答，让我们一起看看吧。
连锁药店如何采购？
连锁药店联盟统一采购是近年较为流行的采购模式，一些连锁药店在掌握了局部终端资源后，为了进一步从生产企业获得资源，多家连锁药店会组成联盟，优势叠加，提高话语权，与生产企业进行谈判，目的是以更大的销售规模和更大的终端网络来获得生产厂家的独家规格产品和更低的价格，从而增加连锁药店的利润。
在连锁超市里做采购助理好吗？
非常好，采购助理的发展轨迹是助理采购经理和采购总监的发展。
一般连锁超市采购助理是普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
负责采购单的下达；采购物品交货期的跟踪及控制；进行相关市场行情的调查；与供应商有关交期、交量等方面沟通协调，以及完成上级交给的其它事务性工作。
企业如何防止采购人员拿回扣呢？
实话实说，要彻底的阻止采购人员拿回扣，几乎是不可能的。 这是人性使然。
就在最近5G炒得很火，不知道你有没有发现其中有一条就是爱立信为了获得5G合同而在多个国家行贿，被美国起诉，最后的和解费高达10亿美元。
我为什么要说这个呢？原因很简单，在多数人的眼里，西方国家是基本不腐败的，也基本不行贿的。那么事实上呢， 他们的总体情况，特别是法制方面确实是要比我们好一些。
但是即便是如此，一个来自西方的大名鼎鼎的国际性大公司也在搞这个。就可以想见，对我们的普通中小公司来说， 要杜绝这个是多难。
建议如下：
1. 利用法律法规和公司制度进行管理和威慑，使其不敢拿回扣。
2.制定良好可行的流程制度，让其不能拿回扣。
企业采购工作有两个误区：一、企业往往只注重采买物品的价格，采买价格低，对采购工作就满意。二、有的企业采购用人只靠信任不靠机制，安排亲信负责采购工作才放心。但是在巨大利益面前，坑你的往往是你最信任的人。
事实上，这两种情况都没有抓住采购管理的关键环节，真正的关键点是：为什么要买？什么时间买？向谁买？
为此，企业就要建立起三个机制：
一、采购需求的审核机制，解决的是为什么要买的问题。
二、采购物资的安全库存预警机制，解决的是什么时间买的问题；
三、供应商评估机制，解决的是向谁买的问题。这样就不会出现跑冒滴漏的问题和贪污腐败的恶劣事件。
采购人员是企业管理一个很重要岗位，对于企业产品品质和降低生产成本都会起到很重要作用！为防治采购人员吃回扣，首先要在招聘这个岗位人员时候严格把关，人品很重要！其次要和采购人员签订廉政协议书，年终兑现！还有就是采购回来物资，入库人员要严格对采购人员予以监督，防治不合格物资入库，再有就是不定期对供货单位进行回访，了解一些情况！总之根据每个企业不同特点，采取一些切实可行制度，杜绝采购人员吃回扣，降低企业成本
企业采购人员作为企业成本控制的重要岗位，我认为应该有3个方面去控制吃回扣的漏洞：
一、事前控制，建立职责明确的工作制度，加强管理和预防，把好用人选拔关，选择忠诚专业的人员担当。
二、事中控制，采取AB岗双代表制、采购项目小组制等，举例如A负责供应商询价、打样，B负责选择供应商谈判、下单，项目小组审核，做到成本控制；
三、加强事后监管，采用信息化系统软件，做到数据有据可查，对比分析，考核绩效奖罚，责任追踪！
希望有所帮助！欢迎讨论！
到此，以上就是小编对于连锁超市采购人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市采购人员的3点解答对大家有用。