大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁服装超市倒闭的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁服装超市倒闭的解答，让我们一起看看吧。
服装行业今年整体大萧条，零售业批发业还能撑多久要怎么转型？关键是消费者口袋没钱？
谢谢邀请。
实际上，好多行业这两年都比较困难，尤其是高端产品，非必需品。服装，作为衣食住行里面的基本需求产品，受经济形势的影响有限，毕竟衣服是必须要穿的。那为什么会感觉越来越难？原因如下：
1）做的人太多了，竞争激烈。不管线上还是线下，都是卖衣服的，各种款式，各种价格，各种推广方式。做服装的要求越来越高。如果您稍有怠慢跟不上，就落后了。
2）产品没特点。大多服装喜欢抄袭。谁卖的好就抄谁，你抄袭我，我抄袭你，大同小异，没有自己的风格，没有灵魂。
3）产品没品牌。大多服装企业不注重品牌和口碑的积累，或者说根本不懂。嘴上说品牌，实际上一知半解，跟着瞎起哄。不懂品牌塑造与推广的基本方式方法，以为注册了个商标就叫品牌，以为打点广告就叫推广，以为做点活动就叫推广。
建议：从产品结构、设计入手，找准定位，对准目标客户，开展营销活动。
如果谈消费者是否有钱，即使在这个疫情之后的当今，也很难给消费者有多少钱下一个定义，毕竟人群以消费者存在是那么的多元化。从现在的情况看，不是消费者有没有钱的问题，而是消费欲望的问题。
至于服装行业转型，经历疫情之后，这个速度应该会加快
从供给端看
首先，外贸型企业遇到极大的困难，退单，延迟交货的情况很多，企业面临巨大的经营风险，很多优质企业不得不返回内销红海去竞争；
其次，订单的减少影响到整个产业生态，第一季度，绝大多数的工厂都在生产隔离防护服就是例证，同时也会有很多工厂破产，从此退出这个行业。
还有，智能化工厂改造可能会受到资金压力而减慢，但服装行业的智能制造技术变革会受到疫情的影响而加速。
最后，随着产业生态的巨变，产品的供应链成本会上升，区域性供应链集中的模式也会在疫情之后成为需要考虑的风险因素
从需求侧看
首先，医疗健康防护类服装产品的采购需求会提升，服装的功能性会越来越受到消费者的推崇。
对于服装企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，当传统营销的势没有了的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不转型必死无疑。比如在某家服装企业转风格，转价位等。当服装行业传统营销都找不到有利可图，当老旧的商业模式（生产、加工、产品、招商、广告）成为一种定式，当所有人都惶惶不安，看不到未来，服装行业似乎穷途陌路。在这个时候，转型是必须的，不转必死。
第二种转型，是预见式转型，在服装行业很常见，就潮流来说，如何把握时尚最前沿的时装，让市场广泛接受你的产品，这种对市场的战略洞察能力，就是一种预见。
快到年底了，在杭州打工的服装厂也倒闭了。现在是回家还是找工作？应该怎么办？
杭州目前的发展趋势非常接近2008年左右的北京和世博会前后的上海，潜在的机会和空间是很大的，全国也不会有几个城市得到如此的发展和提升，所以，一定要留下来，机会一定会光顾你的。
现在是自由的年代啊，没有人强迫于你啊，公司倒闭是没有办法的，现实，继续找工作，还是回家休息？所以你本来得自由，这个由你自己来定位，按照我本人的意见，你还是继续找工作，今年找到工作了，明年就稳定一点了
到此，以上就是小编对于连锁服装超市倒闭的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁服装超市倒闭的2点解答对大家有用。