大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中小超市连锁霸主的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中小超市连锁霸主的解答，让我们一起看看吧。
社区电商还是门好生意吗？未来前景如何？
社区电商，先看社区指什么。如果以线下的角度指某个物理地址的社区，而互联网时代讲的是社群，打破了地域的限制。所以，社区和社群核心是人，有人的地方有生意。但生意的核心是人，货，场。所以用什么产品持续的经营是最关键的
前景非常好，这是一个趋势；用雷军的话说这是一个风口，要不要做一只在风口的猪就见仁见智啦。
社区电商和社群团购电商有点区别。
社群团购电商可以是直接在线上的销售渠道，可以做全国的业务；社区电商是立足本社区或者本小区，主要服务对象也都是本小区的人，不会辐射太远。
社区电商最理想的状态，是由小区里的社区超市、便利店或者快递收发点，等实体营业场所为根据地，组建线上社群。
我们再来看看传统的类似于万达广场等大型商场CBD，前几是多么火爆场面。现在咱们再去这些商场看看，就算是最应该火爆的礼拜天都不再有以前那么火爆了；而且还会继续颓下去。究其原因就是电商的普及，以及各大品牌商家服务的延伸，和社区周边的服务功能完备化；普通社区居民的需求基本都被满足了，所以就减少了去商场的频率。
社区电商就是要承接更多方便社区居民的需求的服务和功能。而现在正是很多商家产品下沉到社区，农场基地农副产品直供到社区，等等这些产品服务直接到社区这个趋势的过程中。
综上所述，现在入局社区电商正当时。
但是做社区电商有很多方法和技巧，关注我可以经常收到我分享的方法。
什么是社区电商？电商包括两种营销模式：一种是以“小红书”这个APP为例的以内容创作为主的纯线上社区化打造模式，另外一种是以“盒马鲜生”为例的o2o社区电商模式。
小红书这种社区电商主要是以人群社区作划分，结合时下流行元素，设立美妆社区、母婴社区、健身社区等，用明星或者某领域达人的经验分享作引流，将流量引入平台中的电商商城，形成纯线上购物消费模式；
盒马鲜生是从线上到实体店的模式，从产品、服务、体验到物流，各个层面辐射到附近居民，是一种新零售的模式，本质上和小红书的运行有很大区别。
根据近几年的市场发展规律来说，社区电商很受追捧，尤其是第一种，能够详尽地分析商品，给大家的选择更多。未来的营销发展中，社区电商这样的模式还是很贴近时代，但是前期的引流比较难，要做平台推广、建立平台专业度和活跃度、吸引用户进驻等等。
是一门很好的生意。很有潜力的生意。
我理解的社区电商，是围绕某一地理位置来展开的社区社交社群电商形态。
价值很有潜力有以下五点：
1，位置是local的
2，人群是精准细分的
3，关系是熟悉可以快速转化与变现的
4，嫁接互联网工具
5，有好的供应链产品
就可以直接起飞了。
比如社区团购市场就很大。是2018-219年的一波小风口。
永辉超市会成为中国的沃尔玛吗？
永辉和沃尔玛不太一样。更类似于中国版的Costco，一个势头很强劲的挑战者。
沃尔玛是美国市场的领军者，但是近年来感觉有些在巅峰上难以继续突破了。而Costco凭借独特的经营模式，市场表现亮眼。在中国市场上，高鑫零售的大润发和欧尚是最强者，而永辉则是后起之秀中势头最猛的一个。而且也是凭借率先改革，积极拥抱互联网，有了自己的独特优势。所以，个人看来，永辉倒是跟Costco有一些相似之处。
那么未来，永辉成为沃尔玛那种龙头老大的机会大吗？个人认为有可能，但是可能性很小。正如Costco虽然强悍，短期内难以撼动沃尔玛的霸主地位。沃尔玛是把自己作为一个市场主导者进行打造的。而永辉目前的发展，更多是追随者的角色。在传统市场挑战传统巨头，但是还有差距。而新业务则是扮演的不是主导者的角色，腾讯和阿里才是主角。永辉是是腾讯的重要合作伙伴而已，和京东分别成为线上和线下的开拓者。所以，不管怎么看，永辉都很难有沃尔玛的那种统治地位。从统治地位的角度看，阿里巴巴倒是更有希望成为中国的沃尔玛。
现在是一个变革的年代。大家的身份都在快速改变，都在重新定位自己。简单的类比还是比较难的。只不过永辉和沃尔玛在各个方面都有很大的差异，企业特性不同，所以，在下认为永辉会成为一家令人尊敬的企业，但不会是中国的沃尔玛。
永辉超市不会成为中国的沃尔玛，但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。
沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。沃尔玛是量贩店，每个店的面积都达到几千平，这比较适合大部分地区人口密度不高的美国，大家周末开车去采购一周所需，典型的实用主义。所以沃尔玛的装修偏工业风，没那么多花里胡哨的配色和陈列。
这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。
从门店分布来看，永辉超市的崛起告诉了大家，“量贩店+便利店”的模式，才是最适合中国国情的超市生态。
这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新，其中一条重要举措就是“关大店、开小店”，这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。
华润万家当时收购南京的苏果超市，其实也就是在补齐自己便利店的短板。不过因为华润超市板块并未上市，目前并不知道其经营业绩。
业态上，永辉超市旗下有永辉、永辉上蔬（与上海蔬菜合作，主要卖生鲜的门店）、超级物种（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；
全国范围内，永辉超市的商业序列中包括中百集团、红旗连锁，可能马上要把家乐福和步步高纳入进来；
资本层面，有腾讯、京东（他们说是纯财务投资，你信么？）和牛奶国际（亚洲零售巨头）；
近年来，很多人都说开超市创业是一个坑：一方面电商对实体超市的冲击越来越明显，另一方面超市的成本越来越大，想赚到钱越来越渺茫。
但是看一看永辉近几年的发展，你还敢这样说吗？人家每年的增长率都在2位数以上！
知乎上已经有不少人都在问：永辉超市会成为中国的沃尔玛吗？
今年1月，美国零售行业杂志《STORES》公布了2017全球250强零售商排行榜。
首先非常明确的是，互联网+新零售已经如火如荼了。沃尔玛在美国确实是非常厉害，零售霸主的地位。但在中国可没这么风光，地大物博，除了零售连锁巨头外，很多地方不乏地方龙头，例如物美、红旗连锁等等。
下面可以看看沃尔玛近几年在中国的下坡路：
2015年7月23日，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，全资控股1号店；2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店；2017年5月，1号店现在已经卖身京东，所以归结来看，沃尔玛已经站队京东了，线上与京东超市和京东到家打通业务，站在线电商。即使拥抱京东，但依然很少被划分到新零售的战队里。
所以我是否能这样理解，楼主是想问永辉超市是否能做到沃尔玛在美国那样的地位？
没有人知道明天谁会成为第一，非要数一下的话，我国的零售商巨头还真是不少。
物美集团、红旗连锁、步步高集团、人人乐等，这里面很多都已经上市了。尤其是物美，实力更是不得小觑。
由上图可以看出，物美除了自己的超市买，近来来买买买的步伐从未停歇，接连收购超市发、新华百货、卜蜂莲花、美廉美、百安居，目前覆盖区域京津冀、江浙沪、陕甘宁、粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝，是首都最大的连锁零售企业，年销售额超过400亿。
也许线下的成功在互联网时代不能代表什么，但物美做了一件非常有远见的事情。投资了多点Dmall，这是一家线上线下一体化的新零售开放平台，不仅帮助物美实现了会员电子化、线上下单线下配送、还在门店上线了自由购和秒付功能。就这样，物美几乎领先永辉超市3年，率先走上了电商O2O的道路。
不仅单一为物美提供服务，多点dmall的扩张也是凶猛，2017年3月28日，多点Dmall2宣布进军华东市场。8月，多点Dmall进军西北，和西北最大的零售商新华百货达成战略合作。11月，多点Dmall在武汉召开发布会，和湖北中百集团达成战略合作，进军华中市场。12月，多点Dmall再次宣布扩充华北市场，在河北邯郸和当地零售龙头美食林集团达成战略合作。与此同时，多点Dmall和湖南零售巨头步步高、河北秦皇岛的兴龙广缘达成合作，最新一轮融资已经完成，估值比肩盒马鲜生（有媒体称，盒马鲜生现在估值50亿美金，还有一说是200亿）……
到此，以上就是小编对于中小超市连锁霸主的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小超市连锁霸主的2点解答对大家有用。