大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市配送特点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市配送特点的解答，让我们一起看看吧。
连锁超市配送费用怎么分配？
配送货物损耗油费与行驶里程、载货重量有关，而送货是全额配货，分店卸载，具体里程、重量不容易分清，建议按配货金额分配费用。
合肥永辉超市的配送模式是什么？
有三种，一种是直送，就是永辉门店直接向供应商下订单，供应商货送门店；
一种是配送，永辉物流向供应商要货，然后门店向物流要货，由永辉物流配送到门店；
一种是直通，门店直接向供应商下单，供应商把货送到物流，物流在配送给下单的各个门店，后两种配送方式要交一定的配送费用
超市的物流配送方式有哪些？
1.自营配送模式 2 第三方物流模式 3.共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面： 统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗;统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。 减少分店的库存，提高商品流通效率 在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。 密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。
便利店实行配送中心汇总统一配送的意义是什么？
坚持实行配送中心汇总,统一配送。配送中心的电脑系统每天定期收到各个店铺发来的库存报告和订单,配送中心将商品指示单传给供应商,供应商在预定时间之内向中心派送货物。配送中心对各个店铺所需要的货物分别打包,由物流统一配送。
但若发展过快,也会造成一些配送的冲突和资源成本的浪费。具体表现为:一是连锁便利店还是采用较为传统的订货模式,容易造成配送中心的混乱。二是由于便利店发展过快,导致配送体系还不够完善,整体反应比较慢,对便利店的需求不能在第一时间满足。
因此,在以后的发展中应注重资源的整合,减少物流环节中的资源浪费,优化配送中心的管理,提高信息化的建设。
便利店电子商务的应用
消费者十分希望便利店能够提供特快专递邮递和打印传真等服务。随着世界、区域经济一体化和电子网络技术的广泛应用,电子商务的发展前景十分巨大。目前在年轻人当中,网上购物已经十分普及,当消费者对购物的便利性要求越来越高的时候,连锁便利店的零售终端优势就是十分明显,因为其具有强大的分销配送和“最后一公里”传递功能。因此把便利店和电子商务结合起来,可以开发出一个全新的市场空间,给便利店带来无限机会。
最后,建立高效的物流配送系统。要降低价格就意味着要降低运营成本,要想在有限的空间内改善购物环境,只有减少库存,增加送货频率。便利店企业要想实现这些,肯定离不开高效的物流配送系统,因为物流配送是将连锁便利店中各分店和总部连接起来最核心的纽带和环节。
需要注意的是,由于我国大多数便利店公司规模不够大,分店数量不够多,独立建立物流配送系统不太经济合算,因此他们可以采取共同配送或者第三方物流来实现,以节省物流配送成本,降低商品价格,提高顾客满意度,赢得市场优势。
到此，以上就是小编对于连锁超市配送特点的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市配送特点的4点解答对大家有用。