大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市的开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市的开发的解答，让我们一起看看吧。
要怎么才能做好便利店？
做好一个就要开夫妻老婆店。因为成本低，已自己能看住损耗。
夫妻老婆便利店，赚的其实是两个人的工资和省下的损耗。
一般的职业经理人做不到。
如果要做大，就得连锁经营。3-5家规模是选址如果好，是盈利的。
再大，就得上系统，配仓储，招大量员工。得不偿失。连锁大便利店版图已满，普通人没有机会了。
开好一家店不满。选址、选址、选址。
小超市的大客户主要是周围的饭店酒楼宾馆的烟酒饮料消费。
建议主动和周围的饭店酒楼宾馆老板主动联系，形成稳定的客户关系。对于大客户，商店价格可以在零售价的基础上进一步降低以将大客户变成稳定的长期客户。
其他的部分主要是零食饮料等等，这个需要收集周围的儿童和青少年的食品消费喜好，进货时尽量选择畅销的零食。减少进货的款数，增加畅销款数的数量（进一步降低进货价格）
另外如果超市面积够用的话，可以拿出一部门作为菜鸟驿站或者免费的便民快递点。这样其他人来超市拿快递的时候也会顺便买东西。
原创不易，麻烦给个优质答案，谢谢!
这个要看你的规模，大型的便利店并不是那么好操作的，首先就是各种成本。小型便利店就很容易，面积不需要太大100平200平就可以了，地方首选小区，你自己住的那个小区也可以，因为那个小区你很熟悉，商品建议以快消品为主食品零食为辅，千万别抱着一开张就大卖的心态，还有就是不好卖了就不做了，这个年代电商冲击很大但线下的点还是很有生存空间，比如我们小区有一家商店开了16年靠的都是回头客和口碑。能送货上门的就送送，平时在店门口摆几张椅子让在家里无聊的老人到你那聊聊天，泡泡茶什么的，生意慢慢就会好了。希望对你有帮助。
便利店经营固然离不开“便利”两字，一要提供生活便利的产品，也就是必需品要占货源较大比重，另外也要占用一些资金配置一些冷门产品，为急需者提供便利。二要在服务上提供便利，比如24小时营业，当然这个24小时只是名义上的，并不需要24小时不打烊，但至少尽量做到有求必应，这样才能把铺子的名气做上去，留住更多客户。既然是便利店，客户群体更多是高频复购客户，增加他们的购物体验是持续经营长盛不衰的法宝！便利店商品由于多数属于大众消费产品，所以价格差价不会相对于业内有很大出入，只有走量才能赚钱，慢慢经营会找到感觉的。
急、、，请教专业人士，我现在开了一家超市，准备开多家超市，但如何管理连锁店？
希望我的回答对你有点用： 必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！ 问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。
电脑员负责从上半天班的收银员手里接收后台电脑显示的收银金额，中午、晚上各一次，每天中午电脑员把钱存入总部制定的账户，留存根以备月结，或有总部专门来收！ 问题二：有了系统每一次进货都会进入库存，没有管理员密码更改不了库存数字，收银只能结账以后才会从库存数字中减去，把各个货架分给不同的理货员，丢失他们赔偿！每月盘点一次，盈余很清楚。千分之三的损耗是正常的！管理不是很严格的超市损耗一般要超过千分之五。 问题三：收银员是很关键的岗位，一位合格的收银员需要半年的时间培养各个方面的素质！收银员要对商品相当的熟悉会减少很多的损失，比如，曾经有人将奶粉拆了装进装面得袋子里过称，结果被收银员发现了，手感不一样，等等吧，培养一个优秀的收银员不容易！超市里面每丢失一样东西，收银员和店长是两倍罚款！当然超市里面必要的监控还是必须得！尤其是收银的前台！ 看似再完美的制度也有缺陷，关键是以德服人，优秀的人格魅力是可以感染到每一位员工的！到此，以上就是小编对于连锁超市的开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市的开发的2点解答对大家有用。