大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市管理浪费的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁超市管理浪费的解答，让我们一起看看吧。
在小县城里开一个24小时便利店怎么样？是加盟好还是单干好？
小县城不建议加盟，建议自己干。
一，大部分的便利店小县城都没有开放加盟
二，小县城自己干成本更低。
三，小县城对便利没有品牌要求，不卖假冒伪劣产品就可以
四，小县城各种产品的代理商都有拿货也很方便，时间久了还可以赊账拿货，卖完在付钱
这不是一个好主意
针对题主说的在小县城里开一个24小时便利店怎么样？是加盟好还是单干好？的问题，我觉得可能还是过于理论了，没有结合实际情况。
24小时要看地方
你说要在小县城开24小时便利店，我觉得还是应该多了解市场，不是凭一时的头脑发热，就去做想做的事情。24小时便利店，是需要人流支持的。我觉得目前国内能开24小时便利店的，只有一线城市，因为他们有足够的人流支撑，否则除了浪费钱，没有任何意义。我就是之前在三线城市，没开24小时，也是18小时左右。后来我发现过了10点就没啥人了。11点之后，基本上除了自己，就彻底熄火了。所以你在小县城开24小时，我觉得可能晚上没啥人，可能不干净的东西到时很会多的。
我觉得还是自己干
如果你项当甩手掌柜的，啥都不想操心，那你就加盟，加盟你也得找好的。因为很多加盟便利店都是为了加盟费的，根本无心好好的给你供货、选址啥的。有些时候，你越想省事，往往省不下来。所以我觉得，与其把命运交给别人，还不如自己的生意自己掌握。自己干虽然可能费心点，但是全过程你都能掌握。更是让自己全程学习的机会，积累的经验都是没法花钱可以买到的。
最后总结：
选对位置还是可以的 毕竟现在小县城也有很多工厂上夜班 最好选一些大一点的小区门口 或者离工业区比较近的交通要道的路边 如果没有经验最好加盟 不管是货物的供应还是经营上都会有很大的帮助 虽然利润可能会低一点 因为品牌供应货物的价格会略微高一些 不过保险起见还是建议加盟 毕竟大品牌还是有品牌效应的
刚好我们饭店有股东开便利店，自营，刚好这个股东的朋友开美宜家连锁便利店。以我来看各有利弊
首先说明，便利店并不是一个高利润的生意，毛利润一般在百分之二十左右。如果低于百分之15，就没有搞头，还有就是用人这块多一人就意味着每月需要多卖一两万的东西才能持平，所以合理用人，在忙的时段老板尽量顶上当员工用。
连锁超市开起来很简单，不用怎么费心，有人专门指导，不需要和供应商打交道，所有的东西只用报货就可以了，你只需要管理好本店就可以了。店里看起来高档，有很多独有的东西，很有吸引力，利润高但是价格优势不大，打不成价格战。如果旁边有一家吃苦耐劳老板操心的便利店很容易被分流出去
自营便利店入门难，进货乱，装修乱，摆放乱，设计乱，一切都是自己设计，很难设计出高档的感觉。但是因为进货渠道不同，部分可以赊账，投资成本要远远低于加盟店。。但是以上问题并不是不能解决，需要多学习不断调整，不该省的钱不要省。。
到了经营的时候，思维要开阔一点，自营店如果面积大，可以加入水果，熟食，冷冻食品，等利润高的产品，做好引流，也可以和蛋糕房等合作。坐起来我认为要比加盟店容易的多。。
连锁便利店的成本怎样管理？
连锁加盟便利店可以利用巨大的网络,发挥集团运作优势,以规模化优势获取成本竞争优势。然而,目前在采购和物流上缺乏完善的成本控制流程,例如由于网络遍布面广,没有综合考虑品牌、质量、包装、运费等成本,采购时缺乏谈判竞争力等,这将阻碍连锁便利店成本优势的发挥。
另一方面,便利店建设标准有待改善,应进行统一规划、装修,避免重复建设,造成建设资金的浪费。便利店的财务管理还可能存在如集中采购较难造成的成本问题、价格管理和商品处理手续呆滞问题、商品短少和损失现象以及销售收入难以保证全额入账等,这些都将极大地影响便利店的财务管理,从而影响盈利水平。
加强便利店的财务管理势在必行
加强便利店的财务管理能够帮助便利店实现自身价值和利润的最大化,提高企业的盈利能力。同时可以帮助便利店降低和抵御生存风险,提高便利店的市场竞争力。便利店面对着周围大型超市、商店等的强力竞争,提高其市场竞争力是势在必行的。
加强财务预算控制可以促使便利店财务管理落实到整个经营管理控制过程。加强预算控制与实际支出的对比,能够迅速反应便利店的运营状况,发现便利店经营管理过程中的隐蔽问题,提高相关问题的解决效率。
如何开好连锁便利店？
一、选址正确。
二、市调，单品挑选，非常关键。
三、布局规划。
四、营销方案短长期相结合。
五、根据企业发展的不同时期调整流程和制度。配合执行力落地。
六、合理的薪酬与激励机制配套，目的是激发员工主动性
广东便利店也有很多品牌呀，比如东莞的美宜佳，深圳天福，佛山维好客，广州喜洋洋。这些都是带有本土品牌性质的。其实实力都差不多，只是时间长短而已，其实好不好不在乎时间长短；主要考虑的有几点：第一，成本问题，像加盟费美宜佳跟天福就比较高；第二就是经营管理问题；第三就是供应链问题，喜洋洋的供应能力有些偏差；第四就是后期的一个维护管理问题；第五就是文化问题，本地品牌一般优势都还是比较大，相比广东以外的品牌，都能选择。 所以说啊，在开店之前必须考虑清楚，看看口碑，看看后续服务； 其实可以选择挑选一些本土的品牌，那么后续肯定有保障，像全球性的或者全国性的，肯定有些、地方服务不到位，包括供应链疲软；像东莞的天福，北京的罗森，佛山维好客，上海的懒猫社长这些都可以参考。主要参考价格，政策这些。希望我的回答能够帮到你
你好，很荣幸回答你的问题。
关于如何开好连锁便利店？
以下供参考，希望可以帮助到你。
1：给自己定位
A.这个行业到底好不好，要投资多少，是加盟好还是自己做好，位置怎么选择?
B.这个行业虽门槛低，但不容易经营，如果你不善人际关系，每天手机小说游戏不离手，心态又懒邋遢不爱卫生，我劝你到此为止。
2：选址
都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。现在的人尤其年轻人，多走几步路都嫌麻烦，哪怕你比别人便宜那么一点。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，
3:签订门面租赁合同
4:布局装修设备
小A是学习制作蛋糕的，通过努力也有了自己的一家蛋糕店，开店刚开始他和其他蛋糕店一样去做宣传，降价促销，会员打折，等等方式，但是做了一段时间发现，这样的方式和同行都一样，没有竞争性，完全就是拼价格，蛋糕店也比较小，拼不过一些品牌的蛋糕店，但是小A想了一个办法，就是收集顾客的生日时间，和联系方式，数据库积累了很多，于是生意就起来了，本期悟学堂就分享下，他是如何把蛋糕店做成一个蛋糕配送中心的成功案例
蛋糕基本上都是生日的时候才会有人去定，如果不过生日的话，吃蛋糕的人还是比较少的，一般定蛋糕的都是一些寿星的家人和朋友，小A通过小点心的低价促销，然后吸引客户来店里购买小点心，然后让他们填写自己的生日和名字电话，并告诉顾客，一定要填写正确了，生日的时候会有很大的优惠回馈老顾客，这样顾客在填写信息的时候一般都会留下真实的生日日期，然后小A继续让进店的顾客留下父母的或者小孩的生日，还会赠送一些小礼品
这样做了一段时间后，通过一个进店的顾客，基本上可以留下三个客户的名单，然后在客户生日的前几天，小A就开始给顾客打电话发短信，说明自己店里的活动，说明你是店里的老顾客，来店里定蛋糕可以享受8折优惠，还有其他的一些点心礼品作为赠送给您的生日礼物，也可以送货上门，大家要知道蛋糕的利润是很高的，所以有很大的活动空间去让客户觉得很划算，这样很容易成交
小A的店面每过一个月就会做一次，点心促销的方式，去吸引新的顾客进店，然后再用同样的方式，留下顾客和他朋友父母小孩的生日和联系方式，通过这样的引流，然后后期跟进，小A的生意越做越大，
后来小A把客户群体放到了学校，因为学生都比较喜欢过生日，他找来了学生，在学校里面发一些优惠券，进店加5元可以领取多少的点心，这样简单的循环，一个学校，两个学校，数据库越做越大，店里的订单已经做不过来，他就找其他的店帮忙做蛋糕，还招了一些配送人员
最后小A成立了一个蛋糕配送中心，省去了店面的成本，然后和周围的蛋糕店协商内部价格，有人定蛋糕小A就问客户你想去哪家，定什么蛋糕，顾客的选择也很广
从蛋糕师傅，到开店，到成立了配送中心，小A的商业模式就分享到这里了
便利店最大的面积是多少？
便利店的面积一般来说都比较小，这样才能轻松地快速购物，不浪费时间。一些小型的便利店面积可能只有几十平方米，但大型连锁便利店面积可能会更大一些，一般在几百平方米左右。对于一些高租金的繁华地段的便利店来说，面积可能还会更大。但是无论面积大小，便利店仍然能够满足消费者的日常用品需求，同时也给人们带来了更加便利的购物体验。
到此，以上就是小编对于连锁超市管理浪费的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市管理浪费的4点解答对大家有用。