大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市共同配送的问题，于是小编就整理了2个相关介绍连锁超市共同配送的解答，让我们一起看看吧。
自由连锁的案例？
以批发商为主导型的加州自由连锁食品配送中心，该中心是以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的共同配送的设施，它建于1982年，所属于1926年成立的美国加洲食品有限公司。
该中心实行的是共同配送，实际是商品的社会化配送，通过这种形式的商品配送，既可解决独立经营的单体店因规模小、投资短缺而不能实现低成本经营的问题，也解决了批发企业自身在市场上的占有份额，同时也实现了有限资源合理利用的社会效益。
这对我国中小批发、零售企业入世后，克服经营困难，把自身做强，做大将有一定的借鉴。
其主要经营内容为：以食品配送为纽带，与1000家单体超级市场形成自由连锁关系，配送中心成为自由连锁总部与各超级市场建立稳定会员关系的中介，配送中心作为自由连锁总部对利润的分配依据，配送中心作为自由连锁总部对各加盟店配送商品的加价率，配送中心作为总部对各加盟店提供商品配送以外的经营支持和服务。
共同配送指的是什么？
配送中心的服务对象是为数众多的企业和商业网点（如超级市场和连锁店），配送中心的职能和作用是：按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产需要和消费需要。为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的人物及更好地发挥保障生产和消费需要的作用，通常，配送中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，储存一定数量的商品。某些区域性大型配送中心和开展“代理交货”配送业务的配送中心，不但要在配送货物的过程中储存货物，而且它所储存的货物数量更大、品种更多。
什么是共同配送，如何实现企业间的共同配送? 一、共同配送： 共同配送也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。其质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率,业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。 二、实现企业间的共同配送有效方式： 1）选择行业相关的优秀伙伴来实现共同配送 各企业的经营意识存在着差异，造成各企业间的意愿很难达成一致。共同配送时，为了降低共同配送的难度和复杂度，应增强共同配送的协调性，即应选择在配送商品的特性、装卸特性、物流服务水准等方面有较大相似性的企业来参与共同配送。 这提高共同配送效率的重要手段之一。 2）加强物流科技含量来实现共同配送 电子计算机技术加快了商品流通的步伐。通过网络和信息技术将企业间的共同配送连接起来，优化企业内部资源配置，通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，提高并完善共同配送机制。 3）建立新型供应链体系伙伴合作中关系。 共同配送是一种集约化的配送模式，在整个供应链系统中，上游企业、下游用户和配送经营者之间不再是一种单纯的竞争关系，配送方案设计者要充分考虑上下游企业的利益，才能保持共同配送的长期进行和合理运作，其制胜点在于基于长期合作关系的企业之间的相互合作和信任，是一种利益共享，风险共担的模式。 因此，企业要更好的实现共同配送，就应努力实现在供应链体系中建立新型伙伴合作关系。 5）不断发展硬件设施建设和电子商务物流。 共同配送的发展依托先进的物流设施和设备，与电子商务系统密切相连。所以，要满足城市共同配送体系的发展，企业必须重视配送设施和电子商务化进程。
到此，以上就是小编对于连锁超市共同配送的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市共同配送的2点解答对大家有用。