大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁超市500平的问题，于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市500平的解答，让我们一起看看吧。
宁国有什么大型连锁超市？
台客隆连锁超市有限公司是一家大型连锁商贸企业，成立于1997年10月25日，1999年1月1日转制为舟山市首家股份制商业企业。拥有台客隆大卖场、民生便利超市及特许连锁加盟店等300多家连锁网点。
宁国目前有大型超市几家，分别是：1苏果社区店，位于市区最繁华的道路津河路与城中路交叉口，中国工商银行后面。
属于老牌超市。现在又开了几家分店。2华泰超市，也是宁国比较老的超市，位于城中路，地理位置也是很好。二楼属于消费较便宜的商场，所以人流量比较大。在市医院西区有分店。3，天天乐超市，分店很多，现在好像准备走农村路线。4巫山商场，位于津河东路，以前名气很大，现在一般了。好像还是只有一家店。5台客隆超市，有成为宁国最大超市的趋势，前几年才进驻，属于后起之秀。6威卡姆超市，位于老菜市场旁边，有苏宁等家电和菜市场而人流量较大。好像就这几家还算不错的。另外大型卖场还有商之都，应该是目前宁国最高端的商场。百盛广场。华泰商场，百货大楼，义乌小商品城等。1、宁国市天天乐百货超市 ：主营产品: 烟酒、日用百杂、床上用品、针织品、箱包、副食品、五金家电、鞋帽服装、化妆品零售。
地址: 锦苑广场5号...
2、大润发超市
大润发作为线上线下新零售领军企业，多年持续保持行业第一，2017年与阿里强强联手，达成联盟合作。截止目前在中国大陆地区成功开设500余家综合大型超市，遍布华东、华南、华中、华北及东北五大区域。拥有二十多万余名员工和导购，每天为300多万顾客提供服务。为配合大润发的发展，现诚聘热忱开朗、有活力，愿接受挑战有志人士加盟！
公司地址：
宁国市宁阳东路津河中学对面大润发超市
大润发超市。
位于宁阳路144号。
大润发超市宽敞明亮、并具现代感的购物环境，“丰”字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。
纳博士集团靠谱吗？
靠谱
山东纳博士(集团)公司成立于2005年，是一家提供多元化服务的综合型企业。公司以“尊重伙伴、互惠互利，合作共赢、长远发展”为合作理念，形成了后勤服务、教育服务、大数据应用平台三大体系发展并进的经营格局。经过不断的历练与摸索，截止到2016年2月，公司旗下设立40余家校园连锁超市、12家军队连锁超市和1家大型国企单位连锁超市，员工500余人，业务范围遍及山东各市地及河北省，在服务方和同行业中受到一致好评。
现在有3家500平米连锁超市，想做大怎样储备人才？
【灵兽山】观点：很欣赏有目标并为之努力，同时具有行动力的人。已经有了3家超市，最少证明了自己的能力。要想做成连锁模式，不仅需要战略目标，更要有操作方法，比如全链条标准化、供应链议价和物流配送能力，以及精细化运营。在这些能力中，无疑都需要团队来执行才能到达彼岸，而人才又是最终极的一环。要想储备人才，重点在于超市发展目标、人才培养和激励机制、企业文化粘性三个维度的结合。
超市走向连锁，首要任务是建立标准化体系，包括目标、管理制度、业务流程、组织机构等。没有人喜欢管理混乱、没有章法、未来不清的企业。已经有了3家超市，最少是其中有些做得很好并被证明过。储备人才的首要是，让每个人认识并认可超市的连锁目标是摸得到并可实现的。
既然想做大，就要明确目标和计划多久实现。对团队成员来讲，目标是希望或是职业生涯成长的动力，说明个体有升值和升职的机会。但仅有机会还不行，需要给出时间表，计划在多久达到这个目标。现今也许很多人并不在乎这些，但对团队模式来说，这个永远都是核心。
画大饼人人都会，能使人信服就需要给其信心。信心来自于运营体系的保障，有人情味更有法治基础的氛围，是每一个成员都希望看到的，会促成公平从而施展各自的能力。超市已经不是一个高大尚的行业了，但要做好也不容易，目标和路线图时间表，以及有效的运营机制是储备人才的基础，反之留人很难。
留住人才有很多维度，发展留人、高薪留人、文化留人、制度留人，都是很好的逻辑。作为个体，其实自身需求是不同的，基层员工需要按时拿到薪水满足生活，实习生需要通过考核实现转正，高管希望超市开新店得到晋升。从储备人才的角度看，人才群体更在乎自我实现。
升职加薪是自我实现，做出业绩也是，在超市中学到更多知识得到成长也是。不过自我实现不能靠自己完成，需要超市提供条件，比如建立成长进阶的学习体系，业绩评比的奖励机制，绩效考核的评估办法等。
其本质是，让有能力的人能展示自己，并通过有效的机制来甄别评估，构建一个员工晋升通道，让成员看到未来的可能性，并愿意为之努力。从自我实现的角度看，外部条件的成熟是最好的机会，所谓时势造英雄，连锁超市想要储备并留住能者，有意识的创造条件是必须的。
很多人觉得关于人的事都应该是人力资源部的事，这是极其错误的，从企业战略的角度看，人力资源应该是领导者和人力部门共同的事情。超市有自己的行业属性，比如重视职业操守、勤劳细致、在乎损耗、责任心和团队沟通等。从人力资源看，包含着招聘和甄选、绩效考核、教育培训、企业文化建设、团队打造等系统。
比如绩效考核分为管理和业绩两方面，需要设计权重和评估标准，公平合理得出结果，最终体现在晋升和加薪上。在教育培训方面，要兼顾部门和个人，员工和管理层两个维度，为人才创造提升空间，有时候，超市底层晋升上来的员工，往往比空降的人才更像人才，内部提拔是储备人才的重要手段。
企业文化有些虚幻，但又很关键，价值观念和群体意识、团队建设和使命、经营理念和超市愿景都是其组成部分。能让人才有归属感并不容易，除了前面提到的几个留人维度和目标路线图，让人才成为超市的主人更有意义，比如胖东来的福利制度，很多企业对高管采取的股权激励制度等，都是储备人才很好的办法。
到此，以上就是小编对于连锁超市500平的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁超市500平的3点解答对大家有用。