大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于失败的连锁超市的问题，于是小编就整理了2个相关介绍失败的连锁超市的解答，让我们一起看看吧。
马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？
做什么生意一定要以人民和民生问题为底线思维，特别是在中国，资本主义赚钱的最终目的是毫无底线思维，是以垄断市场和剥削老百姓的价值为目的的，大家可以感受一下，盒马有什么服务精神吗，团队的经营能力好吗，发展的战略和理念是不是有问题，模式可以用资本来创新，但是生意最终还是要人来经营的，没有国家和老百姓的支持，光有资本是不行的。
马云在盒马生鲜是如果说是投资失败可能是指赚钱少了吧。但对于城市住户来说，的确是高品质的生鲜超市，也没有其他可以替代，送货基本上也方便。
一直在用盒马，虽然贵点，但质量还是都不错，如果说亏钱了，那可能是没有规模效应,但品质好的产品本身就不太具有规模效应。
还是希望盒马一如既往的抓品质。
盒马生鲜应该以堂食为主，比如一支帝王蟹，堂食卖800，带走就是780，白灼，清蒸就免费，顾客就肯定觉得堂食比较实惠，他现在的商业模式就反了！只要有顾客坐下，就肯定赚发了，他现在是高不成低不就，卖海鲜比批发市场贵，卖百货比超市贵，吃饭服务没饭店好，出品也不如饭店！应该换一个模式！
回答：1、马云的投资如何？不知，通常是不可能失败，因为他投资的真正目的或盈利点不在你看到的那部分；2、盒马投资远谈不上失败，从真正的投资角度看，是大胜了；3、建议普通打工者，不要去讨论这些问题，你既不懂，也不了解整个项目真实情况，还是关心盒马的东西是否物廉价美，对你最实在。
中国都有哪些著名的风投失败的案例？
大家好，我是晓趋势。作为一名财经领域的原创作者，在这里我想简单的发表一下我个人的观点，希望可以对您所帮助。
首先1999年，刚从哈佛山学院获得MBA学位的唐海松回国创立了亿唐公司，其创业团队包括5个哈佛大学MBA和2个芝加哥大学MBA。凭借朝气蓬勃的创业团队和诱人的创业方案，亿唐从美国风头SevinRosen和DFJ手中融资5000万美元，成为中国互联网领域数额最大的私募融资案例。
其次亿唐迅速在全国各地攻城略地。除了在北京、深圳和广州三个地方监理分公司，亿唐在全国各个高校大规模宣传造势。“烧钱”速度令人咋舌。不料2000年年末，互联网寒冬突然来袭，烧光了大半钱财的亿唐没有实现盈利。
最后情急之下，亿唐与各种专业公司合作，退出来背包、内衣等生活用品，还尝试过手机无线业务，企图找到一线生机。可惜都无疾而终。
以上就是我的观点，希望可以对你有所帮助，同时也希望大家关注我的头条号，我会定期的发表一些和财经相关的文章，谢谢！
现在，小米科技风头正盛，经历了2016年的衰退，2017年东山再起，全年营收1100亿元，净利润达75亿元，市场估值达到了1000亿美元。
小米卖的不仅有手机、电视等核心产品，它还是一个“杂货铺”：T恤、背包、鞋子、点灯、收音机……应有尽有，小米旗下的产业链很长。但其实，小米自己仅仅是生产手机和电视，其他产品都是它旗下的初创企业生产的，紫米、智米、华米……好多米。
今天，作为创始人的雷军，企业做的这么成功，出尽了风头，也赚得盆满钵满。但你不知道，他也有投资失败得让他肉疼的案例。今天就来说说，调侃调侃。
凡客诚品曾经繁盛一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一。它有卓越网创始人陈年于2007年创立。2007-2009年的三年，凡客以29576%的增速疯狂成长。
凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信 产业基金、淡马锡等，最高估值达50亿美元。雷军曾领投了1亿美元给凡客。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客，由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振。
投资打了水漂的雷军这样调侃自己：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”
投资有风险，投资需谨慎。在风头领域，10个项目，9个失败，连雷军这样的聪明企业家，又有很多的人脉资源，投的项目都打了水漂。看来风险投资真的有很大风险。
大家好我是投资观，头条千万作者之一。所谓风投就是风险投资，大多数的风投公司都是选择没有上市之前的公司，这样的投资一旦公司上市，收益都是几十倍上百倍的。我们熟知的风投成功案例有很多比如，软银投资的阿里巴巴，南非标准银行投资的腾讯，国内红杉资本投资的今日头条，美团，摩拜等，风投成功的案例有很多。但是不是所有的风投都能成功的，失败的也不少但是失败的容易被忘记。我们来看下失败的一些案例。
一， 真功夫餐饮。这个标准大家应该不陌生，肯德基，麦当劳等西餐店的成功让中餐很尴尬。到目前为止很少有中餐店能做到像西餐店那样文明世界，中国的餐饮界不是没有尝试，只是屡试不爽，真功夫就是其中之一。10年前真功夫的门店应该是比较多见，但是现在已经很少见的，关门的关门倒闭的倒闭。07年的时候有两家风投投资真功夫餐饮分别是内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。公司引入风投之后要需求上市的，但是内斗导致公司难以继续前进，逐渐由内斗变成了内耗。潘宇海和蔡达标公司的实际控制人因利益不均发生内乱，进而导致真功夫餐饮开始出现停滞不前甚至倒退。
二， 尚阳科技。尚阳科技可谓是一出生就含着金钥匙的公司，起点高，广为看好，奈何高开低走，直至泯然众人。高起点是因为公司的创办人及CEO是网通前COO郑昌幸，管理团队中有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，这些都是知名企业的高层，被大众看好是难免的。尚阳科技的投资者们也都是大的风投公司比如，华登国际，DCM，日立，上海联合投资有限公司等等。但是所有的高起点并没有真正的让尚阳科技“上扬”，由于公司经营策略问题，以及公司内部的党派之争最终导致了尚阳科技在2006年梦碎当场。
三，分贝网。现在说分贝网估计很少有人知道，其实我也不知道，网络狂搜一番才知道，原来是他。分贝网的创始人叫郑立，2004年左右红遍网络的老鼠爱大米，香水有毒就是在分贝网上红起来的。随后分贝网开始受到众多vc的追捧，像IDG风投，阿尔卡特风投等都投入大量资金，那时的郑立才24岁，可谓少年得志，风光无限啊！但是君子爱财取之有道的道理，他没有懂，因为涉黄最终被捕，风光无限的少年开始了他的牢狱生活，自此分贝网退出了历史的舞台。分贝网的失败告诉我们，一切的成功都是建立在合理合法的基础上的，否则一切归零。
我是投资观，欢迎大家关注。
到此，以上就是小编对于失败的连锁超市的问题就介绍到这了，希望介绍关于失败的连锁超市的2点解答对大家有用。